醫(yī)療質(zhì)量安全月活動(dòng)實(shí)施方案與醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作方案匯編(完整版)
【正文】 強(qiáng)特殊藥物的管理、臨床危急值報(bào)告、防跌倒墜床等意外事件、防范與減少患者壓瘡發(fā)生、醫(yī)療安全(不良)事件報(bào)告處理、患者參與醫(yī)療安全十項(xiàng)患者安全管理目標(biāo)的管理進(jìn)行細(xì)化，優(yōu)化流程，保障管理措施落到實(shí)處，保障患者安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。責(zé)任部門(mén)：藥劑科、醫(yī)教科（六）開(kāi)展三基理論技能培訓(xùn)與崗位技能大練兵。各科室加強(qiáng)核心制度落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行危重、疑難、死亡病歷討論、術(shù)前討論、危重?fù)尵?、知情同意制度，保障各種醫(yī)療文件書(shū)寫(xiě)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整性、規(guī)范性和實(shí)效性。（三）各科室要認(rèn)真組織理論技能、規(guī)范指南、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，科室、個(gè)人做好學(xué)習(xí)記錄，科主任、各職能部門(mén)要進(jìn)行檢查、考核。啟動(dòng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)提升工程，提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵質(zhì)量和服務(wù)水平。推進(jìn)預(yù)約診療服務(wù)，三級(jí)醫(yī)院和縣級(jí)人民醫(yī)院與省集約式預(yù)約診療服務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)直連上線，專(zhuān)家門(mén)診預(yù)約率三級(jí)醫(yī)院達(dá)到85%，二級(jí)醫(yī)院力爭(zhēng)達(dá)到45%，出院病人復(fù)診預(yù)約率達(dá)到100%。推進(jìn)和規(guī)范醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源平穩(wěn)有序流動(dòng)和合理配置。通過(guò)醫(yī)療集團(tuán)、縣鄉(xiāng)村一體、對(duì)口支援等多種模式，推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生工作重心下移、醫(yī)療衛(wèi)生資源下沉。6．探索建立符合行業(yè)特點(diǎn)的人事薪酬制度。市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院全面推進(jìn)三級(jí)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院創(chuàng)建工作。加強(qiáng)條線間綜合協(xié)調(diào)，健全專(zhuān)業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)分工協(xié)作和業(yè)務(wù)指導(dǎo)機(jī)制。進(jìn)一步推進(jìn)計(jì)劃免疫規(guī)范化建設(shè)，打造計(jì)免“安全年”，確保兒童預(yù)防接種率保持在95%以上，開(kāi)展數(shù)字化計(jì)免門(mén)診建設(shè)，年內(nèi)全市數(shù)字化門(mén)診建成率達(dá)80%以上。力爭(zhēng)全市各轄市區(qū)全面達(dá)到省級(jí)衛(wèi)生應(yīng)急工作規(guī)范化建設(shè)要求，建成5個(gè)以上省級(jí)衛(wèi)生應(yīng)急示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)。加強(qiáng)基本醫(yī)療保險(xiǎn)與社會(huì)醫(yī)療救助、疾病應(yīng)急救助、慈善救助的銜接，提升醫(yī)保和救助制度運(yùn)行效率。3．加強(qiáng)新農(nóng)合制度建設(shè)。調(diào)整基本藥物配備使用政策，增加基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)慢性病、康復(fù)專(zhuān)科及特色專(zhuān)科用藥并實(shí)行零差率銷(xiāo)售，切實(shí)加強(qiáng)用藥管理，保障基層藥品供應(yīng)，滿(mǎn)足群眾用藥需求。加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)療技術(shù)和人員的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一準(zhǔn)入、統(tǒng)一監(jiān)管。強(qiáng)化公立醫(yī)院全面預(yù)算管理。建立集團(tuán)與轄市人民醫(yī)院影像協(xié)助診斷、檢驗(yàn)及病理的集中診斷系統(tǒng)。新建綜合衛(wèi)生管理系統(tǒng)，為衛(wèi)生管理提供數(shù)據(jù)采集及報(bào)表分析平臺(tái)，提高管理效率和決策水平。規(guī)范居民健康檔案信息采集，強(qiáng)化信息整合與共享，提升基層衛(wèi)生信息系統(tǒng)功能?？祻?fù)集團(tuán)、成員醫(yī)院及社區(qū)實(shí)行檢驗(yàn)及病理集中診斷，江濱集團(tuán)（江大附院、市三院、市中醫(yī)院）建立遠(yuǎn)程病理診斷系統(tǒng)。加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)患溝通中心建設(shè)，落實(shí)首訴負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制。2．加大衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度。、高值醫(yī)用耗材集中采購(gòu)與監(jiān)管。人均籌資標(biāo)準(zhǔn)提高到550元，其中財(cái)政補(bǔ)助部分達(dá)到380元。2．改革醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用結(jié)算方式。落實(shí)“健康”20**年項(xiàng)目，提高城鄉(xiāng)居民健康素養(yǎng)。推進(jìn)慢性病綜合防控示范區(qū)建設(shè)，年內(nèi)力爭(zhēng)再建成國(guó)家級(jí)示范區(qū)12個(gè)。2．加強(qiáng)疾病預(yù)防控制工作。加強(qiáng)中醫(yī)機(jī)構(gòu)康復(fù)病區(qū)建設(shè)，開(kāi)展“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”試點(diǎn)，逐步形成特色。探索編制外聘用人員總量由編制部門(mén)備案管理辦法，備案管理人員與編制內(nèi)人員在崗位設(shè)置、收入分配、職稱(chēng)評(píng)定、管理使用等方面同等對(duì)待，實(shí)行同崗?fù)?。繼續(xù)拉開(kāi)不同級(jí)別定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)報(bào)銷(xiāo)比例差距，支付政策向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)傾斜，推行急慢分治、分級(jí)醫(yī)療和雙向轉(zhuǎn)診。推進(jìn)基層衛(wèi)生綜合改革試點(diǎn)工作。強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理、臨床路徑管理和抗菌藥物專(zhuān)項(xiàng)整治內(nèi)涵，推進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)間檢驗(yàn)檢查結(jié)果互認(rèn)。2．深化公立醫(yī)院改革。xx年三月十二日****辦公室2014年3月12日印醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作方案一、完善醫(yī)療服務(wù)體系。加強(qiáng)對(duì)入院3日未確診、急危重癥、病情變化、手術(shù)前后、特殊檢查治療、二次手術(shù)，治療效果欠佳、使用高值耗材，自費(fèi)藥品及有糾紛傾向患者及家屬的溝通，充分
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