【正文】 作要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以提高廣大軍警民的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，培養(yǎng)“四有”公民為基本任務(wù)，以增強軍政軍民團結(jié)、促進改革發(fā)展穩(wěn)定、構(gòu)建社會主義和諧社會和提高部隊戰(zhàn)斗力為根本目標，堅持與時俱進，求實創(chuàng)新，不斷提升軍民共建活動整體水平。在組織開展雙擁工作中，要認真貫徹《國防教育法》，依法加強全社會國防教育，強化憂患意識，引導(dǎo)軍警民保持清醒頭腦，履行國防義務(wù)，發(fā)展軍民魚水情深的良好傳統(tǒng)。積極為駐軍部隊開辦文化、科技、法律等知識講座，幫助部隊開展技術(shù)攻關(guān)，推進科技練兵和文化建設(shè)，提高部隊指戰(zhàn)員科學(xué)文化素質(zhì)，實現(xiàn)科技強軍。要積極推動共建活動逐步走向經(jīng)?；?、制度化，切實加強對共建工作的規(guī)范化管理，完善共建活動檔案。二、原則與要求堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天。學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時。形成較為完善的技能人才體系。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵。本著創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓(xùn)工作。(三)重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)。(五)做好新員工崗前培訓(xùn)。專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。(九)開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，%足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。為實現(xiàn)上述工作目標，需要做好以下幾方面工作：(一)用“十六大”的精神武裝頭腦，進一步加強全廠員工的思想道德建設(shè)⒈以改進學(xué)風為切入點，進一步加強干部的政治思想建設(shè)要結(jié)合本單位工作和干部隊伍實際，通過各種形式，加強對本單位管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的政治理論學(xué)習，努力用鄧小平理論和“三個代表”的重要思想武裝頭腦，樹立正確的人生觀和價值觀，提*部的政治理論水平，加強干部隊伍的思想道德建設(shè)，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)的良好風尚。⒉加強專業(yè)技術(shù)人員的新工藝、新技術(shù)、新方法的培訓(xùn)一是抓好高層次專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，通過選派業(yè)務(wù)技術(shù)骨干參加股份公司舉辦的高新技術(shù)培訓(xùn)班和選拔專業(yè)技術(shù)人員功讀碩士研究生，做好高層次人才的培養(yǎng)。五是根據(jù)改革發(fā)展的需要，認真抓好轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)。建立和完善以促進培訓(xùn)工作深入開展為核心的激勵機制，將干部考核和工人考核結(jié)合起來，調(diào)動和激發(fā)廣大員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性和創(chuàng)造性。三是依托地質(zhì)研究所和工藝研究所兩家科研單位，舉辦采油工藝和地質(zhì)工藝的“三新知識”培訓(xùn)班，使培訓(xùn)與生產(chǎn)緊密結(jié)合，直接為油田開發(fā)服務(wù)。二是利用多種形式，對員工進行集體主義教育。(七)xx有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴格按照《xx有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》程序和要求組織落實和實施。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。(三)加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。二、措施及要求(一)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達企業(yè)員工技能培訓(xùn)工作計劃以上，全員培訓(xùn)率達25%以上。(七)繼續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓(xùn)。新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作。通過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng)。三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報名，提供函授信息。使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。加快高技能人才的培養(yǎng)和職