【正文】 進入3月份，今年的有效時間還有9個月了，時間稍縱即逝，如果再不抓緊時間，把主要精力都用在工作上，用在項目建設上，用在招商引資上，一年下來還將啥也沒有。當前，干部作風中存在的主要問題就是落實不夠。在工業(yè)發(fā)展上，要繼續(xù)通過“一事一議”等形式，遇到什么問題解決什么問題，為企業(yè)排憂解難，按照既定的目標任務，一抓到底，切實抓緊抓好。一些行政機關的基層單位尤其是窗口單位，與社會接觸最多、聯(lián)系最密切。就是要通過我們的努力，讓老百姓少跑幾趟路、少進幾扇門、少求幾個人。年末要進行總結表彰，評出“創(chuàng)業(yè)杯”先進單位和先進個人。對這些制度，我們一方面要根據(jù)新的形勢發(fā)展需要，不斷進行完善，另一方面要認真抓落實，維護規(guī)章制度的嚴肅性、權威性，確保各項制度落實到位。各個單位“一把手”要把班子成員帶好，班子成員把自己分管的人管好，都保證不出問題，這樣就能把整個單位的人管好。要從多個方面研究，我們的領導班子抓了多少次學習？到底問題差在哪里？我們干部精神面貌狀態(tài)是什么樣？所以我們要抓學習，在學習中統(tǒng)一思想。應該說，我們的機關作風建設之所以存在這樣那樣的問題，而且很多問題因長期積累而成為頑癥，原因是什么？主要是疏于管理、疏于教育、疏于監(jiān)督造成的。胡錦濤總書記在中紀委七次全會上的重要講話，全面論述了新形勢下加強領導干部作風建設的重要性、緊迫性，明確提出了加強領導干部作風建設的總要求和八個方面的具體要求。同時，要認真吸取5通過了解省內(nèi)外各地區(qū)的發(fā)展態(tài)勢、發(fā)展形勢，來增強責任感、緊迫感。下面我就如何抓好機關作風建設講三個方面意見。從我們當前面臨的形勢來看，從我們所肩負的責任，所承擔的發(fā)展壓力來看，目前我們干部隊伍的思想作風還存在很多不適應。特別是對照胡錦濤總書記提出的在領導干部中大力倡導八個方面良好風氣來看，我們的差距很大。第一，要把作風建設的關鍵點定位在振奮精神上。我們在發(fā)展，別人也在更快的發(fā)展，我一直講學習禹城、學習鐵嶺、學習建昌，就是我們自己與自己比成效不小，有了歷史性突破，但是我們與發(fā)展快的外市縣相比，我們的差距實在是很大很大，所以我們要學習他們敢于爭先，奮力拼搏，苦干實干的精神。17礦難的教訓，認真對待安全生產(chǎn)，決不能出問題。我們要緊密結合我縣實際，認真學習貫徹總書記的重要講話精神，領導干部要從自身做起，帶出全縣干部的好風氣，帶出全縣上下風正氣順、人和業(yè)興的良好局面。管理出形象，出效率，出人才?？h委中心組在學習上堅持得比較好，學習也很有針對性。下一步在機關管理上，縣委縣政府要下力量抓，兩辦督查室、機關黨委和有關部門要定期不定期進行督促檢查。就是要用機制來管人，用機制來推動工作的落實。通過這樣一個載體，要把我縣機關作風建設提高到新水平。在實際工作中，關鍵抓三條：第一，要簡政放權。在很多人眼里，窗口的形象就是單位形象，窗口的形象也代表政府的形象。三是要通過轉(zhuǎn)變作風，促進社會和諧。對縣委、縣政府的安排、部署，有個別部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)強調(diào)客觀因素多，主觀努力少；強調(diào)困難多，主動尋求解決辦法少；工作漂浮多，一門心思抓落實少。各級干部一定要在抓實、務實上下功夫。各牽頭領導和責任單位、責任負責同志一定要高度重視，認識到位，抓到位，不論遇到什么困難，年內(nèi)都要拿下來，確保按期完成。這項工作我覺得還沒有深入下去，我們駐村干部所做的工作，好像也比較簡單，只是見見面，沒有對駐村工作的意義進行宣傳，沒有把使命告訴我們老百姓，有什么事找我，我能幫你們辦什么事情，說得不是很到位，沒有和老百姓觸膝談心，嘮家常，溝通感情交朋友，而是把自己當成一個外人，當成縣里的一個干部，所以我們下去的時候，發(fā)現(xiàn)老百姓對駐村工作認識還真是不夠，我走了幾戶人家，覺得讓人很唐突，人家都問是干啥的？如果是建國初期，咱們干部進院了這都很正常，是工作隊！一看穿中山裝，別個鋼筆，一進院認為這是干部，人家不會問干啥地呀？而現(xiàn)在是一種懷疑的方式看。久而久之，老百姓對共產(chǎn)黨的好印象逐漸就淡化甚至消失了，那么我們共產(chǎn)黨能不能執(zhí)政下去就很難說了，面臨執(zhí)政的威脅。但有些事情還不能深入，首先你本人就沒有認清自己的使命，你本人是某局派來的，你想到什么呢？就是我給你辦的事是和本單位有關的事，別的事我辦不了。