【正文】 同型號間同質(zhì)可比，厘清和還原政府采購與消費(fèi)采購在產(chǎn)品配置、售后服務(wù)、資金支付等方面存在的價格差異。（三）強(qiáng)化履約管理，進(jìn)一步規(guī)范預(yù)選采購行為一是對預(yù)選采購項(xiàng)目建立閉環(huán)管理機(jī)制。四是改革競價采購流程。二是探索廠商直銷新模式。（二）深化改革，著力提升政府采購效率一是擴(kuò)大資格核準(zhǔn)入圍的項(xiàng)目范圍。四是強(qiáng)化服務(wù)意識，提升服務(wù)能力。三是開展重點(diǎn)采購單位調(diào)研座談。其中公開招標(biāo)項(xiàng)目數(shù)為1355個，創(chuàng)歷史新高。一、20XX年工作總結(jié)（一）優(yōu)化服務(wù)，高效完成采購任務(wù)一是全面完成了全年政府采購任務(wù)，經(jīng)濟(jì)和社會效益明顯。20XX年，中心受理采購申報(bào)8098個條目。二是加大服務(wù)保障力度，全力抓好重點(diǎn)項(xiàng)目采購。為落實(shí)好市領(lǐng)導(dǎo)對政府采購工作要求，3月份中心組成3個調(diào)研組會同市采購辦對我市重點(diǎn)采購單位集中開展調(diào)研，先后走訪了市交委、市公安局、市醫(yī)管中心等十多家單位，宣傳政府采購政策及采購操作事務(wù)，對接年度采購計(jì)劃，加快推進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行，廣泛聽取對采購工作的意見和建議，形成調(diào)研報(bào)告。加強(qiáng)對采購單位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如對市地稅局、市公安局等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；積極參加采購單位的業(yè)務(wù)研討，如市水務(wù)局上洋污泥焚燒廠運(yùn)營招標(biāo)，對項(xiàng)目申報(bào)、執(zhí)行情況等，及時溝通研究，釋難解惑。20XX年我們以公務(wù)車維修和加油為試點(diǎn)，改革供應(yīng)商入圍方式，將原來2年招標(biāo)1次改為定期核準(zhǔn)入圍，無名額限制，增加了預(yù)選供應(yīng)商數(shù)量，擴(kuò)大了競爭。為減少電商采購中間環(huán)節(jié)，降低交易成本，探索了廠家直銷新模式，嘗試在網(wǎng)上商城平臺增加廠商，與廠家自營網(wǎng)站以數(shù)據(jù)對接的形式，由廠家直接在我中心網(wǎng)上商城平臺維護(hù)產(chǎn)品信息，做到商品下單、配送、收貨、售后服務(wù)、結(jié)算等流程的可視可追溯。改革競價采購流程，將競價采購文件的通用條款整合進(jìn)采購公告中，取消采購文件編制環(huán)節(jié)，增加提問和答疑環(huán)節(jié)，增加多條目打包競價功能，采購人和供應(yīng)商自助完成所有環(huán)節(jié)，中心監(jiān)控項(xiàng)目運(yùn)行，出現(xiàn)糾紛時再行干預(yù)。為確保各預(yù)選采購項(xiàng)目到期順利銜接，邀請各方研究制訂保安服務(wù)、圖書、家具、物業(yè)管理等八類新一輪預(yù)選采購方案，完成公務(wù)車維修、公務(wù)印刷、勞務(wù)派遣服務(wù)等5個預(yù)選項(xiàng)目的資格招標(biāo)以及預(yù)選供應(yīng)商建庫、新產(chǎn)品上架審核等后續(xù)事項(xiàng)。三是推行電商商品價格監(jiān)測常態(tài)化。四是集中開展供應(yīng)商現(xiàn)場核查。對預(yù)選采購中采購人不及時確認(rèn)成交結(jié)果的行為，堅(jiān)持每月上報(bào)主管部門處理，對采購人不及時付款的行為，督促供應(yīng)商向主管部門報(bào)告，使采購人規(guī)范履約狀況有明顯的改進(jìn)；對供應(yīng)商不按承諾簽訂或履行合同的情況，嚴(yán)格按照法律法規(guī)進(jìn)行處理，全年共沒收27家供應(yīng)商的投標(biāo)保證金，起到很好的警示作用。全年完成146個項(xiàng)目的履約評價工作，比去年同期增加17個。二是推行履約評價標(biāo)準(zhǔn)，深化考核。履約評價標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施推動了履約評價抽檢工作的專業(yè)、公正和科學(xué)，達(dá)到了“以標(biāo)準(zhǔn)管理工作”的目的。將履約評價結(jié)果添加到采購文件模板，對履約評價差的供應(yīng)商在評標(biāo)時予以扣分，提高政府采購全過程管理的質(zhì)量。全年共受理合同備案5327個，核準(zhǔn)通過5292個。（五）推進(jìn)政府集中采購平臺建設(shè)，提升服務(wù)能力一是推進(jìn)政府采購場地建設(shè)，完善辦公環(huán)境。