【正文】 同型號間同質可比，厘清和還原政府采購與消費采購在產品配置、售后服務、資金支付等方面存在的價格差異。（三）強化履約管理，進一步規(guī)范預選采購行為一是對預選采購項目建立閉環(huán)管理機制。四是改革競價采購流程。二是探索廠商直銷新模式。（二）深化改革，著力提升政府采購效率一是擴大資格核準入圍的項目范圍。四是強化服務意識，提升服務能力。三是開展重點采購單位調研座談。其中公開招標項目數為1355個，創(chuàng)歷史新高。一、20XX年工作總結（一）優(yōu)化服務，高效完成采購任務一是全面完成了全年政府采購任務，經濟和社會效益明顯。20XX年，中心受理采購申報8098個條目。二是加大服務保障力度，全力抓好重點項目采購。為落實好市領導對政府采購工作要求，3月份中心組成3個調研組會同市采購辦對我市重點采購單位集中開展調研，先后走訪了市交委、市公安局、市醫(yī)管中心等十多家單位，宣傳政府采購政策及采購操作事務，對接年度采購計劃，加快推進項目執(zhí)行，廣泛聽取對采購工作的意見和建議，形成調研報告。加強對采購單位的業(yè)務培訓，如對市地稅局、市公安局等單位進行業(yè)務培訓；積極參加采購單位的業(yè)務研討，如市水務局上洋污泥焚燒廠運營招標，對項目申報、執(zhí)行情況等，及時溝通研究，釋難解惑。20XX年我們以公務車維修和加油為試點，改革供應商入圍方式，將原來2年招標1次改為定期核準入圍，無名額限制，增加了預選供應商數量，擴大了競爭。為減少電商采購中間環(huán)節(jié)，降低交易成本，探索了廠家直銷新模式，嘗試在網上商城平臺增加廠商，與廠家自營網站以數據對接的形式，由廠家直接在我中心網上商城平臺維護產品信息，做到商品下單、配送、收貨、售后服務、結算等流程的可視可追溯。改革競價采購流程，將競價采購文件的通用條款整合進采購公告中，取消采購文件編制環(huán)節(jié)，增加提問和答疑環(huán)節(jié)，增加多條目打包競價功能，采購人和供應商自助完成所有環(huán)節(jié)，中心監(jiān)控項目運行，出現糾紛時再行干預。為確保各預選采購項目到期順利銜接，邀請各方研究制訂保安服務、圖書、家具、物業(yè)管理等八類新一輪預選采購方案，完成公務車維修、公務印刷、勞務派遣服務等5個預選項目的資格招標以及預選供應商建庫、新產品上架審核等后續(xù)事項。三是推行電商商品價格監(jiān)測常態(tài)化。四是集中開展供應商現場核查。對預選采購中采購人不及時確認成交結果的行為，堅持每月上報主管部門處理，對采購人不及時付款的行為，督促供應商向主管部門報告，使采購人規(guī)范履約狀況有明顯的改進；對供應商不按承諾簽訂或履行合同的情況，嚴格按照法律法規(guī)進行處理，全年共沒收27家供應商的投標保證金，起到很好的警示作用。全年完成146個項目的履約評價工作，比去年同期增加17個。二是推行履約評價標準，深化考核。履約評價標準的實施推動了履約評價抽檢工作的專業(yè)、公正和科學，達到了“以標準管理工作”的目的。將履約評價結果添加到采購文件模板，對履約評價差的供應商在評標時予以扣分，提高政府采購全過程管理的質量。全年共受理合同備案5327個，核準通過5292個。（五）推進政府集中采購平臺建設，提升服務能力一是推進政府采購場地建設，完善辦公環(huán)境。完成應急改造項目、網上商城電商系統(tǒng)、集中評審系統(tǒng)、檔案電子化管理系統(tǒng)、專家打分明細表公開系統(tǒng)、開標廳預約管理、合同備案等56項功能的開發(fā)和優(yōu)化；制定系統(tǒng)開發(fā)的操作規(guī)范和流程；建立硬件設備臺賬，為運維管理和系統(tǒng)優(yōu)化升級提供依據；部署桌面云系統(tǒng)，提高工作效率；升級服務器及存儲等硬件設備，統(tǒng)一規(guī)劃，搭建多服務器集群架構；對現有系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境、中間件及數據庫版本進行成新環(huán)境下系統(tǒng)文件及數據庫的遷移，實現應用負載均衡及故障轉移功能；實施完整備份策略，保證系統(tǒng)具備數據容災恢復能力。部署安全設備，在采購網部署防毒墻，辦公網部署防火墻網關，對評審區(qū)網絡進行了分離，加大安全保障力度。（六）加大供應商誠信監(jiān)管力度，促進誠信體系建設一是優(yōu)化供應商注冊流程。細化信息采集，實行分級管理，由系統(tǒng)按照供應商注冊審核、處罰及參與政府采購活動等情況自動判定供應商級別，通過對信息的采集，有效提升了對供應商資質的實時監(jiān)控。對中心質疑項目處理情況進行梳理和分析，提出改進采購組織實施，提升工作質量的措施建議。這是中心近年的重點工作。二是加強與人大政協聯系。在《信息快報》、《政府采購信息報》、《中國政府采購》等發(fā)表稿件53篇，發(fā)揮了信息宣傳在統(tǒng)一思想、服務大局、培樹形象等方面的作用。根據市發(fā)改委要求，梳理10區(qū)（含新區(qū)）的政府采購數據，由各區(qū)授權我中心根據省公共資源交易規(guī)范文件向市公共資源交易平臺推送數據。二是強化內部管理。三是建章立制，完善內控體系和評審管理制度。制訂評審專家及采購人代表的業(yè)務操作指引和警示提醒以及制作相應的視頻，引導專家及采購人代表熟悉評審操作和約束自身行為。加強評審區(qū)封閉管理，對出入評審區(qū)的人員嚴格登記，建立并落實評審區(qū)掛牌上崗制度，專家、工作人員、監(jiān)督人員嚴格掛牌上崗，加強窗口和后勤服務工作的監(jiān)管。（九）強化隊伍建設和黨建工作，為政采工作提供有力政治保障一是加強干部隊伍建設。二是深入開展“兩學一做”學習教育。切實履行“黨建第一責任”，健全并落實黨建工作制度，圍繞中心工作扎實開展黨建活動，強化干部職工的政治素養(yǎng)和廉政作風，進一步改進機關工作作風，確保有效落實黨風廉政建設各項任務。五是抓好掛點幫扶精準扶貧工作。對接XX市XX實業(yè)股份公司和市汽車租賃協會捐贈校服、書桌椅、音響設備等，價值約66000元。中心在采購文件制作、開評標管理的效率還有待進一步提高；部分采購人制定的采購需求不完善、不合理或有傾向性，需反復溝通以補充完善；部分采購人采購計劃性不強，缺乏合理統(tǒng)籌。針對存在問題，我們將進一步解放思想，創(chuàng)新工作思路，攻堅克難，規(guī)范管理，高效服務，努力完成各項工作任務。主要工作舉措有：（一）創(chuàng)新政府采購組織方式，推動質量和效率提升以提高政府采購質量和效率為核心，緊緊圍繞我市工作重心深化改革， 探索政府采購規(guī)律，創(chuàng)新政府采購組織形式。同時引入廠家直銷模式，由產品生產廠家向商城平臺推送數據，形成電商與廠家之間的競爭。五是密切聯系市財委，力爭在“跟單”采購上有所突破。二是加強評