預(yù)算管理企業(yè)預(yù)算管理論文：項(xiàng)目全面預(yù)算管理的探討-全文預(yù)覽
【正文】 預(yù)計(jì)合同總收入、預(yù)計(jì)合同總成本、預(yù)計(jì)合同毛利情況。預(yù)算報(bào)告一般包括三部份。如果合同預(yù)計(jì)損失的情況發(fā)生較大變化 ,如合同預(yù)計(jì)總成本小于合同總收入 ,存在合同毛利的情況 ,應(yīng)將帳面存貨跌價(jià)準(zhǔn)備余額全部沖回 ,沖減資產(chǎn)減值損失。初級預(yù)計(jì)合同毛利 =合同預(yù)計(jì)初始總收入 合同預(yù)計(jì)初始總成本預(yù)計(jì)當(dāng)期合同毛利 =預(yù)計(jì)當(dāng)期合同收入 預(yù)計(jì)當(dāng)期合同成本 (4)當(dāng)合同預(yù)計(jì)總成本超過合同總收入時(shí) ,應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為當(dāng)期資產(chǎn)減值損失 ,并提取存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。 (2)預(yù)計(jì)合同總成本的確定及其調(diào)整。 測算合同預(yù)計(jì)總收入、總成本和目標(biāo)利潤 (1)預(yù)計(jì)合同總收入的確定及其調(diào)整。 ④項(xiàng)目部內(nèi)部有關(guān)情況 :包括投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)、資源配置、隊(duì)伍素質(zhì)等。 (6)項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)控措施。 (4)制定技術(shù)組織措施方案。主要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括 :正式員工及勞務(wù)人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)、各種工資附加費(fèi)和管理費(fèi)用上繳標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備費(fèi)用上繳標(biāo)準(zhǔn) 。中標(biāo)合同文件 ,包括招投標(biāo)文件、合同協(xié)議書等有關(guān)文件 。一般由上級預(yù)算管理委員會(huì)有關(guān)人員到現(xiàn)場與項(xiàng)目部一起召開預(yù)算編制動(dòng)員協(xié)調(diào)會(huì) ,統(tǒng)一思想 ,提高認(rèn)識(shí) ,對項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理進(jìn)行布置和宣傳貫徹 ,對項(xiàng)目預(yù)算編制作出具體部署。 3 項(xiàng)目全面預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作編制項(xiàng)目全面預(yù)算 ,應(yīng)作好大量的準(zhǔn)備工作 ,主要有 如下幾點(diǎn) : (1)確定項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)。 編制程序項(xiàng)目預(yù)算編制一般應(yīng)遵循“自上而下、自下而上、上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進(jìn)行。 (4)本項(xiàng)目經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、年度經(jīng)營計(jì)劃和資金計(jì)劃 。“以人為本、關(guān)注預(yù)算道德”理念還要求企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算過程中應(yīng)尊重人性 ,注重發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性 ,鼓勵(lì)各級員工參與預(yù)算工作 ,在員工中營造“這是我們的預(yù)算”的氛圍 ,不要讓員工覺得“這是你強(qiáng)加給我的預(yù)算”。人是預(yù)算的制定者、使用者和執(zhí)行者 ,也是預(yù)算的被考核者。例如 ,在確定采購預(yù)算的現(xiàn)金支出時(shí) ,必須先預(yù)計(jì)各種原材料價(jià)格 的未來走向 。要充分估計(jì)預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 ,不要把預(yù)算指標(biāo)定得過高或過低。 (2)要以明確的經(jīng)營目標(biāo)為前提。各部門之間的預(yù)算管理要做到無縫銜接 ,形成職責(zé)明確、體系清晰、保障有力的組織體系 ,確保項(xiàng)目預(yù)算管理的各項(xiàng)工作有效 開展。項(xiàng)目全面預(yù)算管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作 ,特別是在其實(shí)施過程中 ,涉及項(xiàng)目的全體員工和方方面面的工作。項(xiàng)目全面預(yù)算管理中 ,將以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向 ,目標(biāo)利潤通過分門別類、分層次地分解到各職能部門 ,細(xì)化到每一責(zé)任人 ,使全體員工都明確自己在特定時(shí)間內(nèi)應(yīng)達(dá)到的要求和努力方向 ,使之能積極地、主動(dòng)地為完成企業(yè)的目標(biāo)利潤而努力工作。項(xiàng)目全面預(yù)算管理核心在于控制 ,其主要作用表現(xiàn)如下 : (1)樹立全員理財(cái)觀念 ,引導(dǎo)項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按預(yù)定軌道運(yùn)行 ,確保項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)處于“科學(xué)、規(guī)范、高效、受控”狀態(tài) ,為項(xiàng)目的良性營運(yùn)指明方向 ,對于推進(jìn)項(xiàng)目建立成本費(fèi)用的預(yù)檢體系 ,提高項(xiàng)目經(jīng)營管理水平 ,提升創(chuàng)利能力 ,具有重要的指導(dǎo)作用。本文擬就施工企業(yè)如何進(jìn)行項(xiàng)目全面預(yù)算管理進(jìn)行探討。著名管理學(xué)教授戴維 企業(yè)全面預(yù)算管理論文預(yù)算管理畢業(yè)論文企業(yè)預(yù)算管理論文 項(xiàng)目全面預(yù)算管理的探討 摘 要 : 預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要手段 ,本文重點(diǎn)介紹了施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中 ,如何運(yùn)用全面預(yù)算管理 ,明確項(xiàng)目內(nèi)部各責(zé)任部門和員工的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系 ,確定項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)和施工方案 ,對項(xiàng)目施工經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、控制、分析和考核 ,以提高項(xiàng)目效益 ,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 建造合同全面預(yù)算管理 (MasterBudget)是企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成 分 ,是具有企業(yè)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激 勵(lì)、評價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng) 功能的一種綜合貫徹企 業(yè)戰(zhàn)略方針的管理機(jī)制。
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