縣農(nóng)村信用社改革考察材料與縣農(nóng)村基層財務(wù)管理情況匯報匯編(完整版)
【正文】 了改革工作,特別是在當(dāng)時任縣縣委書記馬彥平一班人的親臨指導(dǎo)下，縣委、縣政府以前瞻性的目光指出了農(nóng)村信用社發(fā)展的瓶頸，多次對農(nóng)村信用社改革工作進行現(xiàn)場輔導(dǎo)，使廣大民眾充分認識到農(nóng)村信用社的產(chǎn)權(quán)改革事關(guān)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定的大局?？h農(nóng)村基層財務(wù)管理情況匯報一、農(nóng)村基層財務(wù)管理現(xiàn)狀隨著農(nóng)村改革的深入，為適應(yīng)農(nóng)村財務(wù)管理的需要，為進一步加強農(nóng)村集體財務(wù)監(jiān)督管理，確保集體資產(chǎn)安全，根據(jù)中發(fā) 號文件精神，在保證村級集體資產(chǎn)所有權(quán)（得益權(quán)）、資金使用權(quán)、財務(wù)審批權(quán)不變，基本核算單位不變，債權(quán)債務(wù)關(guān)系不變，經(jīng)營自主權(quán)不變、監(jiān)督管理機制不變的前提下，全縣推行了村賬由村民委員會委托鎮(zhèn)鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站代管的財務(wù)管理模式。（四）村賬鎮(zhèn)鄉(xiāng)代管移交時存在的遺留問題。村社財務(wù)是涉及合作經(jīng)濟組織及農(nóng)民的切身利益，管理的好孬是涉及農(nóng)村干群關(guān)系，穩(wěn)定農(nóng)村、發(fā)展農(nóng)村的大事。通過清核，經(jīng)過一定的組織呈報手續(xù)，予以澄清和核銷，確保農(nóng)村財務(wù)家底清楚，資產(chǎn)、負債真實有效。財務(wù)人員素質(zhì)高低，直接影響到工作開展，影響到管理水平。（二）加強財務(wù)監(jiān)管力度，定期進行檢查督促。如 、 、 、 、 、 等鎮(zhèn)一些村的債權(quán)債務(wù)中“暫收”、“暫付”和“往來”、“固定資產(chǎn)”賬戶，總賬與明細賬數(shù)額不相等；二是賬實不符。二、取得的效果農(nóng)村基層財務(wù)由村級管理模式改為村賬鎮(zhèn)鄉(xiāng)代管模式，符合農(nóng)村改革實際，促進了農(nóng)村社會穩(wěn)定和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。如在XX年累計向特色經(jīng)濟作物發(fā)放貸款3407萬元，向林果業(yè)發(fā)放貸款5321萬元、向特色企業(yè)發(fā)放貸款12306萬元，如粟城信用社投放貸款30萬元支持的“綠翠園笨雞養(yǎng)殖公司”，使存欄雞達到了萬余只，年純收入達到了10萬元；再如石匣信用社投放貸款20萬元支持
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