行政人事部20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作計(jì)劃范文(完整版)
【正文】 認(rèn)真管理好公司雜物庫(kù)房， 認(rèn)真填寫物業(yè)服務(wù)中心交房資料的出入庫(kù)登記。 車輛管理： 我們始終將 “ 安全行車 ” 放在第一位， 日常 中 注重 加強(qiáng)對(duì) 駕駛員的 安全教育和培訓(xùn)， 到目前為止，沒有發(fā)生一起交通安全事故。 最終以最低的成本獲 得最大的人力保障。對(duì)于工作突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，我們盡最大努力挽留，以降低員工流失率。具體體現(xiàn)為：比如文書管理、培訓(xùn)管理、 庫(kù)房管理、 檢查監(jiān)督、 協(xié)調(diào)配合 、制度落實(shí) 等 方面 。 對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題掌 9 握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠，同時(shí)與其他部門的協(xié)調(diào)配合存在著不到位的現(xiàn)象。 六 、 2021 年工作計(jì)劃 2021 年即將過去，新的一年將要到來。 5 培訓(xùn)管理 做好培訓(xùn)需求調(diào)查表。 行政方面 序號(hào) 類別 計(jì)劃內(nèi)容 計(jì)劃完成時(shí)間 執(zhí)行人 1 制度建設(shè) 建立健全公司各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)和工作流程 1 月 25 日前 錢建東 2 服務(wù)質(zhì)量 確立以“物業(yè)服務(wù)部”為中心的全員服 務(wù)理念培訓(xùn) 3 月 30 日前 錢建東 3 全面推行“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制” ，簽訂目標(biāo)責(zé)任書 3 月 30 日前 錢建東 4 年檢工作 營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢 4 月 30 日前 丁金玲 5 企業(yè)資質(zhì)年檢 5 月 30 日前 丁金玲 6 文檔管理 文書檔案制度化建設(shè)、檔案建檔工作 6 月 30 日前 丁金玲 13 7 固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、上報(bào) 每季度最后 丁金玲 一個(gè)月 30日前 8 預(yù)算管理 辦公用品和資金使用計(jì)劃上報(bào) 每月 22 日前 錢建東 9 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 部門團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1 月 — 12 月 錢建東 10 檢查督導(dǎo) 2021 年春節(jié) 節(jié)前聯(lián)合檢查 1 月 31 日前 錢建東 11 深入各部門了解工作實(shí)際需要，做好協(xié)調(diào)配合工作 1 月 — 12 月 錢建東 12 落實(shí)“開源節(jié)流”工作，控制成本，節(jié)約開支 1 月 — 12 月 錢建東 13 各部門貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)制度執(zhí)行情況督查 1 月 — 12 月 錢建東 14 加強(qiáng)督導(dǎo)工作，切實(shí)提高督導(dǎo)成果 1 月 — 12 月 錢建東 15 年終考評(píng) 2021 年度工作總結(jié)及年終考評(píng)工作 12月 30日前 錢建東 總結(jié)過去面向未來，行政人事部全員將在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)及各部門的緊密配合下，通過多方努力，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)。 根據(jù)不同培訓(xùn)對(duì)象實(shí)施多樣化培訓(xùn)。 2021年 12月30 日 姚秀娟 2 招聘工作 根據(jù)組織機(jī)構(gòu)及人員編制，制定崗位說明書。 抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。 文書管理尚未能走向正規(guī)化、精細(xì)化建設(shè)，還存在著粗放式管理的模式，現(xiàn)階段公司各類文書尚不繁多，影響不大，但隨著公司的不斷發(fā)展壯大，文書管理將會(huì)變得尤為重要。上半年，為提高員工工作積極性，人力資源部 通過 組織對(duì)周邊企業(yè)進(jìn)行薪酬福利調(diào)查后，對(duì)員工進(jìn)行普調(diào)工資并發(fā)放了春雷獎(jiǎng)金。針對(duì)秩序維護(hù)部和工程維修部員工 工作的特殊性，我們 將績(jī)效考
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