車間管理人員職責(zé)分工-資料下載頁

【摘要】車間管理人員職責(zé)分工車間主任1負(fù)責(zé)本車間的全面管理工作，履行本車間的工作職責(zé)；2負(fù)責(zé)組織、實(shí)施安全、環(huán)保、質(zhì)量方針目標(biāo)，督促本車間員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理規(guī)章制度，對本車間的安全、環(huán)保、質(zhì)量管理問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3負(fù)責(zé)車間的崗位設(shè)置﹑崗位定員﹑人員分配以及班組長的任用。4負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場管理工作。5負(fù)責(zé)車間的班組建設(shè)與員工思想教育工作。

2025-01-07 02:51

公司管理人員規(guī)章制度-資料下載頁

【摘要】，促使管理人員自我改進(jìn)，自我完善，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，進(jìn)而提高工作效率，提升工作業(yè)績，現(xiàn)結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本規(guī)定?？偨?jīng)辦總經(jīng)理1.機(jī)構(gòu)管理的審批權(quán)限①提出董事會(huì)屬下工作機(jī)構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整、撤銷方案，提交董事會(huì)審議；②審批公司屬下全資或控股子公司工作機(jī)構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整、撤銷方案；①審批對外投資中交易涉及的資

2024-11-13 05:18

公司管理人員培訓(xùn)制度-資料下載頁

【摘要】3/4三、公司綜合管理人員培訓(xùn)制度（一）高層管理人員培訓(xùn)第一條凡本公司高層管理人員必須有創(chuàng)新和開拓的思想觀念，為此應(yīng)做到以下兩點(diǎn)：1.從舊觀念的羈絆中解脫出來，勇于創(chuàng)新；2.解除過去經(jīng)驗(yàn)的束縛，接受新思想、新觀念，創(chuàng)造性地開展工作第二條凡高層管理人員應(yīng)具有下列意識：1.引進(jìn)新產(chǎn)品或改良原有產(chǎn)品；2.掌握新的生產(chǎn)方法，了解公司經(jīng)營的新技術(shù)；3

2025-04-07 20:24

公司管理人員考核辦法-資料下載頁

【摘要】公司管理人員考核辦法第一章：總則第一條：為正確評價(jià)管理人員的工作績效，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作，提高工作效率，為管理人員的聘任、崗薪及獎(jiǎng)勵(lì)罰戒提供依據(jù)，特制定本辦法。第二章：考核的原則第二條：全面考核，注重實(shí)際的原則。在德、能、勤、績?nèi)嬖u價(jià)的基礎(chǔ)上，把工作業(yè)績作為考核的首要依據(jù)。第三條：客觀性、公正性的原則。力求考核指標(biāo)的全面性，考核辦法的科學(xué)性，考核

2025-08-07 16:11

公司管理人員在職培訓(xùn)制度-資料下載頁

【摘要】公司管理人員在職培訓(xùn)制度第一章高層管理人員培訓(xùn)制度第一條凡本公司高層管理人員必須有創(chuàng)新和開拓的精神，以適應(yīng)激烈的國際化競爭，為此應(yīng)做到以下兩點(diǎn)：，從舊觀念的羈絆中解脫出來；，接受全球一體化的思想及各種新觀念，創(chuàng)造性地開展工作。第二條凡高層管理人員應(yīng)具有下列意識：；，掌握新的生產(chǎn)方法，了解公司經(jīng)營的發(fā)展方向；

2025-08-09 23:37

公司管理人員規(guī)章制度-資料下載頁

【摘要】公司管理人員規(guī)章制度為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，促使管理人員自我改進(jìn)，自我完善，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，進(jìn)而提高工作效率，提升工作業(yè)績，現(xiàn)結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本規(guī)定。總經(jīng)辦?總經(jīng)理1.?機(jī)構(gòu)管理的審批權(quán)限?1　提出董事會(huì)屬下工作機(jī)構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整、撤銷方案，提交董事會(huì)審議；?2　審批公司屬下全資或控股子公司工作機(jī)構(gòu)的

2025-04-12 01:28

管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度推薦5篇-資料下載頁

【摘要】第一篇：管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 施工現(xiàn)場管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 考核制度 建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項(xiàng)目管理人員在施工生產(chǎn)活...

2024-10-21 02:50

隆泰門業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)(管理人員)執(zhí)行力培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】--1領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力人力資源部：康建鋒沒有執(zhí)行力、那來競爭力鄭州隆泰門業(yè)有限公司--2鄭州隆泰門業(yè)有限公司其他30%呢?當(dāng)然就是運(yùn)氣。運(yùn)氣我們無法掌握，但策略和執(zhí)行力卻可以學(xué)習(xí)。根據(jù)專家的分析，一個(gè)企業(yè)的成功30%靠策略40%靠

2025-05-24 15:30

公司管理人員績效考核細(xì)則-資料下載頁

【摘要】第一篇：公司管理人員績效考核細(xì)則 XXX公司管理人員績效考核細(xì)則 為增強(qiáng)工作積極性和自覺性，落實(shí)管理制度，強(qiáng)化責(zé)任意識，提高執(zhí)行力，本著公平、公開、競爭、獎(jiǎng)勤罰懶的原則，對管理崗位人員進(jìn)行績效百分...

2024-11-18 22:57

公司管理人員績效考核表-資料下載頁

【摘要】管理人員績效考核表姓名：部門：崗位：評估日期：出勤情況：獎(jiǎng)懲情況：致各位管理人員：本評估目的在于由你的上級與你共同總結(jié)你在過去一年里的工作狀況，以確認(rèn)你的工作成績，揭示你在工作中存在的問題，指出你改進(jìn)績效的措施和幫助你制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。：自我評價(jià)：由個(gè)人對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)（可附紙）1)工作目標(biāo)：至少應(yīng)有3-

2025-06-30 18:52

某公司高層管理人員績效考核-資料下載頁

【摘要】目錄第1章高層管理人員績效考核總經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表營銷總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表客服總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表行政總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案銷售總監(jiān)績效考核方案財(cái)務(wù)總監(jiān)績效考核方案第2章技術(shù)研發(fā)人員績效考核技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)研發(fā)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

2025-04-09 00:48

公司中層管理人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【摘要】中層管理人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)被考評人：職務(wù)：考評起止期限：2011年1月1日-6月30日大項(xiàng)細(xì)項(xiàng)要求及標(biāo)準(zhǔn)檢查辦法及扣分標(biāo)準(zhǔn)考核記錄得分備注德（15分）對公司忠誠在大眾場合不說對公司失去信心及有損公司形象的

2025-07-14 22:45

門業(yè)公司車間管理人員積分考核制度(參考版)

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