預(yù)算管理企業(yè)預(yù)算管理論文：項(xiàng)目全面預(yù)算管理的探討-預(yù)覽頁
【正文】 施工企業(yè)一般以每一工程項(xiàng)目為生產(chǎn)經(jīng)營單位 ,因其地點(diǎn)大都遠(yuǎn)離公司總部 ,主要的生產(chǎn)經(jīng)營活動由公司總部直管難度較大 ,就將預(yù)算及管理引入工程項(xiàng)目 ,實(shí)行項(xiàng) 目全面預(yù)算管理 ,既是企業(yè)預(yù)算管理的需要 ,也是項(xiàng)目管理的重要手段。通過項(xiàng)目預(yù)算 ,明確項(xiàng)目內(nèi)部各部門預(yù)算管理的職責(zé)和權(quán)限 ,確定項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)和實(shí)施方案 ,對經(jīng)營活動監(jiān)督、控制、分析和考 核 ,以提高項(xiàng)目效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)。 (4)可以明確工作目標(biāo) ,激發(fā)員工的積極性。項(xiàng)目全面預(yù)算管理與《建造合同準(zhǔn)則》密切相關(guān) ,其 重點(diǎn)內(nèi)容便是預(yù)計合同總收入、預(yù)計合同成本和合同創(chuàng)利 ,實(shí)行項(xiàng)目全面預(yù)算管理 ,有助于《建造合同準(zhǔn)則》的實(shí)施。一般由項(xiàng)目經(jīng)理任總負(fù)責(zé)人 ,分管經(jīng)濟(jì)工作的副職擔(dān)任具體負(fù)責(zé)人 ,負(fù)責(zé)日常事務(wù)和協(xié)調(diào)工作 ,項(xiàng)目市場開發(fā)部、工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、經(jīng)營管理 部、財務(wù)部、人力資源部、設(shè)備物資部等部門要積極參與。對各責(zé)任部門和責(zé)任人 ,要明晰其職責(zé)范圍 ,明確其獎懲條件 ,責(zé)權(quán)利相結(jié)合 ,這是保證預(yù)算順利實(shí)施 ,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的重點(diǎn)所在。 (3)要積極可靠 ,富有余地。預(yù)算畢竟是事前的預(yù)計 ,預(yù)算指標(biāo)必須建立在一些未知而又合理的假定因素基礎(chǔ)上 ,才能有利于預(yù)算的編制和預(yù) 算管理工作的開展。 (5)要確立“以人為本、關(guān)注預(yù)算道德”的理念。例如 ,有的部門為了小團(tuán)體的利益 ,在制定預(yù)算時 ,可能表現(xiàn)出本位主義思想 ,編制較為寬松 的預(yù)算。 (3)本項(xiàng)目確定的預(yù)算編制原則和要求 。 (7)以前類似工程項(xiàng)目預(yù)算資料。 (2)預(yù)算編制完成后 ,應(yīng)抓好預(yù)算的執(zhí)行和跟蹤調(diào)整工作 ,項(xiàng)目全面預(yù)算應(yīng)成為項(xiàng)目管理的基本制度 ,并以此推動公司的精細(xì)化管理 ,切實(shí)提高項(xiàng)目的盈利能力。 (2)部署預(yù)算編制工作。項(xiàng)目部內(nèi)部相關(guān)責(zé)任制 度和規(guī)章制度等管理文件 。地方、國家相關(guān)部門及咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程造價、材料價格信息等。當(dāng)?shù)貏趧恿r格、材料價格、設(shè)備租賃價格、工程分包價格水平等。主要包括人員配置計劃、主要設(shè)備配置計劃、主要周轉(zhuǎn)材料配置計劃等。 ③業(yè)主單位的有關(guān)情況 :包括業(yè)主單位的信用、資金到位情 況、組織協(xié)調(diào)能力等。主要采用固定預(yù)算編制法、零基預(yù)算編制法 ,有時也可適用概率預(yù)算編制法、滾動預(yù)算編制法。經(jīng)過預(yù)計應(yīng)形成兩張表 ,即建造合同首次預(yù)計總收入表和建造合同首次預(yù)計分年度收入表。應(yīng)確定初始預(yù)計合同毛利和合同執(zhí)行期間的當(dāng)期合同毛利。計算結(jié)果為負(fù)數(shù)時 ,應(yīng)沖減資產(chǎn)減值損失 ,減少存貨跌價準(zhǔn)備。 編寫全面預(yù)算報告預(yù)算報告是預(yù)算管理的主要形式和手段 ,也是編制預(yù)算的成果。 (2)預(yù)算的主要報表。 ③建造合同預(yù)計總成本表。 ⑤現(xiàn)金流量表。 全面預(yù)算報告初稿形成后 ,應(yīng)組織項(xiàng)目預(yù)算機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行認(rèn)真分析和修改 ,項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員對其進(jìn)行審查 ,形成報批稿。各級預(yù)算歸口管理部門對各自負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤管理和全面監(jiān)控 ,做好日常跟蹤管理記錄。項(xiàng)目部應(yīng)定期召開預(yù)算分析會 ,對預(yù)算中存在的問題查明原因 ,提出改進(jìn)意見和措施 ,控制預(yù)算執(zhí)行的過程 ,確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ②預(yù)算調(diào)整實(shí)行逐項(xiàng)審查、逐級審批制度。 (5)預(yù)算監(jiān)督檢查管理。 ③預(yù)算資金是否按規(guī)定程序撥付和存放 。 (2)制定獎罰標(biāo)準(zhǔn) 。但是 ,目前有的項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算管理的成效并不理想 ,其原因是還存在一些主觀和客觀方面的問題。編制預(yù)算時 ,只重視局部利益而忽視全局利益 ,只重視短期活動而忽視長期目標(biāo) ,必然造成指標(biāo)之間的銜接性差 ,短期預(yù)算指標(biāo)與長期預(yù)算指標(biāo)和長期戰(zhàn)略不相適應(yīng) ,這樣的預(yù)算管理難以取得預(yù)期效果。 (4)脫離實(shí)際、紙上談兵。 (5)虎頭蛇尾、重編輕控。 (1)加強(qiáng)宣傳 ,提高認(rèn)識。對出現(xiàn)的新情況、新變化 ,適時調(diào)整和修正預(yù)算 ,以適應(yīng)新的環(huán)
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1