【正文】 ，結(jié)合扶貧整村推進(jìn)及基本煙田建設(shè)、以工代賑、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、國土整治等中低產(chǎn)田地改造項目，因地制宜，大力實施節(jié)水節(jié)灌配套工程，“五小水利”工程建設(shè)任務(wù)。八寶水庫、清華洞水庫二期要在年內(nèi)通過省級驗收；達(dá)號水庫今年內(nèi)要實現(xiàn)大壩封頂?shù)哪繕?biāo)；布都河水庫要確保今年截流， 年4月30日前大壩填筑至度汛高程；病險水庫方面，規(guī)劃內(nèi)19座?。?）型要在12月15日前全部竣工驗收，豐收水庫要在12月前竣工驗收；其它小型水源工程、農(nóng)村飲水安全年度項目、小型農(nóng)田水利重點縣和專項工程、干支渠防滲等，要加快建設(shè)和竣工驗收工作進(jìn)度。按照州人民政府的統(tǒng)一部署，投入勞動工日1809萬個。二是受蓄水不足和今冬明春干旱影響，冬農(nóng)開發(fā)形勢嚴(yán)峻。三是項目后續(xù)管理有差距。由于一些項目沒有進(jìn)入國家專項規(guī)劃，立項依據(jù)不足，大中型水庫項目前期工作推進(jìn)難、開工難。一是完成年度投資計劃任務(wù)十分艱巨。全州冬早蔬菜、冬早馬鈴薯、三項主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占冬農(nóng)總產(chǎn)值的84%。州委、州人民政府成立了由州委書記任組長，州委副書記、州長任第一副組長，州委、州人大、州政府、州政協(xié)分管（聯(lián)系）領(lǐng)導(dǎo)任副組長，州屬相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于州政府辦，辦公室主任由州人民政府農(nóng)口副秘書長兼任，責(zé)任部門分管副職為副主任，并從責(zé)任單位抽調(diào)了人員集中辦公。在 年以來的全州中低產(chǎn)田地改造熱潮中， 日報把硯山縣平遠(yuǎn)中低產(chǎn)田地改造譽為“平遠(yuǎn)速度”，續(xù)后又報道了“平遠(yuǎn)速度帶來平遠(yuǎn)效益”。今年已完成“五小水利”，占年度計劃的67%，占計劃的93%。德厚水庫項目建議書通過水利部預(yù)審，并已修改完善。(一)農(nóng)田水利建設(shè)步伐加快。去冬今春，已全部完工；投入勞動工日1930萬個，占計劃的111%；，占計劃的113%，同比增長26%；建成干支渠；清淤渠道300公里，修復(fù)水毀工程5110件，除險加固水庫17座；建成村鎮(zhèn)供水工程349件，新建塘壩4座，水池、水窖11773件；，；，占計劃的154%；，占計劃的133%；，占計劃的112%；，占計劃的108%。那榔中型水庫完成了可研并先后經(jīng)過了省發(fā)改委、省水利廳的審查。(二)中低產(chǎn)田地改造扎實推進(jìn)。年我州中低改辦編寫的《硯山縣平遠(yuǎn)鎮(zhèn)中低產(chǎn)田地改造項目大旱之年助農(nóng)增收》簡報被省中低改辦轉(zhuǎn)發(fā)并得到了省委書記白恩培等領(lǐng)導(dǎo)同志的肯定和贊揚，并作出批示。各責(zé)任單位也成立了中低改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專門辦公室，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室，并抽調(diào)專門人員集中辦公。二是科技措施進(jìn)一步強化。由于受國家、省投資及貸款政策的影響，僅占年度計劃的72%，其中水利基建投資完成僅占計劃的54%，廣南、硯山、3縣投資完成進(jìn)度未過半，任務(wù)艱巨、難度極大。如德厚大型水庫和那榔等中型水庫。多數(shù)項目沒有管理制度，存在重建輕管的問題，有的設(shè)施已開始出現(xiàn)損毀現(xiàn)象。截止今年11月15日，全州庫塘蓄水總量為31358萬立方米，%，但比XX年同期相對減少。改善灌溉面積18萬畝，治理水土流失面積114平方公里。三是推進(jìn)一批重點項目開工建設(shè)。六是加大病險水庫除險加固力度。州、縣有關(guān)部門一定要加強向國家和省各相關(guān)部門的溝通匯報，千方百計爭取國家和省加大對我州農(nóng)田水利建設(shè)的投入。各縣人民政府必須于年底前按州委、州政府的要求不折不扣地將縣級配套資金落實到位，并于年12月31日前將落實情況報州人民政府。在此基礎(chǔ)上，各縣可從實際出發(fā)，適當(dāng)細(xì)化相應(yīng)的普查內(nèi)容，為本縣經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)。各級各有關(guān)部門要密切配合，切實做好今年的中低產(chǎn)田地改造工作。要改造一片，成功一片，使改造后的基本農(nóng)田地真正達(dá)到高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，真正實現(xiàn)旱澇保收。在項目選擇上，既要突出山區(qū)，也要完善壩區(qū)，本著缺什么補什么的原則，逐步完善配套基本農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施，尤其要把水源點建設(shè)擺在突出位置來考慮，既考慮農(nóng)業(yè)灌溉用水，又要考慮人畜飲水，為大旱之年人畜飲水做好準(zhǔn)備。