國美電器采購中心培訓(xùn)資料(完整版)
【正文】 崗位描述 分部業(yè)務(wù)部干事 G 職責(zé) 報告上級： 分部采購部經(jīng)理 各種返利等款項的催收工作 。 完成領(lǐng)導(dǎo)指派的其他工作 。二、建立與供應(yīng)商的互訪制度建立與供應(yīng)商長期穩(wěn)定融洽的合作關(guān)系，同時掌握第一手商品信息，了解市場動向。日日追蹤 ： 每日將各分部到期上傳的解決結(jié)果報各部長，并將各部長批示匯總報采購中心副總經(jīng)理。 商品的引進(jìn) 一般性商品型號的引進(jìn)原則 1） 市場占有率在全國范圍內(nèi)排名前 20名的型號 。工作周期為 10天。 采購工作具體內(nèi)容： 包括：合同的簽定、采購價格文件、貨源、特價機(jī)、展臺、展位、促銷員、協(xié)助銷售部門確定開業(yè)期間資源（共同營銷）。 聯(lián)合促銷的操作要點(diǎn) 164。 （ 7） 、 廣告制作前 ， 配合銷售部分確定促銷計劃及落實促銷活動資源 。工作周期為 10天。 逐步實現(xiàn)公司整體的系統(tǒng)化管理，達(dá)到資源共享。 必須按時上報，對一個月內(nèi)晚報最多的采購給予 2— 10分處罰 各分部聯(lián)合銷售部，對價格文件做整理，調(diào)低價格的型號及時以文字形式通知銷售部并對價格文件中特價機(jī)注明特字。 在采購價格文件中對市場 、 任務(wù)分解 、 跟蹤 、 反饋 ， 給銷售部提出明確的要求 ， 保證采購部與廠家承諾合同的嚴(yán)肅性 。 生產(chǎn)廠家必須具備國家頒布的生產(chǎn)許可證、銷售許可證及 ISO質(zhì)量體系認(rèn)證、商品3C認(rèn)證等有效的相關(guān)證書。 合同的管理 。 熟練掌握商品的價格 、 型號 、 功能 ， 努力開發(fā)新產(chǎn)品 、 新市場 。 與廠家和供貨商保持經(jīng)常性的聯(lián)系 ， 隨時掌握其銷售政策的變化 ， 并向總部采購部 匯報 ， 利用公司的規(guī)模化經(jīng)營 ， 不斷向廠家及供貨商爭取更有利的銷售政策 。 掌握各分部所管轄商品的進(jìn) 、 銷 、 存情況 ， 協(xié)助本部部長制定銷售政策； 負(fù)責(zé)辦理具體的業(yè)務(wù)工作 ， 協(xié)助部長鞏固和發(fā)展與廠家供貨商的合作關(guān)系； 努力開發(fā)新產(chǎn)品 、 新市場 ， 充實 、 豐富企業(yè)的經(jīng)營品類； 完成領(lǐng)導(dǎo)指派的其它工作任務(wù) 。 每周與總部銷售部組織策劃 ,完成促銷資源的整合工作 。 ， 提高高端產(chǎn)品經(jīng)營質(zhì)量 采購中心部門職能 ——分部采購中心 分部采購中心在采購及關(guān)系采購的行政工作系直屬總部采購中心的指揮管理 ， 接受分部監(jiān)督 、 管理 。 ， 降低進(jìn)貨成本 ， 提高綜合利潤 。 。 ,轉(zhuǎn)化返利比例降低稅費(fèi) 。 、 促銷員轉(zhuǎn)化費(fèi) 、 返利等各項費(fèi)用的合同洽談及收取 。 日常工作必須本著總部采購中心的意圖 、 指令結(jié)合本地區(qū)的情況制定相應(yīng)政策 ， 支持分部工作 ， 并對分部采購工作負(fù)全責(zé) 。 九項收入的回收工作 ,九項收入包括 :返利 、 降價 、 退殘 、 贊助費(fèi) 、展臺制作費(fèi) 、 場地使用費(fèi) 、 廣告費(fèi) 、 促銷費(fèi) 、 促銷勞務(wù)費(fèi)； 采購中心部門職能 —分部采購中心 與財務(wù)部門協(xié)調(diào)按期收繳增值稅票的工作； 定期實施品牌優(yōu)化及 ABC類管理 ， A類商品占比 80%； 適時地進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)和引進(jìn)工作； 日常進(jìn)貨庫存管理工作 ， 控制在 16天以下； 1 依據(jù)市場信息反饋與相應(yīng)廠家洽談供貨價格調(diào)整； 1 每周組織召開門店組長會議 ， 對商品銷售結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析 、 指導(dǎo)； 1 加強(qiáng)同知名品牌的戰(zhàn)略合作 ， 提高經(jīng)營質(zhì)量； 1 完成總部采購中心交辦的各項工作； 1 完成分部總經(jīng)理交辦的各項工作 。 崗位描述 分部業(yè)務(wù)經(jīng)理 D 職責(zé) 報告上級： 總經(jīng)理 、 采銷中心總經(jīng)理 、 采購副總經(jīng)理 、 總部采購中心各部部長 、 業(yè)務(wù) 、 分部總經(jīng)理 督導(dǎo)下級： 采購部經(jīng)理 、 各科業(yè)務(wù) 根據(jù)總部下達(dá)的年度 、 季度 、 月度商品銷售任務(wù)和商品銷售政策 ， 參與討論并制訂分 部銷售計劃 ， 并監(jiān)督門店實施情況 。 掌握每日殘次商品情況 ， 負(fù)責(zé)及時處理 ， 減少殘次 。 負(fù)責(zé)辦理具體業(yè)務(wù)工作 ， 參與業(yè)務(wù)談判 ， 協(xié)助本部經(jīng)理工作發(fā)展與廠商及供銷的合作關(guān) 系 。 建立管理客戶檔案 。 代理商必須具備生產(chǎn)廠家認(rèn)可的代理資格證明及上述各項資質(zhì)。 標(biāo)準(zhǔn)供價的制定與執(zhí)行 。 商品的組織架構(gòu) ?第五篇 商品的組織架構(gòu)
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