管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度推薦5篇(完整版)
【正文】 能部門、各類生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)及管理目標(biāo)，確保職工的安全和健康，制定本制度。三、安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)考核規(guī)定：本制度考核對象為各級安全管理職能部門（責(zé)任人）及施工班組。達(dá)到安全的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。單項工程的安全交底，特殊工種工人的持證上崗。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導(dǎo)和督促工人遵章守紀(jì)。技術(shù)組：總工是技術(shù)部門的責(zé)任人，也是技術(shù)部門的責(zé)任主體。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責(zé)任，就要落實目標(biāo)的責(zé)任主體。本制度適用于項目部所有職能部門及人員。四、具體辦法、各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。二、考核人：1．公司（分公司）負(fù)責(zé)考核項目經(jīng)理；2．項目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項目總施工員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目安全員、項目材料員、各班組長等。三、考核期：每季度。安全責(zé)任應(yīng)明確內(nèi)容、時間和考核標(biāo)準(zhǔn)的獎懲辦法。二、指導(dǎo)方針和安全目標(biāo)：1． 指導(dǎo)方針：安全第一，預(yù)防為主。項目部對技術(shù)組，施工組，安質(zhì)組，物資組，這四個部門和部門的責(zé)任人，在安全工作方面制定了目標(biāo)，明確了責(zé)任。技術(shù)部門應(yīng)在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。嚴(yán)禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。安全交底卡簽字齊全，內(nèi)容真實，并造冊登記。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按或月度的獎金比例進(jìn)行扣除。定于每月一日為項目部檢查考核時間，由安全組長（項目經(jīng)理）領(lǐng)隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進(jìn)行一次施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。本制度是根據(jù)是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)，依據(jù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范而編制。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理重視成果的管理，重視人的管理。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書，以及有關(guān)的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求施工。安質(zhì)組和組長的主要責(zé)任是做好工人的安全教育。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。目標(biāo)管理考核由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合評定。具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況。安全生產(chǎn)管理考核情況等。各科室、車間負(fù)責(zé)對所屬工段(班組)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核?？己诵〗M考核結(jié)束后，應(yīng)及時做好考核記錄，保存。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理指集體活動中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感，能力，自信，自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標(biāo)。項目經(jīng)理（工地負(fù)責(zé)人）：項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對所管項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)安全網(wǎng)絡(luò)的建立、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、目標(biāo)管理的制定及實施。在每一個分項工程施工前，必須就工程的特點，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術(shù)交底，并組織工人進(jìn)行交底，學(xué)習(xí)。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。督促各工班做好班前安全活動記錄。物資組：物資組長為物資組的負(fù)責(zé)人，也是物資組的責(zé)任主體。并做好記錄。、班組及其班組長的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標(biāo))完成狀況進(jìn)行考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)《安全生產(chǎn)職責(zé)制》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書》中規(guī)定的安全職責(zé)及目標(biāo)進(jìn)行考核?？己霜剳?，按公司《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》執(zhí)行。`考核狀況將作為工作績效考核的主要資料之一，納入績效考評范疇，并根據(jù)公司相關(guān)考核辦法執(zhí)行。安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法為積分制，按《深圳市施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》所列評分表評分。在采購的范圍內(nèi)不出現(xiàn)不合格品，偽劣商品，以防止在生產(chǎn)中埋下隱患。及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，糾正違章。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。達(dá)到安全生產(chǎn)，文明施工的預(yù)定目標(biāo)。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理的精髓是以責(zé)任、目標(biāo)指導(dǎo)活動。安全責(zé)任制考核資勵資金從安全費用中列支?？己祟l次安全目標(biāo)每年考核一次。公司對《安全生產(chǎn)責(zé)任制》每半年進(jìn)行一次綜合考核，每發(fā)現(xiàn)一項不符合責(zé)任制要求的扣10分。安全會議情況。適用范圍本制度適用于公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的管理。定于每月一日為項目部檢查考核時間，由安全組長（項目經(jīng)理）領(lǐng)隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進(jìn)行一次施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按或月度的獎金比例進(jìn)行扣除。安全交底卡簽字齊
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