完成應(yīng)急改造項(xiàng)目、網(wǎng)上商城電商系統(tǒng)、集中評審系統(tǒng)、檔案電子化管理系統(tǒng)、專家打分明細(xì)表公開系統(tǒng)、開標(biāo)廳預(yù)約管理、合同備案等56項(xiàng)功能的開發(fā)和優(yōu)化；制定系統(tǒng)開發(fā)的操作規(guī)范和流程；建立硬件設(shè)備臺賬，為運(yùn)維管理和系統(tǒng)優(yōu)化升級提供依據(jù)；部署桌面云系統(tǒng)，提高工作效率；升級服務(wù)器及存儲等硬件設(shè)備，統(tǒng)一規(guī)劃，搭建多服務(wù)器集群架構(gòu)；對現(xiàn)有系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境、中間件及數(shù)據(jù)庫版本進(jìn)行成新環(huán)境下系統(tǒng)文件及數(shù)據(jù)庫的遷移，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用負(fù)載均衡及故障轉(zhuǎn)移功能；實(shí)施完整備份策略，保證系統(tǒng)具備數(shù)據(jù)容災(zāi)恢復(fù)能力。部署安全設(shè)備，在采購網(wǎng)部署防毒墻，辦公網(wǎng)部署防火墻網(wǎng)關(guān)，對評審區(qū)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了分離，加大安全保障力度。（六）加大供應(yīng)商誠信監(jiān)管力度，促進(jìn)誠信體系建設(shè)一是優(yōu)化供應(yīng)商注冊流程。細(xì)化信息采集，實(shí)行分級管理，由系統(tǒng)按照供應(yīng)商注冊審核、處罰及參與政府采購活動等情況自動判定供應(yīng)商級別，通過對信息的采集，有效提升了對供應(yīng)商資質(zhì)的實(shí)時監(jiān)控。對中心質(zhì)疑項(xiàng)目處理情況進(jìn)行梳理和分析，提出改進(jìn)采購組織實(shí)施，提升工作質(zhì)量的措施建議。這是中心近年的重點(diǎn)工作。二是加強(qiáng)與人大政協(xié)聯(lián)系。在《信息快報(bào)》、《政府采購信息報(bào)》、《中國政府采購》等發(fā)表稿件53篇，發(fā)揮了信息宣傳在統(tǒng)一思想、服務(wù)大局、培樹形象等方面的作用。根據(jù)市發(fā)改委要求，梳理10區(qū)（含新區(qū)）的政府采購數(shù)據(jù)，由各區(qū)授權(quán)我中心根據(jù)省公共資源交易規(guī)范文件向市公共資源交易平臺推送數(shù)據(jù)。二是強(qiáng)化內(nèi)部管理。三是建章立制，完善內(nèi)控體系和評審管理制度。制訂評審專家及采購人代表的業(yè)務(wù)操作指引和警示提醒以及制作相應(yīng)的視頻，引導(dǎo)專家及采購人代表熟悉評審操作和約束自身行為。加強(qiáng)評審區(qū)封閉管理，對出入評審區(qū)的人員嚴(yán)格登記，建立并落實(shí)評審區(qū)掛牌上崗制度，專家、工作人員、監(jiān)督人員嚴(yán)格掛牌上崗，加強(qiáng)窗口和后勤服務(wù)工作的監(jiān)管。（九）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)和黨建工作，為政采工作提供有力政治保障一是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。二是深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。切實(shí)履行“黨建第一責(zé)任”，健全并落實(shí)黨建工作制度，圍繞中心工作扎實(shí)開展黨建活動，強(qiáng)化干部職工的政治素養(yǎng)和廉政作風(fēng)，進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，確保有效落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)。五是抓好掛點(diǎn)幫扶精準(zhǔn)扶貧工作。對接XX市XX實(shí)業(yè)股份公司和市汽車租賃協(xié)會捐贈校服、書桌椅、音響設(shè)備等，價值約66000元。中心在采購文件制作、開評標(biāo)管理的效率還有待進(jìn)一步提高；部分采購人制定的采購需求不完善、不合理或有傾向性，需反復(fù)溝通以補(bǔ)充完善；部分采購人采購計(jì)劃性不強(qiáng)，缺乏合理統(tǒng)籌。針對存在問題，我們將進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新工作思路，攻堅(jiān)克難，規(guī)范管理，高效服務(wù)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作舉措有：（一）創(chuàng)新政府采購組織方式，推動質(zhì)量和效率提升以提高政府采購質(zhì)量和效率為核心，緊緊圍繞我市工作重心深化改革， 探索政府采購規(guī)律，創(chuàng)新政府采購組織形式。同時引入廠家直銷模式，由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家向商城平臺推送數(shù)據(jù)，形成電商與廠家之間的競爭。五是密切聯(lián)系市財(cái)委，力爭在“跟單”采購上有所突破。二是加強(qiáng)評