醫(yī)院20xx年度市場營銷計劃書(完整版)
【正文】 男科醫(yī)師； c、 擁有一整套國際先進(jìn)的男科診療設(shè)備和相配備的醫(yī)護(hù)人員； d、 擁有舒適的診療環(huán)境，配備形象素質(zhì)俱佳的導(dǎo)醫(yī)； e、 擁有云南唯一的“圓夢采精室”，擁有私密的掛號室、專家診療室，體現(xiàn)人文關(guān)懷； f、 擁有云南男科市場唯一的“多媒體智能輸液大廳”； g、 我院堅決不打價格戰(zhàn)，有力的維護(hù)了我院形象； h、 九 洲 醫(yī)院、西昌路醫(yī)院、昆醫(yī)康復(fù)醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院、圣堡綠醫(yī) 院進(jìn)入市場較早，已有一定的市場沉淀，擁有 比較高的認(rèn)知度 ； i、 以上醫(yī)院的社會公共關(guān)系和媒體關(guān)系較我院好，資源整合方面較我院強(qiáng)； j、 以上醫(yī)院均采用多種方式打折促銷，奪走了部分中低端市場； k、 以上醫(yī)院廣告投入較我院多，投入方式多而廣。 對于醫(yī)院的推廣，采取兩大方式： 一是樹立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ，拉開和競爭對手的距離，掌握市場主動權(quán)和生殺大權(quán)，從而成為最后的贏家。 ? 與對門的派出所攜手，在安康路下端街道兩側(cè)制作、安放供行人休息的條凳，目的：一是營造新聞熱點(diǎn)，二是利用有公信力的政府基層組織（派出所）的影響力來為我院在消費(fèi)者心目中樹立起有親和力的公益形象，三是為我院謀求一“塊”自己可以利用的對外宣傳“媒體”。 產(chǎn)品策略 ⑴ 專業(yè)只為男人提供的醫(yī)療服務(wù)， 迎合和 滿足男人的消費(fèi)心理 ⑵ 能提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)： 專家臨床經(jīng)驗豐富，醫(yī)術(shù)精湛；擁有國內(nèi)領(lǐng)先的 診療設(shè)備 、 系統(tǒng) 的 科學(xué)的診療方法 ⑶ 寬敞、明亮、舒適、 高檔、 人文化的診療環(huán)境 媒體 策略 媒體投放是一項科學(xué)、系統(tǒng)的工作。 長期目標(biāo)： 兩 年內(nèi)，對男科醫(yī)療市場進(jìn) 行洗牌，并規(guī)范市場，樹立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 將曙光男科醫(yī)院打造成云南最知名的醫(yī)療品牌。 并且我們的掛號和門診量并未取得質(zhì)的突破 。應(yīng)該說，離我們的第二個大的目標(biāo)（掛號和門診量持續(xù)在 15人），還有很大的差距。 四、營銷策略 市場策略 我院要立足市場，就必須要有絕對的核心競爭力，沒有競爭力，則無法生存。如何投放，如何把各種媒體資源利用到極致，如何避免無效的廣告，事關(guān)重要。目的：一是營造新聞熱點(diǎn)， 二 是利用有公信力的政府基層組織 的影響力來 為我院在消費(fèi)者心目中樹立 規(guī)范、
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