【正文】 同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。（11）質(zhì)量事故處理制度凡在工程建設(shè)過程中，由于任何原因造成的質(zhì)量不符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求或超出規(guī)定的偏差范圍等．都需進(jìn)行返工處理。（15）工程計(jì)量驗(yàn)收制度對(duì)于施工單位的工程量計(jì)量報(bào)表和分部最終計(jì)量申請(qǐng)，監(jiān)理工程師應(yīng)與施工單位一起進(jìn)行復(fù)核，對(duì)不符合合同文件規(guī)定的計(jì)量不予簽認(rèn)。（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)將根據(jù)有關(guān)情況建立如下內(nèi)部制度：監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工作會(huì)議制度；對(duì)外行文審批制度；合同文函處理簽發(fā)制度；定期報(bào)告制度；監(jiān)理人員現(xiàn)場出勤管理和考勤制度；檔案管理制度。如果我公司中標(biāo)，我公司確保按照本投標(biāo)文件的要求，派駐總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理員，并投入相應(yīng)設(shè)備。監(jiān)理工程師將按照既定的原則，采取一系列切實(shí)可行的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)控制措施，在確定控制對(duì)象、規(guī)定控制標(biāo)準(zhǔn)、制訂控制方法、明確檢驗(yàn)手段的前提下對(duì)施工過程中所有的原材料的質(zhì)量以及施工工序、半成品和成品質(zhì)量的檢驗(yàn)，對(duì)沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的通過找出差異、分析原因、制訂對(duì)策、實(shí)施控制。五、投資控制目標(biāo)及控制措施投資控制目標(biāo)：工程結(jié)算造價(jià)控制在工程預(yù)算最高限價(jià)以下。(3)掌握工程進(jìn)度，準(zhǔn)確核定工程量，嚴(yán)格審核施工承包單位提交的工程結(jié)算書，確保工程款支付與工程形象進(jìn)度一致性。(8)定期向業(yè)主匯報(bào)工程結(jié)算及資金使用情況，并報(bào)送相關(guān)文件。第三級(jí)為各單項(xiàng)進(jìn)度控制，該級(jí)在二級(jí)進(jìn)度控制的指導(dǎo)下工作，具體監(jiān)控各項(xiàng)工程的進(jìn)度實(shí)施并向二級(jí)進(jìn)度控制提供進(jìn)度的基本資料和信息，協(xié)助二級(jí)進(jìn)度控制工作。(9)根據(jù)批準(zhǔn)的承建單位施工總進(jìn)度和工程的控制性總進(jìn)度，確定年、季、月動(dòng)態(tài)的控制性目標(biāo)計(jì)劃；(10)嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部工程或單項(xiàng)工程的控制工期的實(shí)現(xiàn)：(11)根據(jù)業(yè)主或總監(jiān)的授權(quán)，協(xié)調(diào)各承建單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以便保證項(xiàng)目順利實(shí)施；(12)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工等各方，緊密合作，盡可能減少對(duì)工期有重大影響的工程變更指令。(5)檢查封閉型工區(qū)是否有充足的照明和良好的通風(fēng)，以保證施工現(xiàn)場環(huán)境對(duì)施工人員的健康無損害，空氣的能見度要便于觀測或滿足當(dāng)?shù)匕踩?guī)定及招標(biāo)文件所提出的安全及健康保證規(guī)定。（11）監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)按月或按季度進(jìn)行安全總結(jié)工作，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)上級(jí)部門對(duì)安全工作的指示文件和精神，按照內(nèi)部的勞動(dòng)保護(hù)和安全保障的法規(guī)。施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)牌的保護(hù)工作。施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)機(jī)具，必須定期檢查和維護(hù)，及時(shí)消除隱患，保證其安全有效。（1）施工單位應(yīng)該保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場容場貌的整潔，隨時(shí)清理建筑垃圾。一般情況下，與工程直接有關(guān)的單位主要有業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包方和監(jiān)理，由于各單位所處的位置及其所代表的利益不一致，對(duì)工程中有關(guān)投資、進(jìn)度、質(zhì)量及合同等方面的看法就存在一定的差異。同時(shí)，請(qǐng)業(yè)主解決在施工中與地方政府、居民等外界所發(fā)生的矛盾，以及某些施工承包單位出現(xiàn)的財(cái)力、物資困難，為施工承包單位創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。