【正文】 四是嚴格執(zhí)行合同備案有關要求和操作規(guī)范。嚴格執(zhí)行《政府采購合同履約評價規(guī)范》，按照確定的評價程序、抽檢規(guī)則等要求進行操作。對競價項目在合同簽訂前放棄中標資格的供應商進行處理并重新采購；合同簽訂后，采購人和中標供應商申請解除合同的，報財政部門處理；采購人或中標供應商不履行合同導致項目無法繼續(xù)進行，或雙方對合同履行產(chǎn)生爭議的，按《合同法》規(guī)定處理。通過第三方專業(yè)機構每月對5家電商上架的商品進行價格抽樣調(diào)查，出具價格監(jiān)測報告，對高于市場價的電商產(chǎn)品進行下架處理，并對電商進行處罰。五是優(yōu)化采購組織形式。20XX年將資格核準入圍擴大到了公務印刷預選采購，已核準入圍了4輪，共核準了104家印刷廠。對屬于中心職能范圍的問題，納入中心年度工作計劃統(tǒng)籌考慮，將屬于財政部門的職責報其研究。其中安排中心實施5070個條目，%（不含國際招標），與去年持平。中心完成采購項目數(shù)為3805個，%，%。為對接市區(qū)兩級法院、檢察院預算執(zhí)行的改革，加強溝通協(xié)調(diào)，邀請兩院召開政府采購工作座談會，交換政府采購相關政策及執(zhí)行中遇到的問題。同時，完成勞務派遣服務和制服被服的預選供應商招標。推進集中評審方式（即一人評審多個項目）改革，并對開展集中評審方式改革可能存在的問題及需要完善的相關工作進行了梳理。開通舉報熱線，任何單位和個人都可以對網(wǎng)上商城中的商品進行價格高、產(chǎn)品不實等異常情況進行舉報。通過強化采購人和供應商的各自責任，及時化解合同履行的矛盾。推行履約評價標準，對履約評價抽檢項目進行評分和“優(yōu)、良、中、差”的四級評定。按照確定的備案流程、備案時限、核對要點、依據(jù)、方法及結果處理等程序進行合同備案，對倒簽服務合同的情形，不予備案，糾正了采購單位“先履約后補手續(xù)”的違規(guī)行為。中心集中采購平臺二期改造工程正有條不紊地進行。在評標室張貼系統(tǒng)操作指引和技術支持電話，安排技術工程師為評標人員提供即時支持，改進電話咨詢，實行電話輪值制度，為項目的順利開展保駕護航。三是認真做好質(zhì)疑處理。積極與市財政委溝通，研究開發(fā)合同公告的系統(tǒng)平臺，合同內(nèi)容在XX市財政委員會網(wǎng)站和中心網(wǎng)站進行公示。中心作為市公共資源交易平臺建設領導小組辦公室成員單位和公共資源交易信息化平臺項目主體，積極參加市公共資源交易平臺整合領導小組辦公室召開的整合會議，研究提出關于公共資源交易平臺整合的意見和建議，參與部委、各區(qū)（新區(qū)）、合肥、南京等專項調(diào)研及提供后勤保障，起草調(diào)研報告等工作，組織起草平臺整合工作方案；牽頭組織協(xié)調(diào)好平臺上線發(fā)布儀式活動。加強現(xiàn)金管理和固定資產(chǎn)管理，開發(fā)專家評審費轉(zhuǎn)賬支付和保證金電子化管理系統(tǒng)。評審現(xiàn)場管理關系到政府采購的規(guī)范性和公正性，是政府采購中極其重要的環(huán)節(jié)。鼓勵干部職工參加自選培訓；新招聘職員3人，選調(diào)1人；配合市委組織部做好中心班子“五責聯(lián)審”。按照市機關工委要求，抓好中心黨支部換屆選舉工作，選舉產(chǎn)生新一屆各支部書記、委員；積極培養(yǎng)入黨積極分子及發(fā)展黨員；組織開展紀念黨成立95周年系列活動；中心黨組成員傾聽基層和服務對象心聲；召開民主生活會；做好黨員組織關系集中排查、黨費補交等工作。