【正文】 安較以前有明顯改觀，為醫(yī)院的改革和發(fā)展?fàn)I造了和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。規(guī)范財(cái)務(wù)流程，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和紀(jì)律，規(guī)范財(cái)務(wù)管理和工作流程，正確行使財(cái)務(wù)部門(mén)職能和工作職責(zé)，圓滿完成日常財(cái)務(wù)收支管理工作。（三）強(qiáng)抓落實(shí)，惠民服務(wù)深入推進(jìn)。及時(shí)制定《紅眼病防治工作預(yù)案》，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)多次組織現(xiàn)場(chǎng)辦公，促進(jìn)工作落實(shí)，并接受衛(wèi)生局和疾控中心的多次督導(dǎo)。（四）、強(qiáng)化措施，進(jìn)一步調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制藥品比例。一是采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)講課，開(kāi)展“三基”培訓(xùn)、考核，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高；二是每年選派技術(shù)骨干外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)；三是加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷層次。（三）突出重點(diǎn)，優(yōu)化流程，確保醫(yī)療護(hù)理服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提高積極倡導(dǎo)人性化服務(wù)，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程，想方設(shè)法提供便民措施。1健康有序的開(kāi)展醫(yī)保農(nóng)合工作。加大了醫(yī)院感染全面監(jiān)測(cè)，為質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)提供可靠依據(jù)，對(duì)住院部重點(diǎn)單元進(jìn)行了細(xì)菌學(xué)監(jiān)測(cè)，確保醫(yī)院感染率、傳染病漏報(bào)率較去年同期明顯下降。（9）加強(qiáng)院前急救工作，提高了急診工作水平，急診急救能力得到大幅度提升。在嚴(yán)格掌握輸血指征的前提下，全年輸血量較去年有所控制，但成份輸血率較去年有所提高，無(wú)一例輸血差錯(cuò)事故發(fā)生。四是病案管理委員會(huì)加大了管理力度，針對(duì)病歷質(zhì)量存在的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題討論，制定了整改措施，督促及時(shí)整改。（2）對(duì)照創(chuàng)建 “三級(jí)乙等醫(yī)院”標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)有有關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合我院實(shí)際，進(jìn)一步健全了各種規(guī)章制度和人員職責(zé)，修訂完善了醫(yī)院各級(jí)各類(lèi)規(guī)章制度，狠抓了醫(yī)療核心制度、各項(xiàng)操作規(guī)程的落實(shí)。（二）以創(chuàng)建國(guó)家“三級(jí)乙等醫(yī)院”為契機(jī)，積極開(kāi)展 “醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)，著力加強(qiáng)全院職工的質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和品牌意識(shí)。鐵心硬手，抓好醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)。我院認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大精神，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的活力，提高黨員綜合素質(zhì)，注重引導(dǎo)鉆研業(yè)務(wù)。心思用在工作上，作風(fēng)擰在務(wù)實(shí)上，聚精會(huì)神搞業(yè)務(wù)，一心一意謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“抓班子，帶隊(duì)伍，促發(fā)展”的目的。按照衛(wèi)生部“八項(xiàng)行業(yè)紀(jì)律”和省衛(wèi)生廳的相關(guān)要求，我院積極加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，完善制度建設(shè)，始終保持公正廉潔的優(yōu)良作風(fēng)，積極完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度，考評(píng)結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的工資、職稱晉升和評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，加大了對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度。今年以來(lái)，我院按照創(chuàng)建國(guó)家“三級(jí)乙等醫(yī)院”標(biāo)準(zhǔn)，積極開(kāi)展“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)，圍繞提升醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，打造良好的醫(yī)療環(huán)境開(kāi)展創(chuàng)建工作。并形成了嚴(yán)格的督查獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法。（5）認(rèn)真落實(shí)三級(jí)醫(yī)師查房制度。（8）加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，提高了臨床護(hù)理質(zhì)量。