縣供銷(xiāo)大廈二○○五年上半年工作總結(jié)與縣供銷(xiāo)社內(nèi)部審計(jì)工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 采取無(wú)記名投票的方式，對(duì)中層以上負(fù)責(zé)人進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，今年對(duì)測(cè)評(píng)名次最末的三位同志，扣發(fā)全年獎(jiǎng)金的50%。春節(jié)前10天實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售**萬(wàn)元，較同期增銷(xiāo)**萬(wàn)元。上半年共完成商品銷(xiāo)售****萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)了**%，實(shí)現(xiàn)利稅**萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)了**%，并榮獲市級(jí)“百城萬(wàn)店無(wú)假貨示范店”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。二是抓住節(jié)假日的有利銷(xiāo)售時(shí)機(jī)，進(jìn)行讓利促銷(xiāo)。二、狠抓管理不放松，抓好管理挖潛力管理是企業(yè)永恒的主題，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的好壞，管理是最重要的因素。對(duì)涉及現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)罰款與中層負(fù)責(zé)人掛鉤、民主評(píng)議中被評(píng)為不合格的中層以上負(fù)責(zé)人的處理意見(jiàn)、營(yíng)業(yè)員儀容儀表和安全生產(chǎn)管理等內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充和修改，加大了獎(jiǎng)懲力度，使之更加規(guī)范化。五是加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)費(fèi)用開(kāi)支的管理。堅(jiān)持每日的班前會(huì)學(xué)習(xí)制度，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。發(fā)型和服飾的規(guī)范，員工的精神面貌煥然一新，成為**商品零售服務(wù)業(yè)一道靚麗的“風(fēng)景線”。下半年，面臨新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，我們將以“管理無(wú)盲點(diǎn)、服務(wù)無(wú)缺憾、顧客無(wú)怨言”為工作指針，振奮精神，鼓足干勁，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，以高昂的斗志，飽滿(mǎn)的熱情，為實(shí)現(xiàn)供銷(xiāo)大廈經(jīng)營(yíng)再攀新高而努力工作！ 二○○五年七月二十八日 通過(guò)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，不僅達(dá)到了客觀評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)和改善經(jīng)營(yíng)管理，保證社有資產(chǎn)保值增值的目的，同時(shí)也為人事部門(mén)考核和聘用干部提供參考依據(jù)。xx縣供銷(xiāo)社內(nèi)部審計(jì)工作在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照“依法審計(jì)、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針，圍繞供銷(xiāo)社改革和發(fā)展的實(shí)際，以加強(qiáng)社屬企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)與社會(huì)審計(jì)相結(jié)合的原則，重點(diǎn)做好下列幾項(xiàng)工作:。(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重內(nèi)審工作基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提高審計(jì)人員素質(zhì)一年來(lái)，我社的內(nèi)部審計(jì)工作在領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和審計(jì)人員的努力工作下取得一定的成績(jī)，但按照供銷(xiāo)社目前改革形勢(shì)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的要求來(lái)衡量，還存在很大差距。 二、嚴(yán)格執(zhí)行法人代表離任審計(jì) 共實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目xxxx，審計(jì)單位2xxxx，審
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