酒店工程部經(jīng)理20xx年度工作總結(jié)(完整版)
【正文】 個(gè)人 工作總結(jié) 本人于 2021 年 5 月份調(diào)到酒店工程部工作，擔(dān)任工程部經(jīng)理一職， 由于管理經(jīng)驗(yàn)的不足和專業(yè)技能的欠缺，任職以來，工作中始終兢兢業(yè)業(yè)，不敢稍有懈怠，通過七個(gè)多月的工作實(shí)踐和深入學(xué)習(xí)，逐漸適應(yīng)了新的工作崗位， 也對自己的工作有了較為全面的認(rèn)識。 5. 2021 年 共完成加裝改造（建）項(xiàng)目 42個(gè)，預(yù)算資金 為 1 萬元，實(shí)際已投入資金 萬元，占預(yù)算資金的 98%。 二 、 分析 存在 的 問題 1. 部門內(nèi)部管理比較松散，沒有著力推行獎(jiǎng)勤罰懶的激勵(lì)機(jī)制，不利于促進(jìn) 員工工作的積極性。 3. 掌握設(shè)備管理人員及維修人員的技術(shù)業(yè)務(wù)狀況，鼓勵(lì)部門員工提高和更新業(yè)務(wù)技 能，開展全方位、多層次、多渠道的技術(shù)培訓(xùn)工作。 5. 充分調(diào)動(dòng)部門員工的積極性，定期進(jìn)行職業(yè)道德、酒店意識教育，培養(yǎng)員工企業(yè)責(zé)任感和榮
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