今年，醫(yī)院加強(qiáng)了120急救中心的工作，建立并完善了院前急救工作制度，進(jìn)行了院前急救知識(shí)培訓(xùn)和考核，提高了醫(yī)護(hù)人員院前搶救診斷水平。加強(qiáng)消毒滅菌工作的監(jiān)測(cè)，%,與上年同比減少 院感現(xiàn)患率調(diào)查率100%，%。今年，醫(yī)院加大新農(nóng)合政策執(zhí)行力度，堅(jiān)持“合理檢查、合理用藥、合理治療、合理收費(fèi)”的原則，認(rèn)真貫徹基本藥物制度，努力提高報(bào)付率，嚴(yán)格要求醫(yī)務(wù)人員履行告知義務(wù)，對(duì)自費(fèi)藥品和自費(fèi)檢查項(xiàng)目必須經(jīng)病員簽字確認(rèn)方可運(yùn)用，使病人的知情權(quán)得以保證。為了給患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境，我院換位思考，先后推行了多項(xiàng)便民措施，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過(guò)程，受到患者及其家屬的廣泛好評(píng)。四是鼓勵(lì)開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)來(lái)促進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目的引進(jìn)和開(kāi)展。近年來(lái)，我院積極進(jìn)行收入結(jié)構(gòu)調(diào)整，嚴(yán)格控制藥品比例，提高收入含金量，增加醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展能力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使患者以最低的費(fèi)用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。二是抓好培訓(xùn)工作，開(kāi)展技術(shù)演練。一是強(qiáng)力推行單病種質(zhì)量與費(fèi)用控制，同時(shí)做好“白內(nèi)障復(fù)明工程”等惠民活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)惠民政策，切實(shí)為困難患者著想，降低或減免醫(yī)療費(fèi)用萬(wàn)余元。（二）完善后勤保衛(wèi)職能，建設(shè)平安醫(yī)院。五、衛(wèi)校工作XX年，衛(wèi)校嚴(yán)格按照年度工作目標(biāo)，認(rèn)真開(kāi)展教育教學(xué)工作。積極主動(dòng)與各級(jí)主管部門(mén)和承建單位溝通協(xié)商，廣泛征求各方面意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步凝聚力量，科學(xué)施工，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。這是當(dāng)前損害醫(yī)院形象，制約醫(yī)院快速發(fā)展的一個(gè)突出問(wèn)題，有些科室尤其是窗口科室，個(gè)別同志還沒(méi)有把熱情周到的服務(wù)當(dāng)作醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線認(rèn)真加以對(duì)待，人性化服務(wù)還僅僅是一句口號(hào)。二〇一一年是我院衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)發(fā)展十分重要的一年。上半年，為領(lǐng)導(dǎo)決策參考建議近200條。堅(jiān)持依法辦事，客觀公正、實(shí)是求事抓協(xié)調(diào)。采取了以現(xiàn)場(chǎng)督查、暗訪督查、跟蹤督查為主，電話督查、文件督查為輔的多種督查方式。起草文稿上，把握當(dāng)前工作重點(diǎn)、反映工作狀況、體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖。上半年，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企事業(yè)單位和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研近1000人次。上半年，共承辦縣政府常務(wù)會(huì)2次、縣長(zhǎng)辦公會(huì)4次、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)2次、重點(diǎn)工作專(zhuān)題會(huì)90余次、其它各類(lèi)會(huì)議200余次。具體承辦的全市春耕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、全國(guó)小農(nóng)水建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、全市新村建設(shè)暨扶貧開(kāi)發(fā)流動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、全市產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等，細(xì)節(jié)處理得當(dāng)，總體效果較好。一是車(chē)輛管理更加有序。劃分了安全、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，實(shí)行分片負(fù)責(zé)，并定期或不定期檢查，為政府機(jī)關(guān)創(chuàng)造了安全、清潔、舒適的工作環(huán)境。今年以來(lái)，先后推薦上派鍛煉3人、提拔任職3人。機(jī)關(guān)支部認(rèn)真組織黨員干部開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮先鋒模范作用，工作中帶頭、生活中垂范，效果較好。深入實(shí)際調(diào)查研究較少，建議的針對(duì)性、適用性和可操作性不強(qiáng)。(三)創(chuàng)建活動(dòng)深入開(kāi)展。一是班子建設(shè)成效明顯。盡心服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)接送，不誤公務(wù)。健全了緊急信息報(bào)送制度，組織完善了各種《應(yīng)急預(yù)案》，重大突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。堅(jiān)持24小時(shí)專(zhuān)人值班制度，進(jìn)一步強(qiáng)化了值班紀(jì)