(1)全面管理施工承包合同，督促施工單位和業(yè)主雙方履行合同義務(wù)；(2)及時(shí)準(zhǔn)確處理各類合同文函；(3)對(duì)各類合同事件分清責(zé)任,確定違約責(zé)任方；(4)如果發(fā)生分包，對(duì)分包商的審查和批準(zhǔn)；(5)按照合同規(guī)定管理設(shè)計(jì)供圖，及時(shí)向承建單位發(fā)布設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)審查和批準(zhǔn)承建單位的施工圖、施工方法說明以保證施工的順利進(jìn)行；不至于因?yàn)閳D紙的拖延而延誤施工；(6)在工程進(jìn)度方面，協(xié)助業(yè)主確定控制目標(biāo)，審查承建單位的進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督檢查實(shí)施情況，隨時(shí)關(guān)注進(jìn)度的發(fā)展，進(jìn)度出現(xiàn)拖延時(shí)，會(huì)同有關(guān)單位進(jìn)行分析，及時(shí)做出公正合理的處理；(7)在工程質(zhì)量方面，按照設(shè)計(jì)和合同文件的有關(guān)要求，對(duì)材料、施工方法、程序、工藝等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格者根據(jù)合同行使質(zhì)量否決權(quán)，合格者予以簽證；(8)在工程費(fèi)用方面，協(xié)助業(yè)主確定合同價(jià)款、合同價(jià)款調(diào)整的條件和調(diào)整方式；協(xié)助業(yè)主辦理工程預(yù)付款；根據(jù)合同規(guī)定辦理工程計(jì)量；根據(jù)合同規(guī)定辦理工程款支付；處理工程計(jì)量和工程款中的違約事宜；按規(guī)定的程序處理各類工程和設(shè)計(jì)變更及變更價(jià)款的確定；處理施工中涉及的其它費(fèi)用，如保險(xiǎn)、工程停建緩建等；審查施工單位提交的索賠申請(qǐng)，辦理合理的索賠事件，拒絕不合理的索賠；辦理竣工決算；根據(jù)合同對(duì)保修金的扣留、使用和退還的處理。（2）充分利用工程建設(shè)監(jiān)理信息，做好相關(guān)單位的信息反饋。我們將盡可能提供電子版本信息，提高信息的使用效率。(2)對(duì)收集的信息及時(shí)整理、歸檔。九、合同、信息管理措施合同管理按施工合同和監(jiān)理委托合同的約定實(shí)施管理，一般包括工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、爭端與仲裁、施工承包單位違約、分包、轉(zhuǎn)讓與指定分包、保險(xiǎn)和保函等。（1）業(yè)主與承包方施工過程中，業(yè)主與承包方對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的要求和側(cè)重點(diǎn)客觀上存在著一定的差異，對(duì)于這種差異，我們將首先按照合同認(rèn)真分析業(yè)主的要求和承包方的條件，分別與業(yè)主和承包方進(jìn)行協(xié)商，最后以協(xié)調(diào)會(huì)的形式解決彼此間存在的差異，形成會(huì)議紀(jì)要，使雙方都按紀(jì)要要求履行各自的義務(wù)。（2）嚴(yán)格要求承建單位采取下列防止環(huán)境污染的措施： 妥善處理施工廢水：除在設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；使用密封式的圈筒或者采取其他措施處理高空拋棄物； 采取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵； 禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填 對(duì)產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)的施工機(jī)械，應(yīng)當(dāng)采取有效控制措施，減輕噪聲污染違反規(guī)定，監(jiān)理工程師將配合業(yè)主以及有關(guān)主管部門，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，采取警告、責(zé)令改正、下停工令等措施。(10)建設(shè)單位或者施工單位應(yīng)當(dāng)做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施。（5）施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。避免監(jiān)理工程師自身發(fā)生安全事故。(7)各種施工機(jī)械和電器設(shè)備，均應(yīng)按有關(guān)安全操作規(guī)程、規(guī)范操作養(yǎng)護(hù)和維修。為了保證工程順利完建，我們將對(duì)文明施工和安全進(jìn)行科學(xué)有效的管理，建立文明施工與安全保證體系，在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立專職區(qū)域管理。工程實(shí)施過程中，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏離，及時(shí)采用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)予以調(diào)整。：（1）施工承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量核認(rèn)，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；（3）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報(bào)業(yè)主。(5)督促施工承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同，避免或減少合同外工程量。(2)計(jì)量和支付是工程費(fèi)用監(jiān)理的核心。（2）堅(jiān)持以人為控制核心的原則。（1）國家、水利部、廣東省有關(guān)部門頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)的政策。1）制定監(jiān)理制度，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員按照制定的監(jiān)理制度執(zhí)行。（16）工程索賠簽審制度對(duì)于施工單位提交的任何索賠申請(qǐng)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同文件的規(guī)定，對(duì)提交的時(shí)限、引起工程費(fèi)用增加或造成損失的原因和責(zé)任以及所增加的實(shí)際費(fèi)用或造成的實(shí)際損失進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析審查，做出公正合理的決定。在處理實(shí)施過