【正文】 安較以前有明顯改觀，為醫(yī)院的改革和發(fā)展?fàn)I造了和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。規(guī)范財務(wù)流程，嚴格執(zhí)行各項財務(wù)制度和紀律，規(guī)范財務(wù)管理和工作流程，正確行使財務(wù)部門職能和工作職責(zé)，圓滿完成日常財務(wù)收支管理工作。（三）強抓落實，惠民服務(wù)深入推進。及時制定《紅眼病防治工作預(yù)案》，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)多次組織現(xiàn)場辦公，促進工作落實，并接受衛(wèi)生局和疾控中心的多次督導(dǎo)。（四）、強化措施，進一步調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，嚴格控制藥品比例。一是采用請進來講課，開展“三基”培訓(xùn)、考核，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進業(yè)務(wù)水平的提高；二是每年選派技術(shù)骨干外出進修、學(xué)習(xí)；三是加強繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，鼓勵職工學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷層次。（三）突出重點，優(yōu)化流程，確保醫(yī)療護理服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提高積極倡導(dǎo)人性化服務(wù)，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程，想方設(shè)法提供便民措施。1健康有序的開展醫(yī)保農(nóng)合工作。加大了醫(yī)院感染全面監(jiān)測，為質(zhì)量持續(xù)改進提供可靠依據(jù)，對住院部重點單元進行了細菌學(xué)監(jiān)測，確保醫(yī)院感染率、傳染病漏報率較去年同期明顯下降。（9）加強院前急救工作，提高了急診工作水平，急診急救能力得到大幅度提升。在嚴格掌握輸血指征的前提下，全年輸血量較去年有所控制，但成份輸血率較去年有所提高，無一例輸血差錯事故發(fā)生。四是病案管理委員會加大了管理力度，針對病歷質(zhì)量存在的問題進行專題討論，制定了整改措施，督促及時整改。（2）對照創(chuàng)建 “三級乙等醫(yī)院”標(biāo)準，根據(jù)有有關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合我院實際，進一步健全了各種規(guī)章制度和人員職責(zé)，修訂完善了醫(yī)院各級各類規(guī)章制度，狠抓了醫(yī)療核心制度、各項操作規(guī)程的落實。（二）以創(chuàng)建國家“三級乙等醫(yī)院”為契機，積極開展 “醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動，著力加強全院職工的質(zhì)量意識、服務(wù)意識和品牌意識。鐵心硬手，抓好醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)。我院認真貫徹落實黨的xx大精神，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，進一步增強黨組織的活力，提高黨員綜合素質(zhì)，注重引導(dǎo)鉆研業(yè)務(wù)。心思用在工作上，作風(fēng)擰在務(wù)實上，聚精會神搞業(yè)務(wù)，一心一意謀發(fā)展，實現(xiàn)“抓班子，帶隊伍，促發(fā)展”的目的。按照衛(wèi)生部“八項行業(yè)紀律”和省衛(wèi)生廳的相關(guān)要求，我院積極加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，完善制度建設(shè)，始終保持公正廉潔的優(yōu)良作風(fēng)，積極完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度，考評結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的工資、職稱晉升和評先評優(yōu)掛鉤，加大了對違規(guī)違紀行為的查處力度。今年以來，我院按照創(chuàng)建國家“三級乙等醫(yī)院”標(biāo)準，積極開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動，圍繞提升醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，打造良好的醫(yī)療環(huán)境開展創(chuàng)建工作。并形成了嚴格的督查獎懲機制，實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法。（5）認真落實三級醫(yī)師查房制度。（8）加強護理質(zhì)量控制，提高了臨床護理質(zhì)量。今年，醫(yī)院加強了120急救中心的工作，建立并完善了院前急救工作制度，進行了院前急救知識培訓(xùn)和考核，提高了醫(yī)護人員院前搶救診斷水平。加強消毒滅菌工作的監(jiān)測，%,與上年同比減少 院感現(xiàn)患率調(diào)查率100%，%。今年，醫(yī)院加大新農(nóng)合政策執(zhí)行力度，堅持“合理檢查、合理用藥、合理治療、合理收費”的原則，認真貫徹基本藥物制度，努力提高報付率，嚴格要求醫(yī)務(wù)人員履行告知義務(wù)，對自費藥品和自費檢查項目必須經(jīng)病員簽字確認方可運用，使病人的知情權(quán)得以保證。為了給患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境，我院換位思考，先后推行了多項便民措施，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程，受到患者及其家屬的廣泛好評。四是鼓勵開展新技術(shù)、新項目，通過加強學(xué)科建設(shè)來促進新技術(shù)、新項目的引進和開展。近年來，我院積極進行收入結(jié)構(gòu)調(diào)整，嚴格控制藥品比例，提高收入含金量，增加醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展能力及抗風(fēng)險能力，使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。二是抓好培訓(xùn)工作，開展技術(shù)演練。一是強力推行單病種質(zhì)量與費用控制，同時做好“白內(nèi)障復(fù)明工程”等惠民活動，嚴格落實各項惠民政策，切實為困難患者著想，降低或減免醫(yī)療費用萬余元。（二）完善后勤保衛(wèi)職能，建設(shè)平安醫(yī)院。五、衛(wèi)校工作XX年，衛(wèi)校嚴格按照年度工作目標(biāo)，認真開展教育教學(xué)工作。積極主動與各級主管部門和承建單位溝通協(xié)商，廣泛征求各方面意見和建議，進一步凝聚力量，科學(xué)施工，確保工程建設(shè)的順利進行。這是當(dāng)前損害醫(yī)院形象，制約醫(yī)院快速發(fā)展的一個突出問題，有些科室尤其是窗口科室，個別同志還沒有把熱情周到的服務(wù)當(dāng)作醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線認真加以對待，人性化服務(wù)還僅僅是一句口號。二〇一一年是我院衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)發(fā)展十分重要的一年。上半年，為領(lǐng)導(dǎo)決策參考建議近200條。堅持依法辦事，客觀公正、實是求事抓協(xié)調(diào)。采取了以現(xiàn)場督查、暗訪督查、跟蹤督查為主，電話督查、文件督查為輔的多種督查方式。起草文稿上，把握當(dāng)前工作重點、反映工作狀況、體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖。上半年，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企事業(yè)單位和重點項目建設(shè)現(xiàn)場調(diào)研近1000人次。上半年，共承辦縣政府常務(wù)會2次、縣長辦公會4次、經(jīng)濟形勢分析會2次、重點工作專題會90余次、其它各類會議200余次。具體承辦的全市春耕生產(chǎn)現(xiàn)場會、全國小農(nóng)水建設(shè)現(xiàn)場會、全市新村建設(shè)暨扶貧開發(fā)流動現(xiàn)場會、全市產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)現(xiàn)場會等，細節(jié)處理得當(dāng)，總體效果較好。一是車輛管理更加有序。劃分了安全、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，實行分片負責(zé)，并定期或不定期檢查，為政府機關(guān)創(chuàng)造了安全、清潔、舒適的工作環(huán)境。今年以來，先后推薦上派鍛煉3人、提拔任職3人。機關(guān)支部認真組織黨員干部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮先鋒模范作用，工作中帶頭、生活中垂范，效果較好。深入實際調(diào)查研究較少，建議的針對性、適用性和可操作性不強。(三)創(chuàng)建活動深入開展。一是班子建設(shè)成效明顯。盡心服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，按時接送，不誤公務(wù)。健全了緊急信息報送制度，組織完善了各種《應(yīng)急預(yù)案》，重大突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力進一步增強。堅持24小時專人值班制度，進一步強化了值班紀