【正文】 會(huì)計(jì)分錄 。 試計(jì)算分配甲乙丙三種產(chǎn)品各自應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費(fèi)用 。 分配思路是：首先為各輔助生產(chǎn)車間按照施惠量或 受益量的大小排序， 施惠最大、受益最小 的排在第 一位， 施惠最少、受益最大 的排在最后一位。 該輔助生產(chǎn)車間 的服務(wù)費(fèi)用總額 對(duì)外提供服務(wù)的總量 對(duì)外分配率 外部某受益部門（產(chǎn)品）＝ 應(yīng)負(fù)擔(dān)的服務(wù)費(fèi)用 該受益部門（產(chǎn)品） 耗用服務(wù)量 P32 （三）交互分配法（例 36） 13 500 7 500 生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)（供電） 生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)（供水） 制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 1 125 3 375 ② 4 500 ① 1 500 1 500 4 500 4 500 ① 12 375 4 125 16 500 ② 》 24 優(yōu)缺點(diǎn)和適用性 交互分配法，比直接分配法的分配結(jié)果正確，同時(shí) 該方法不很復(fù)雜，易于理解和操作。 第二步，再進(jìn)行調(diào)整分配，將 計(jì)劃分配額調(diào)整為實(shí)際分配 額。 （ 8260020200） ＝ (元 /m3) 電單位成本（分配率）＝ 9020247。 甲產(chǎn)品成本明細(xì)帳歸集的生產(chǎn)費(fèi)用為：直接材料 125000元 ， 直接人工 4875元 ， 制造費(fèi)用 24375元 ， 合計(jì) 154250元 。 間接用于產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用 直接用于產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用 生產(chǎn)車間管理費(fèi)用 制造費(fèi)用 歸集與分配 制造費(fèi)用 歸集與分配，應(yīng)通過設(shè)置“ 制造費(fèi)用 ” 賬戶進(jìn)行。 材料費(fèi)用應(yīng)按用途進(jìn)行分配 ， 屬于產(chǎn)品耗用的材料費(fèi)用直接計(jì)入有關(guān)產(chǎn)品成本；屬于輔助生產(chǎn)耗用的材料 ， 或計(jì)入輔助生產(chǎn)成本 ， 或通過制造費(fèi)用賬戶核算 。 生產(chǎn)工時(shí)為：合格品 1505小時(shí) ， 廢品 120小時(shí) ， 合計(jì) 1625小時(shí) 。 設(shè)： x＝ 每立方米水的成本 ， y＝ 每度電的成本 則 ， 4085＋ 6000y＝ 82600x 9020＋ 20200x＝ 46000y 解得， x＝ ， y＝ 供水車間 供電車間 合計(jì)4085 9020 1310582600 46000 耗用數(shù)量 20200分配金額 耗用數(shù)量 6000分配金額 耗用數(shù)量 20600分配金額 耗用數(shù)量 41000 16000分配金額 耗用數(shù)量 16000 2400分配金額 耗用數(shù)量 5600 1000分配金額 勞務(wù)供應(yīng)總量（ m3 、度〕單位成本（分配率）分配金額合計(jì)（帳戶貸方合計(jì)〕 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 代數(shù)分配法 金 額單位：元項(xiàng)目待分配生產(chǎn)費(fèi)用（元〕供電車間供水車間基本生產(chǎn)－甲產(chǎn)品基本生產(chǎn)車間輔助生產(chǎn)車間耗用“輔助生產(chǎn)成本”帳戶借方合計(jì)借貸方差額（尾差）分配金額小計(jì)行政管理部門專設(shè)銷售機(jī)構(gòu) 注：供水車間輔助生產(chǎn)成本明細(xì)帳借方合計(jì)數(shù) 5435＝ 4085＋ 1350（ 所承擔(dān)的電費(fèi) ） ；供電車間輔助生產(chǎn)成本明細(xì)帳借方合計(jì)數(shù) 10336＝ 9020＋ 1316（ 所承擔(dān)的水費(fèi) ） 。 