預(yù)算管理企業(yè)預(yù)算管理論文：項(xiàng)目全面預(yù)算管理的探討(完整版)
【正文】 1 項(xiàng)目全面預(yù)算管理的目的及保障措施 項(xiàng)目全面預(yù)算一般分為工程合同期內(nèi)全面預(yù)算和項(xiàng)目年度財(cái)務(wù)預(yù)算 ,前者按項(xiàng)目建造合同周期編制 ,后者按日歷年度編制。 關(guān)鍵詞 : 項(xiàng)目 。企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算管理 ,對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位的各種財(cái)務(wù) 及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、 制 ,可以有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ,完成企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 (3)更加符合市場(chǎng)客觀情況 ,通過(guò)預(yù)算管理 ,把握市場(chǎng)動(dòng)向 ,著眼項(xiàng)目全局 ,科學(xué)地進(jìn)行預(yù)測(cè) ,選擇最佳的預(yù)算方案指導(dǎo)項(xiàng)目施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為此 ,項(xiàng)目部必須組織相關(guān)部門(mén)和人員成立項(xiàng)目全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。編制預(yù)算時(shí) ,做到全面、完整 ,有關(guān)預(yù)算指標(biāo)之間相互銜接 ,勾稽關(guān)系明確 ,保證預(yù)算指標(biāo)的綜合平衡。沒(méi)有合理的假設(shè) ,預(yù)算編制就沒(méi)有依托 ,預(yù)算工作也無(wú)法展開(kāi)。 (2)上級(jí)單位關(guān)于預(yù)算編制的總體原則和要求 。各分公司管理項(xiàng)目 ,主要由分公司牽頭 ,公司本部給予指導(dǎo)。相關(guān)文件主要有 :上級(jí)單位有關(guān)財(cái)務(wù)、人力資源、設(shè)備物資、試驗(yàn)測(cè)量、技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任 等有關(guān)規(guī)定 。項(xiàng)目各種上繳綜合費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) ,主要包括公司綜合費(fèi)用、科技基金等 。 ②自然風(fēng)險(xiǎn) :包括工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)特性、特殊的地質(zhì)條 件、氣候條件等。合同總收入的預(yù)計(jì)應(yīng)以《建造合同準(zhǔn)則》和公司對(duì)該準(zhǔn)則的補(bǔ)充規(guī)定為依據(jù) ,在合同總金額的基礎(chǔ)上 ,應(yīng)作算術(shù)校核 ,剔除算術(shù)錯(cuò)誤的金額 ,同時(shí) ,根據(jù)合同條件、招標(biāo)圖紙、施工藍(lán)圖、設(shè)計(jì)意圖等情況 ,預(yù)計(jì)可能發(fā)生的工程變更增減量及變更價(jià) 款。當(dāng)期合 同預(yù)計(jì)損失 =(合同預(yù)計(jì)總成本 合同預(yù)計(jì)總收入 ) (1完工百分比 )上期存貨跌價(jià)準(zhǔn)備余額上述公式計(jì)算結(jié)果為正數(shù)時(shí) ,應(yīng)增加資產(chǎn)減值損失 ,計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備 。主要說(shuō)明編制預(yù)算的指導(dǎo) 思想、組織機(jī)構(gòu)、基本原則、主要依據(jù)、主要目標(biāo)、主要指標(biāo)、影響預(yù)算的重大事項(xiàng)、實(shí)施預(yù)算的主要步驟、預(yù)算管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)和亮點(diǎn)以及其他需要說(shuō)明的情況。主要包括首次預(yù)計(jì)合同稅費(fèi)明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表、財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表、工程損益情況 預(yù)算表等。 (1)預(yù)算跟蹤管理。但如果由于市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、政策法規(guī)等客觀因素發(fā)生重大變化 ,致使預(yù)算編制基礎(chǔ)不成立 ,或者將導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的 ,可以調(diào)整預(yù)算 ,但應(yīng)遵循以下原則 : ①預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中 ,各預(yù)算責(zé)任部門(mén)不得在總預(yù)算控制的前提下 ,在項(xiàng)目之間進(jìn)行調(diào)整。 ②各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支是否全部納入預(yù)算管理 。 6 實(shí)行項(xiàng)目全面預(yù)算管理中的突出問(wèn)題 推行項(xiàng)目全面預(yù)算管理 ,無(wú)疑對(duì)減少項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降低項(xiàng)目成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是非常有效的。但財(cái)務(wù)部門(mén)在做這項(xiàng)工作的過(guò)程中 ,則壓力頗大 ,很難得到其他相關(guān)部門(mén)的大力協(xié)助和支持 ,認(rèn)為這是財(cái)會(huì)部門(mén)自己的事 ,事不關(guān)已、高高掛起 ,這樣作出的預(yù) 算很難發(fā)揮其應(yīng)有作用。針對(duì)上述問(wèn)題 ,筆者認(rèn)為 ,要使項(xiàng)目全面預(yù)算管理發(fā)揮真正的作用 ,必須重視以下幾方面的工作。 參考文獻(xiàn) : [1] 余緒纓 .管理會(huì)計(jì)學(xué) [M].北京 :中國(guó)人民大學(xué)出版社 , 1999. [2] 史習(xí)民 .全面預(yù)算管理 [M].上海 :立信會(huì)計(jì)出版社 , 2021. [3] 陳曉紅 .全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù) [M].湖南 :湖南 人民出版社 , 。項(xiàng)目全面預(yù)算管理在項(xiàng)目管理中的作用是顯而易見(jiàn)的 ,關(guān)鍵是要作好宣傳、引導(dǎo)工作 ,讓各責(zé)任部門(mén)和員工能有充分的認(rèn)識(shí) ,都來(lái)重視這項(xiàng)工作 ,編制出的預(yù)算才可能科學(xué)、合理 ,執(zhí)行預(yù)算才能充分、有力。編制人員不深入市場(chǎng) ,了解市場(chǎng)價(jià)格及其變化趨勢(shì) ,使整個(gè)預(yù)算指標(biāo)體系難以被市場(chǎng)接受 ,有的預(yù)算指標(biāo)缺乏彈性 ,缺少對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力。 (1)認(rèn)識(shí)缺位、工作消極。 ④預(yù)算資金是否切實(shí)按照預(yù)算
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