過去一年成績的取得，是在市委市政府正確領導和上級有關部門大力支持下，中心全體工作人員團結一致、開拓創(chuàng)新、奮力拼搏的結果。中心的總體工作思路是：全面貫徹黨的XX精神，按照市委市政府的工作部署，緊緊圍繞“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局，以推進供給側結構性改革為主線，堅持以提高政府采購質(zhì)量和效率為中心，加快改革創(chuàng)新，全面提升我市政府采購工作的服務水平，努力打造政府采購的“XX質(zhì)量”和“XX標準”，構建新型政府采購公共服務平臺，推動我市政府采購不斷增創(chuàng)新優(yōu)勢、邁上新臺階。四是完善重大采購項目聘請異地專家評審和封閉評標方式。三是強化合同管理，進一步拓展合同履約抽檢的深度和廣度。四是推動政府采購合同管理的格式化、文本化。對電商提供的商品及其價格進行實時、動態(tài)的監(jiān)測；加大通用類商品庫標準化建設力度，解決政府采購商品價格可比性問題。將涉及城市公共安全、食品質(zhì)量提升的市區(qū)兩級重大民生及微實事項目列入快捷通道，專人負責。六是完善質(zhì)疑處理機制。運用運維監(jiān)控預警系統(tǒng)，提高運維水平；建設標準化的評審區(qū)機房；完善系統(tǒng)運維和軟件開發(fā)的管理流程和要求，切實提高運維和開發(fā)質(zhì)量。通過輪崗交流、培訓學習、課題研究等渠道和手段，加強人才培養(yǎng)，提升中心干部職工專業(yè)能力。建立健全談心溝通機制，經(jīng)常性開展一把手與其他班子成員、中心班子成員與部門領導、部門領導與普通干部群眾的談心活動。值此中華民族傳統(tǒng)佳節(jié)——春節(jié)即將來臨之際，我們歡聚一堂，暢敘友情，共話發(fā)展，感到格外高興。這一年我們眾志成城、豪情滿懷，歡欣鼓舞支持北京奧運，沉著冷靜應對金融危機，成功戰(zhàn)勝歷史罕見的特大冰雪災害，有效控制突如其來的手足口病疫情；這一年我們奮發(fā)有為、銳意進取，合淮阜高速公路建成通車，兩淮億噸煤基地竣工投產(chǎn)，山南新區(qū)建設步入快車道，合淮同城化取得新進展；這一年我們同心同德、扎實工作，在省委、省政府的正確領導下，深入學習實踐科學發(fā)展觀，全市呈現(xiàn)出經(jīng)濟增長、價格回穩(wěn)、結構優(yōu)化、民生改善、和諧穩(wěn)定、黨建加強的良好局面。以“馬上就辦”機制為抓手，強化工作執(zhí)行力，推進中心干部作風建設提升。針對中心人員不足的情況，開展向?qū)I(yè)機構和人員購買服務工作。（七）強化內(nèi)部管理，提升服務新形象一是加快制度建設形成長效機制。（六）完善政府集中采購平臺，不斷提升服務效能一是強化政府采購統(tǒng)一平臺系統(tǒng)建設。及時梳理和研究政府采購工作中的問題，加強基礎數(shù)據(jù)的采集和運用。規(guī)范履約抽檢行為，加強采購評價結果的利用，對采購預算、采購需求及采購評審形成有效反饋，為政府采購信用體系建設提供支撐。五是進一步提高信息公開的透明度，做好非公開招標項目和預選采購項目的信息公開；積極配合市財政委做好合同公示工作。四是加大日常監(jiān)督力度，開展專項監(jiān)督檢查。五是密切聯(lián)系市財委，力爭在“跟單”采購上有所突破。主要工作舉措有：（一）創(chuàng)新政府采購組織方式，推動質(zhì)量和效率提升以提高政府采購質(zhì)量和效率為核心，緊緊圍繞我市工作重心深化改革， 探索政府采購規(guī)律，創(chuàng)新政府采購組織形式。中心在采購文件制作、開評標管理的效率還有待進一步