采購部年終總結(jié)報告(完整版)
【正文】 應(yīng)商騎參與報價，定做的物料和獨家供應(yīng)的物料要提供至少 5 次以上的采購價格記錄表，審批時必須把相關(guān)供應(yīng)商的報價資料附上一同呈報審批。（注：從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準。 二、 供應(yīng)商管理 在供應(yīng)商管理方面，我認為還可以從以下二點進行發(fā)掘潛能，能夠進一步從管理供應(yīng)商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應(yīng)商。 ③ 我們在事故發(fā)生之前做好應(yīng)急預案 ：我們最好能 成立一個專門負責監(jiān)督管理供應(yīng)商的 人員， 配備 一名接受過專門訓練 和了解供應(yīng)商 的人，來處理與供應(yīng)商之間的各種糾紛。在這種情況下，可以通過設(shè)立安全庫存儲備來避免供應(yīng)鏈中斷，使用預先備好的原材料，維持生產(chǎn)繼續(xù)進行。 在開發(fā)和選擇供應(yīng)商的過程中，我們可以學習日資和臺資企業(yè)的十大原則： ① 系統(tǒng)全面性原則： 全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用。 ⑨ 學習更新原則：評估的指標、標桿對比的對象以及評估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。其實 “逢低買進 ”就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤呀！ 我個人認為要按下面的步驟著手： ① 國際外貿(mào)部和國內(nèi)銷售部要在月底（季底）將下個月（季）的銷售計劃中所使用的材料量匯總報表移交到采購中心； ② 塞爾公司、英峰公司和 BBQ 事業(yè)部要將下半月（或下個周、下個月）的使用或可能使用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個公司對應(yīng)的倉庫，由倉庫匯總后交到采購中心； ③ xx 采購中心根據(jù)匯總 的資料進行分析規(guī)劃，并根據(jù)實際的《采購申請單》選擇采購時間和采購方式。但是我相信經(jīng)過大家的共同努力肯定是會實現(xiàn)的。編制規(guī)范細致的《采購周期表》，優(yōu)點多多： ① 不僅可以規(guī)范日常采購作業(yè)，還可以防止由于相關(guān)人員變動造成的盲目性采購； ② 加強采購物料的準時率的管理，給供應(yīng)商套上準時交貨的緊箍咒； ③ 還可以提高車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，減少扯皮現(xiàn)象； ④ 更可以為前方的銷售人員提供堅強的后援支持，滿足客戶及時交貨的要求，從而提 高銷售量，以此提高企業(yè)信譽和品牌影響力，創(chuàng)造更多的利潤！ 采購部 年終總結(jié)報告 第 4 頁 共 4 頁 我們還要把編制規(guī)范的采購周期表告之相關(guān)部門，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來，這樣會更容易實現(xiàn)確認的出貨時間不會因采購物料不到位而延期。 我們要對開發(fā)的供應(yīng)商進行考核，建立合格供應(yīng)商名單和檔案，對供應(yīng)商進行分 A、 B、 C 級 管理。 ③ 穩(wěn)定可比性原則：評估體系應(yīng)該穩(wěn)定運做，標準統(tǒng)一，減少主觀因素。 總之，做好防范是極其重要的 。這樣的話，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有能力或拒絕進行該項加工業(yè)務(wù)時，
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1