單位內(nèi)部工作思路與單位助理工作計劃范文參考20xx匯編(完整版)
【正文】 (三)強化責任擔當。一是根據(jù)本方案和相關(guān)風險管理辦法，制訂內(nèi)部控制操作規(guī)程，做好內(nèi)控工作。建立有效的溝通協(xié)調(diào)機制，組織對內(nèi)部控制中存在的問題進行研究并制訂解決方案。(四)完善推廣階段(20xx年11月1日12月31日)在有效執(zhí)行基礎(chǔ)上，進一步完善內(nèi)部控制制度并在全縣財政系統(tǒng)推廣財政內(nèi)控理念和具體制度辦法，指導和推動全縣財政系統(tǒng)的內(nèi)控體系建設(shè)，利用財政網(wǎng)站等載體宣傳財政內(nèi)控工作。二是組織相關(guān)股室、下屬事業(yè)單位開展內(nèi)控日常檢查，匯總分析各股室、單位內(nèi)部控制中的新情況。三、工作范圍本局各股室、下屬事業(yè)單位。單位內(nèi)部工作思路與單位助理工作計劃范文參考2018匯編第 12 頁 共 12 頁單位內(nèi)部工作思路【篇一】為了貫徹落實依法治國基本方略，改進財政監(jiān)督方式，進一步加強內(nèi)部權(quán)力制約，有效防控廉政風險，根據(jù)財政部和省財政廳的要求，現(xiàn)就進一步加強我局內(nèi)部控制制度體系建設(shè)制定如下工作方案。四、工作內(nèi)容(一)穩(wěn)步推進內(nèi)部控制體系建設(shè)。三是組織內(nèi)控有效性專項檢查和考核評價，督促各相關(guān)股室、下屬事業(yè)單位切實貫徹落實內(nèi)部控制制度。六、組織領(lǐng)導局成立內(nèi)部控制委員會(以下簡稱局內(nèi)控委)。內(nèi)控辦設(shè)在會計股。二是各股室、下屬事業(yè)單位負責人對職責范圍內(nèi)的內(nèi)控管理負總責。各股室、下屬事業(yè)單位負責人和局領(lǐng)導班子成員要牢固樹立內(nèi)控理念，積極引導干部職工將內(nèi)控意識貫穿于日常工作中，在單位內(nèi)部營造起良好的內(nèi)控氛圍，由“要我內(nèi)控”變?yōu)椤拔乙獌?nèi)控”。以預算管理、收支管理、政府采購管理、資產(chǎn)管理、建設(shè)項目管理、合同管理等業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制制度為主要內(nèi)容。三是建立健全我局各項內(nèi)部管理制度。加強包括內(nèi)控組織建設(shè)、機制建設(shè)、制度建設(shè)和信息化建設(shè)在內(nèi)的單位層面建設(shè)。三、工作舉措針對以往工作中存在的問題和不足，在繼續(xù)鞏固發(fā)揚成績，抓好常規(guī)性工作的同時，擬在以下六個進一步著力上下功夫。(二)進一步在務(wù)實創(chuàng)新上著力。(三)進一步加大宣傳力度。為辦公現(xiàn)代化提前做好準備。落實文印管理制度，加強打印審核，做好文印核算，創(chuàng)辦機關(guān)文印室，添全設(shè)備，制定目標責任，分流機關(guān)人員，在外設(shè)立可對外經(jīng)營的機關(guān)文印室，既節(jié)約經(jīng)費支出，又對外經(jīng)營創(chuàng)收，同時發(fā)揮人力資源的作用。搞好責任區(qū)的劃分，定期組織檢查評比，做好經(jīng)常性的衛(wèi)生，搞好庭院的綠化美化。落實兩委確立的經(jīng)費包干目標。爭取一定數(shù)量的宣傳經(jīng)費，根據(jù)需要充實力量和人員，在開發(fā)區(qū)建立健全宣傳網(wǎng)絡(luò)，分解宣傳指標，真正落實獎懲制度。在思想上樹立“辦實事、摸實情、講實話、求實效”的觀念，在實際工作中落實“快、精、細、嚴、苦”的五字要求。一是明確崗位，落實職責。四、加強領(lǐng)導，落實責任成立內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作領(lǐng)導小組。局辦公室負責開展本局宣傳、培訓和集
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