國(guó)美電器采購(gòu)中心培訓(xùn)資料(完整版)
【正文】 崗位描述 分部業(yè)務(wù)部干事 G 職責(zé) 報(bào)告上級(jí)： 分部采購(gòu)部經(jīng)理 各種返利等款項(xiàng)的催收工作 。 完成領(lǐng)導(dǎo)指派的其他工作 。二、建立與供應(yīng)商的互訪制度建立與供應(yīng)商長(zhǎng)期穩(wěn)定融洽的合作關(guān)系，同時(shí)掌握第一手商品信息，了解市場(chǎng)動(dòng)向。日日追蹤 ： 每日將各分部到期上傳的解決結(jié)果報(bào)各部長(zhǎng)，并將各部長(zhǎng)批示匯總報(bào)采購(gòu)中心副總經(jīng)理。 商品的引進(jìn) 一般性商品型號(hào)的引進(jìn)原則 1） 市場(chǎng)占有率在全國(guó)范圍內(nèi)排名前 20名的型號(hào) 。工作周期為 10天。 采購(gòu)工作具體內(nèi)容： 包括：合同的簽定、采購(gòu)價(jià)格文件、貨源、特價(jià)機(jī)、展臺(tái)、展位、促銷員、協(xié)助銷售部門(mén)確定開(kāi)業(yè)期間資源（共同營(yíng)銷）。 聯(lián)合促銷的操作要點(diǎn) 164。 （ 7） 、 廣告制作前 ， 配合銷售部分確定促銷計(jì)劃及落實(shí)促銷活動(dòng)資源 。工作周期為 10天。 逐步實(shí)現(xiàn)公司整體的系統(tǒng)化管理，達(dá)到資源共享。 必須按時(shí)上報(bào)，對(duì)一個(gè)月內(nèi)晚報(bào)最多的采購(gòu)給予 2— 10分處罰 各分部聯(lián)合銷售部，對(duì)價(jià)格文件做整理，調(diào)低價(jià)格的型號(hào)及時(shí)以文字形式通知銷售部并對(duì)價(jià)格文件中特價(jià)機(jī)注明特字。 在采購(gòu)價(jià)格文件中對(duì)市場(chǎng) 、 任務(wù)分解 、 跟蹤 、 反饋 ， 給銷售部提出明確的要求 ， 保證采購(gòu)部與廠家承諾合同的嚴(yán)肅性 。 生產(chǎn)廠家必須具備國(guó)家頒布的生產(chǎn)許可證、銷售許可證及 ISO質(zhì)量體系認(rèn)證、商品3C認(rèn)證等有效的相關(guān)證書(shū)。 合同的管理 。 熟練掌握商品的價(jià)格 、 型號(hào) 、 功能 ， 努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 、 新市場(chǎng) 。 與廠家和供貨商保持經(jīng)常性的聯(lián)系 ， 隨時(shí)掌握其銷售政策的變化 ， 并向總部采購(gòu)部 匯報(bào) ， 利用公司的規(guī)?；?jīng)營(yíng) ， 不斷向廠家及供貨商爭(zhēng)取更有利的銷售政策 。 掌握各分部所管轄商品的進(jìn) 、 銷 、 存情況 ， 協(xié)助本部部長(zhǎng)制定銷售政策； 負(fù)責(zé)辦理具體的業(yè)務(wù)工作 ， 協(xié)助部長(zhǎng)鞏固和發(fā)展與廠家供貨商的合作關(guān)系； 努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 、 新市場(chǎng) ， 充實(shí) 、 豐富企業(yè)的經(jīng)營(yíng)品類； 完成領(lǐng)導(dǎo)指派的其它工作任務(wù) 。 每周與總部銷售部組織策劃 ,完成促銷資源的整合工作 。 ， 提高高端產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量 采購(gòu)中心部門(mén)職能 ——分部采購(gòu)中心 分部采購(gòu)中心在采購(gòu)及關(guān)系采購(gòu)的行政工作系直屬總部采購(gòu)中心的指揮管理 ， 接受分部監(jiān)督 、 管理 。 ， 降低進(jìn)貨成本 ， 提高綜合利潤(rùn) 。 。 ,轉(zhuǎn)化返利比例降低稅費(fèi) 。 、 促銷員轉(zhuǎn)化費(fèi) 、 返利等各項(xiàng)費(fèi)用的合同洽談及收取 。 日常工作必須本著總部采購(gòu)中心的意圖 、 指令結(jié)合本地區(qū)的情況制定相應(yīng)政策 ， 支持分部工作 ， 并對(duì)分部采購(gòu)工作負(fù)全責(zé) 。 九項(xiàng)收入的回收工作 ,九項(xiàng)收入包括 :返利 、 降價(jià) 、 退殘 、 贊助費(fèi) 、展臺(tái)制作費(fèi) 、 場(chǎng)地使用費(fèi) 、 廣告費(fèi) 、 促銷費(fèi) 、 促銷勞務(wù)費(fèi)； 采購(gòu)中心部門(mén)職能 —分部采購(gòu)中心 與財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)按期收繳增值稅票的工作； 定期實(shí)施品牌優(yōu)化及 ABC類管理 ， A類商品占比 80%； 適時(shí)地進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和引進(jìn)工作； 日常進(jìn)貨庫(kù)存管理工作 ， 控制在 16天以下； 1 依據(jù)市場(chǎng)信息反饋與相應(yīng)廠家洽談供貨價(jià)格調(diào)整； 1 每周組織召開(kāi)門(mén)店組長(zhǎng)會(huì)議 ， 對(duì)商品銷售結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析 、 指導(dǎo)； 1 加強(qiáng)同知名品牌的戰(zhàn)略合作 ， 提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量； 1 完成總部采購(gòu)中心交辦的各項(xiàng)工作； 1 完成分部總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作 。 崗位描述 分部業(yè)務(wù)經(jīng)理 D 職責(zé) 報(bào)告上級(jí)： 總經(jīng)理 、 采銷中心總經(jīng)理 、 采購(gòu)副總經(jīng)理 、 總部采購(gòu)中心各部部長(zhǎng) 、 業(yè)務(wù) 、 分部總經(jīng)理 督導(dǎo)下級(jí)： 采購(gòu)部經(jīng)理 、 各科業(yè)務(wù) 根據(jù)總部下達(dá)的年度 、 季度 、 月度商品銷售任務(wù)和商品銷售政策 ， 參與討論并制訂分 部銷售計(jì)劃 ， 并監(jiān)督門(mén)店實(shí)施情況 。 掌握每日殘次商品情況 ， 負(fù)責(zé)及時(shí)處理 ， 減少殘次 。 負(fù)責(zé)辦理具體業(yè)務(wù)工作 ， 參與業(yè)務(wù)談判 ， 協(xié)助本部經(jīng)理工作發(fā)展與廠商及供銷的合作關(guān) 系 。 建立管理客戶檔案 。 代理商必須具備生產(chǎn)廠家認(rèn)可的代理資格證明及上述各項(xiàng)資質(zhì)。 標(biāo)準(zhǔn)供價(jià)的制定與執(zhí)行 。 商品的組織架構(gòu) ?第五篇 商品的組織架構(gòu)
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