說工作脫離不開，單位也不可能派你，如果你脫離不開，對不起換人。過去叫蹲點，就是下鄉(xiāng)叫蹲點，為什么叫蹲點呢？在那不回來叫蹲點，回來還叫蹲點么？我趕上了蹲點吃派飯一個末尾，就是我83年參加工作，那個時候還是計劃經(jīng)濟時期，我在木蘭的滿天鄉(xiāng)福民村蹲點，那真是在那吃派飯，挨家挨戶走吃派飯，而且我一住最長的是一個月，那時候沒有手機，電話是搖的，局里給你掛電話，說小趙回去才能回去，局里不來電話就不回，我不是說我自己做的怎么好，只是說我能夠做到。我說的是什么意思呢？你在駐村的那個環(huán)境中，別的什么事都沒有的情況下，正是你系統(tǒng)的學點東西的好時機。自己是內(nèi)向性格的，要達到外向性格，即使達不到，也要達到中性性格。得讓大家認可你，跟你有很深的感情。咱們駐村干部要做幫忙人要做說和人，這是我提的要求。咱們農(nóng)村地又特別多，春耕、秋收人還得回來。將來就把建設局和各地開發(fā)商組織開會，你需要多少人就把需要的人數(shù)都報上來，然后讓駐村辦給駐村干部開會，你那個村有多少人，都能干什么。關鍵是我們怎么想法給他找個活干?，F(xiàn)在我們把卡都發(fā)下去了，一旦他提出來你要不幫他辦，那你就完了，給老百姓留下了駐村干部白扯的印象。第三干群糾紛。在座的駐村干部你們別生氣，就是要把你們管住，因為每個人都想有個自由度，都不想被管，但是沒有辦法，也得管，管可不是像過去那種管，現(xiàn)在是跟蹤管理。要不然到年終寫總結的時候隨便蒙個數(shù)，為老百姓辦了幾千件事，都是虛的，現(xiàn)在我就要這個實的。還有一件事，就是要求駐村干部把招商引資那個宣傳通知《致廣大人民群眾一封信》，發(fā)到各個農(nóng)戶家中，實際當中有的發(fā)的不全、有的好像還沒下發(fā)、有的是發(fā)了部分戶，大家對這個事好像理解的不深，理解不深在哪呢？就是認為能夠招商引資的只是些個別戶，像有的困難戶、貧困戶，有的普通家庭就不能招商引資，只找那個村在外面做官的，搞企業(yè)的，把這個戶大家都發(fā)下去了，其它普通戶就沒有發(fā)，這個是不對的。就是說我們的干部做工作一定要細，我到下面特意問一下，有的沒發(fā)，有的發(fā)了幾戶，有的發(fā)完了什么也沒說扔那就走了，這是小事，就能看出我們的工作是不是能夠做到位，這件事你們回去要接著做宣傳。在實際工作當中應該自己去摸索去探索，什么好的經(jīng)驗好的做法，自己去做，自己覺得怎么做、怎么有利于駐村工作、怎么容易受到老百姓歡迎、怎么使自己提高更快那就怎么做。窮人不一定沒好親戚，如果咱們只看這家人有親屬在哪個大學當領導，就給他家送去了，結果他還不一定能引進來。那么駐村工作也鍛煉我們的干部，所以今年幾次提出而且一定要付諸實施，今年原則上要在駐村干部當中提拔10%的同志，股級變副科級，副科級變正科級。咱們的聯(lián)絡站各單位都設了，牌都立起來了，聯(lián)絡站要發(fā)揮作用，駐村干部找到你聯(lián)絡站，比如說建設局聯(lián)絡站，找到你這聯(lián)絡站領導，說某某在工地打工，你幫助給協(xié)調(diào)，那你趕緊去協(xié)調(diào)，不要駐村辦或駐村干部找到你們，推著不管，都要運行起來。第四是往來糾紛。二是說和。第二是貧困戶的致富項目我們要幫助聯(lián)系解決。搞好這三個對接，既有利于各個企業(yè)各個建設項目的推進，又有利于農(nóng)村剩余勞動力的轉(zhuǎn)移。這個事我們真是要做好，從現(xiàn)在開始就要做，現(xiàn)在我們出現(xiàn)什么問題呢？就是很多企業(yè)包括房地產(chǎn)開發(fā)商，到用人時找不到人，出現(xiàn)這種情況。說和是指解決一些糾紛，我們要堅持幫忙不添亂，說和不攪合的原則，做好幫忙人和說和人。有兩項任務我們要擔起來。我參加工作頭幾年就是這樣，后來我真受不了了，為什么受不了了呢？單位有什么事，有什么活動，誰也不叫我，人家該玩兒玩，該走走就把我扔下了，這個難受啊。另外同老百姓交流打交道，能夠?qū)W習到一些真正的東西，群眾有些想法是我們坐在辦公室里學不到了解不到的，所以我還是要求大家，不管你愿不愿意在那住，愿不愿意在那吃，你也得這么做，你自己研究一個能夠讓自己安定，能夠讓自己住下去的方式方法。我覺得咱們駐村工作最難在哪呢？就是在農(nóng)村住不下去，我分析原因，第一：農(nóng)村條件比較差，住的條件沒有家里好，都是炕，沒有家里舒服，在家里往沙發(fā)上一躺看看電視確實挺舒服