分配順序是： ① 先按計(jì)劃成本進(jìn)行分配 ② 后轉(zhuǎn)出實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差額 （例 36） （五）計(jì)劃成本分配法（例 36） 按計(jì)劃成本分配電費(fèi)如下： 7 500度 = 1 875元（供電） 計(jì)劃成本合計(jì) 16 875元 45000度 = 11250元（基本） 15000度 = 3 750元（廠部） （例 36） 按計(jì)劃成本分配水費(fèi)如下： 9000m3 = 5 400元（供電） 計(jì)劃成本合計(jì) 9 000元 1500m3 = 900元（基本） 4500m3 = 2 700元（廠部） （例 36） 供電車間成本差異的計(jì)算： 實(shí)際成本 = 13 500元 + 5 400元 =18 900元 輔助生產(chǎn)成本差異 2 025元 計(jì)劃成本 = 67500度 = 16875元 （例 36） 供水車間成本差異的計(jì)算： 實(shí)際成本 = 7 500元 +1 875元 = 9 375元 輔助生產(chǎn)成本差異 375元 計(jì)劃成本 = 15000m3 = 9 000元 根據(jù)分配結(jié)果編制會(huì)計(jì)分錄： 借：輔助生產(chǎn)成本 — 供電 5 400 — 供水 1 875 制造費(fèi)用 12 150 管理費(fèi)用 6 450 貸：輔助生產(chǎn)成本 — 供水 9 000 — 供電 16 875 （五）計(jì)劃成本分配法（例 36） 編制轉(zhuǎn)出成本差異的會(huì)計(jì)分錄： 借：管理費(fèi)用 2 400 貸：生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn) — 供水 375 — 供電 2 025 （例 36） ◎ 2020復(fù)旦大學(xué)出版社 《 成本管理會(huì)計(jì) 》 28 優(yōu)缺點(diǎn)和適用性 核算工作比較及時(shí)、簡便，同時(shí)，通過計(jì)劃成本和實(shí)際成本 的比較分析，可及時(shí)了解各輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用超支和節(jié)約的原因 ，有利于控制和考核各輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用發(fā)生情況。 ◎ 2020復(fù)旦大學(xué)出版社 《 成本管理會(huì)計(jì) 》 29 代數(shù)分配法 通過建立多元一次方程組的方法，分配輔助 生產(chǎn)費(fèi)用的方法。 （例 36） 13 500 7 500 生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)（供電） 生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)（供水） 制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 13 500 4 500 18 000 ② ① 750 2 250 7 500 4 500 18 優(yōu)缺點(diǎn)和適用性 順序分配法，一般適用于 在各輔助生產(chǎn)車間交互提 供的勞務(wù)量有 明顯順序 的 企業(yè)。 2900＝ 20 甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)工資費(fèi)＝ 20 1000＝ 20200（ 元 ） 乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)工資費(fèi)＝ 20 1000 ＝ 20200（元） 丙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)工資費(fèi)＝ 20 900＝ 18000（元） 累計(jì)折舊 制造費(fèi)用 生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn) 管理費(fèi)用 銷售費(fèi)用 63 000 19 000 27 000 14 000 3 000 銀行存款 應(yīng)付利息 財(cái)務(wù)費(fèi)用 ① 按月預(yù)提 ② 季末支付 ：自行計(jì)算 ,自行購買 ,自行貼花 ,自行劃銷 (輕管理 ,重處罰 ) 、車船稅等 計(jì)算應(yīng)交稅金時(shí)： 借： 管理費(fèi)用 房產(chǎn)（或車船稅） 貸： 應(yīng)交稅金 應(yīng)交房產(chǎn)（或車船稅） 實(shí)際交納時(shí)： 借： 應(yīng)交稅金 應(yīng)交房產(chǎn)（或車船稅） 貸： 銀行存款（現(xiàn)金） ②交稅 ①計(jì)算稅金 ③交納印花稅 房產(chǎn)稅 車船使用稅 土地使用稅 銀行存款 應(yīng)交稅費(fèi) 管理費(fèi)用 其他要素費(fèi)用的歸集與分配 銀行存款 制造費(fèi)用 生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn) 管理費(fèi)用 銷售費(fèi)用 35 650 5 440 1 290 17 920 11 000 （例 34） 長期待攤費(fèi)用的歸集與分配 長期待攤費(fèi)用是指企業(yè)已發(fā)生 （ 支付 ） 的 ， 但應(yīng)由本期和以后各期負(fù)