農田水利工程監(jiān)理工作總結與農田水利規(guī)范建設工作報告匯編(完整版)
【正文】 農建，注重管理，提高農建效益。一臺機械工作8個小時算一個臺班，治理面積4畝，治理費用2400元。二是積極推進荒山荒坡經(jīng)營體制改革。經(jīng)過認真探索，我們從改革找出路，走出了一條新時期開展農建的新路子。農田水利規(guī)范建設工作報告豫西邊陲，位于山南麓。五、投資控制：每月根據(jù)施工單位完成的工程量，組織業(yè)主現(xiàn)場管理人員對施工單位上報的工程量逐一進行核對，嚴格審核。由于施工單位技術力量薄弱，質量意識淡薄，為了確保施工質量，我在施工現(xiàn)場多次口頭通知和下發(fā)監(jiān)理通知責令施工單位對不符合設計的部位及時進行返工處理。我代表xxxx工程咨詢有限公司既然領導安排我承擔這個這個項目的總監(jiān)，我有責任、有義務盡自己最大的力量干好這個項目。二、質量管理：xx步一期治理工程比較復雜。20xx年度我主要擔任xxx一期治理工程的總監(jiān)工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真履行監(jiān)理合同，認真完成監(jiān)理部各項工作。施工單位缺乏統(tǒng)一的管理。我作為xx公司的一名總監(jiān)，施工質量永遠是我們監(jiān)理公司的立足之本。四、進度管理：積極配合水利局、業(yè)主抓緊、抓好進度方面的管理工作。六、業(yè)主對我工作的評價：在本年度監(jiān)理業(yè)績證明里業(yè)主的評語是：盡心盡職，肯定成績，繼續(xù)努力，不斷提高。先后被命名為“全國水土保持生態(tài)建設先進縣”第七批全國生態(tài)示范區(qū)建設試點縣”連續(xù)四年奪取省“紅旗渠精神杯”連續(xù)七年獲得南陽市“興水杯”主要做法：一、堅持以人為本，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領農建工作，創(chuàng)新機制，不斷注入農建活力。通過改制，業(yè)主投入經(jīng)營建設資金2360多萬元，回籠資金再投農建860多萬元。二、加大科技含量，積極推行機械化施工模式，注重效益，不斷提高農建質量。近三年，全縣農建工程每年投入大型施工機械都在15臺以上，完成臺班200個以上，有長治工程治理任務的田關、回車、五里橋、。另一方面，圍繞水利工程引導灌區(qū)農民調整產業(yè)結構，水灌溉到哪里特色產業(yè)發(fā)展到哪里，提高用水量，降低供水成本，使農民群眾與供水業(yè)主結成利益共同體，通過互動互促、實現(xiàn)“雙贏”?？h委和政府在管理上制定了一系列的政策來調動承包人和經(jīng)營人的積極性，一是放開開發(fā)建設權。凡依法經(jīng)營，照章納稅，符合安全生產和環(huán)境保護條件的民營企業(yè)和工商大戶都要鼓勵支持他們在農田水利基本建設開發(fā)建設工作發(fā)揮一定的作用。仍需努力工作，把的農建工作再提高到一個新的水平。六是通過各種新聞媒體，宣傳造勢，以正確的輿論導向，在全社會形成理解、關心
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