采購部年終總結(jié)報告-wenkub
2023-05-24 15:19:34 本頁面
【正文】 高采購工作效率。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球 市場的重要原因吧。我就做個挑刺者，提提對我們 xx 企業(yè)的采購工作的建議 ,不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)諒解。我現(xiàn)在就分三個方面闡述我的建議： 一、 降低采購成本管理 一般來說，一個產(chǎn)品的 60%的成本花在采購物料上。我提到三點關(guān)于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。惡意折單除外！ 其次 就是書面規(guī)定審查流程： ① 價：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參與報價，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎參與報價，定做的物料和獨家供應(yīng)的物料要提供至少 5 次以上的采購價格記錄表，審批時必須把相關(guān)供應(yīng)商的報價資料附上一同呈報審批。 第二點： 采購降價管理 ：所謂 “重獎之下必有勇夫 ”，采購降價管理工作也是這樣的，要對采購的降價業(yè)績進行考核。（注：從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準(zhǔn)。供應(yīng)科長和財務(wù)部對對降價數(shù)據(jù)的真 實性進行核實。 二、 供應(yīng)商管理 在供應(yīng)商管理方面，我認為還可以從以下二點進行發(fā)掘潛能，能夠進一步從管理供應(yīng)商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應(yīng)商。通過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況。 ③ 我們在事故發(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案 ：我們最好能 成立一個專門負責(zé)監(jiān)督管理供應(yīng)商的 人員， 配備 一名接受過專門訓(xùn)練 和了解供應(yīng)商 的人，來處理與供應(yīng)商之間的各種糾紛。否則的話，盡管合同內(nèi)容全面、詳細，但當(dāng)糾紛發(fā)生時仍不能有效地保護 我們企業(yè) 的正當(dāng)權(quán)益。在這種情況下，可以通過設(shè)立安全庫存儲備來避免供應(yīng)鏈中斷，使用預(yù)先備好的原材料，維持生產(chǎn)繼續(xù)進行。 采購部 年終總結(jié)報告 第 3 頁 共 4 頁 第二點： 供應(yīng)商開發(fā)管理 在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，我們 xx 由于公司比較大，有一定的品牌推動效益，所以還是比較成功的。 在開發(fā)和選擇供應(yīng)商的過程中，我們可以學(xué)習(xí)日資和臺資企業(yè)的十大原則： ① 系統(tǒng)全面性原則： 全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用。 ⑤ 門當(dāng)戶對原則：供應(yīng)商的規(guī)模和層次和采購商相當(dāng) 。 ⑨ 學(xué)習(xí)更新原則：評估的指標(biāo)、標(biāo)桿對比的對象以及評估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。 三、 采購物料管理 對于我們公司的日常采購管理，我認為還可以從下四點挖取管理的潛力： 第一點： 采購計劃管理 目前在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強。其實 “逢低買進 ”就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤呀
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