零部件廠績(jī)效考核管理制度(完整版)
【正文】 周各車間的重點(diǎn)工作事項(xiàng)。 4 =當(dāng)月個(gè)人周工作計(jì)劃績(jī)效考核平均得分。 崗位職責(zé)績(jī)效考核，按月度進(jìn)行考核，具體如下： 、每月 26 日由各主管領(lǐng)導(dǎo)按職責(zé)及主管事務(wù)，逐級(jí)進(jìn)行考核打分，并將考核表在 26日下午下班前交核算科統(tǒng)計(jì)員處。 、各管理人員必須正確行使自己的職權(quán)，正確履行崗位職責(zé)，在職責(zé)范圍內(nèi)正確工作，不得越權(quán)指揮或越權(quán)管理。 、個(gè)人當(dāng)月績(jī)效考核分值為：崗位職責(zé)績(jī)效考核實(shí)際得分 40% + 周工作計(jì)劃績(jī)效考核實(shí)際得分 60% = 當(dāng)月個(gè)人績(jī)效考核得分。： 文件編號(hào)：LBJ2021—012號(hào) 目的： 促使各項(xiàng)工作不斷的持續(xù)改進(jìn)和提升。 績(jī)效考核分月度和年度考核： 、月度的績(jī)效考核按下述辦法執(zhí)行。 、對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)管理制度要求條款，必須在崗位職責(zé)中詳細(xì)列出，在日常工作中認(rèn)真貫徹和實(shí)施，并按管理制度加強(qiáng)主管部門的日常管理，促使各項(xiàng)管理工作不斷改進(jìn)和提升。 、考核日期，如遇雙休或節(jié)假日，向后順延，上班后的第一個(gè)工作日必須完成。如遇節(jié)假日、放長(zhǎng)假或個(gè)人休假，按實(shí)際周數(shù)進(jìn)行考核。兩者為各車間每周的重點(diǎn)工作計(jì)劃內(nèi)容。未體現(xiàn)或未實(shí)施的，該項(xiàng)按零分小處理。 第二部分：新增工作項(xiàng)目完成匯總 新增工作項(xiàng)目是指在實(shí)際工作中臨時(shí)增加、臨時(shí)安排、突發(fā)事項(xiàng)和日常工作協(xié)調(diào)內(nèi)容。 崗位職責(zé)績(jī)效考核分值為 100 分制，崗位職責(zé)各項(xiàng)工作權(quán)重分值分配，應(yīng)突出主管工作事項(xiàng)及工作內(nèi)容，由各人員根據(jù)各項(xiàng)管理制度及日常工作內(nèi)容進(jìn)行分配，由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核確定。 每月 26日由各主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其成員按崗位職責(zé)績(jī)效考核表進(jìn)行考核打分，并將考核表在 26日下午下班前交核算科統(tǒng)計(jì)員處。 1年度的績(jī)效考核，按全年各月的崗位職責(zé)績(jī)效考核實(shí)際得分總和 247。 工時(shí)工票的考核及管理事項(xiàng)按《零部件廠薪酬分配管理制度》所列條款執(zhí)行。 【 2】、崗位績(jī)效績(jī)效考核。 班組建設(shè)管理考核欄，主要是公布各班組的上月考核結(jié)果及存在的問題事項(xiàng)，以便使大家更清楚和了解各班組的工作情況。 以上各項(xiàng)內(nèi)容和看板的更新維護(hù)工作，由核算科負(fù)責(zé)，具體詳見附件 2。 12 = 個(gè)人當(dāng)年平均績(jī)效考核得分，該得分作為本人工作的評(píng)價(jià)、職務(wù)晉升、末位淘汰等考核的依據(jù)。 、車架車間按件或孔單價(jià)核算的，依據(jù)工票匯總的總數(shù)額 247。 第三章節(jié)：一線員工的績(jī)效考核 一、零部件廠一線生產(chǎn)人員的范圍： 各車間班組長(zhǎng)、 各班組一線生產(chǎn)員工 二、考核辦法分為： 【 1】、工時(shí)考核。 各主管人員打分時(shí)，必須依據(jù)日常詳細(xì)的記錄、工作安排及完成事項(xiàng)為依據(jù)，確?？己说墓?、
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