力爭今冬明春冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)面積達(dá)到118萬畝，比上年增6萬畝，總產(chǎn)值13億元，項目區(qū)農(nóng)民人均增收50元以上。各縣要緊緊圍繞市場需求和現(xiàn)有龍頭企業(yè)布局，結(jié)合我州“十二五”重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加大種植結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局，逐步形成全州小春和冬農(nóng)開發(fā)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶。針對我州小春生產(chǎn)上大面積種植的糧油作物品種種植時間長、種性退化、單產(chǎn)低的實際，各級農(nóng)業(yè)部門要加大良種的引進(jìn)試驗、示范工作，引育、選育、選用適宜本地種植的高產(chǎn)、抗病、優(yōu)質(zhì)的新品種，加大推廣力度。(四)落實惠農(nóng)政策，加大資金投入力度。今年全州計劃舉辦小春、冬農(nóng)高產(chǎn)示范樣板21片、21萬畝，其中小麥高產(chǎn)樣板3片、3萬畝；油菜高產(chǎn)樣板5片、5萬畝；雜豆高產(chǎn)示范樣板2片、2萬畝；冬玉米高產(chǎn)示范樣板6片、6萬畝；冬馬鈴薯高產(chǎn)示范樣板4片、4萬畝；冬大豆高產(chǎn)示范樣板1片、1萬畝。建立和完善救災(zāi)應(yīng)急方案，增強對氣候變化的應(yīng)對能力，減少災(zāi)害損失。五、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，確保農(nóng)田水利建設(shè)和中低產(chǎn)田地改造、冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)取得新進(jìn)展(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各新聞媒體要加大對各項政策措施和各級各有關(guān)部門好做法、好經(jīng)驗的宣傳力度，努力營造加快推進(jìn)農(nóng)田水利建設(shè)和中低產(chǎn)田地改造、冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)的濃厚氛圍，激發(fā)各方面參與、支持農(nóng)田水利建設(shè)和中低產(chǎn)田地改造、冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)的積極性。農(nóng)電公司職工季度分析講話稿大家好！自年初以來，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對紛繁的市場環(huán)境和顧客的殷殷期待，我營銷管理部門緊緊依靠全體員工，齊心協(xié)力，勵精圖治，迎難而上，勇于挑戰(zhàn)，取得了一定的成績。此外，我企業(yè)部分人員的營銷觀念仍停留在對執(zhí)行工作的淺層認(rèn)識上，責(zé)任心和事業(yè)心都較為欠缺，缺乏主動的服務(wù)意識，導(dǎo)致較低的服務(wù)水平難以滿足人民高質(zhì)量的服務(wù)需求。三、針對問題提出改善措施針對我企業(yè)目前存在的各項相關(guān)問題，我部門對此做出了一系列的分析與研究，并對此做出了如下的改善措施思路。此外，我企業(yè)還應(yīng)設(shè)定專門的營銷調(diào)研與策劃團隊，為企業(yè)的市場開發(fā)作出有力的研究與計劃制定。其次，我部門將要求相關(guān)部門每月匯總業(yè)擴報裝時限完成情況、電量完成情況、新增負(fù)荷情況，動態(tài)更新新增負(fù)荷檔案及用戶開停情況統(tǒng)計等，建立增供擴銷工作報表制度。對照各部門責(zé)任分工、目標(biāo)、措施完成情況對各部門進(jìn)行月度、年度考核，按照“誰影響電量增長、誰承擔(dān)責(zé)任”的原則實施考核。增強基層執(zhí)行力，提前規(guī)劃基層工作對于各個基層部門，我公司要制定出一系列的工作執(zhí)行要求準(zhǔn)則，具體規(guī)定工作執(zhí)行時間，目標(biāo)計劃效益達(dá)標(biāo)百分點等，制定出一系列的完備可行的農(nóng)電營銷管理工作制度。面對我企業(yè)員工競爭意識薄弱，責(zé)任心不強的狀況。目前我農(nóng)電企業(yè)的營銷體系和模式還停留在傳統(tǒng)的保留住客戶的階段，公司整體營銷力量薄弱，營銷人員占總職工人數(shù)的比例太低。一、第一季度工作開展情況職代會是職工參與管理企業(yè)的有效形式，兩級職代會上行成的決議，代表了集團公司及我XX農(nóng)電公司全體職工的意志，是對公司XX年工作的結(jié)論性評定和對XX年企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、管理方法的科學(xué)選擇與安排，是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。要制定實施優(yōu)惠政策，積極運用市場機制，引導(dǎo)社會資金投入，擴大資金籌措渠道，利用當(dāng)前農(nóng)閑和施工的黃金季節(jié)，依法依規(guī)合理組織農(nóng)民參與工程規(guī)劃、建設(shè)、籌資、投勞、運行、管護的