【正文】 內部或外部出現(xiàn)的各種問題都能很快的得到解決并有很好的結果，公關協(xié)調能力較強，與地方政府、各職能部門和保戶之間的關系密切。其次，按照分工，明確自身職責，堅持集體領導下的分工負責，創(chuàng)造性的開展工作。在“三個中心”建設上，要在現(xiàn)有組織架構的基礎上，進一步發(fā)揮信息技術的支撐作用，簡化內部流轉程序，提高內部流轉的自動化，提高工作效率，降低經營成本，以適應保險經營的“微利”時代。省 委報告中明確指出要實現(xiàn)科學發(fā)展、 和諧發(fā)展、 跨越式發(fā)展， 基礎和根本在于認真做好“四群”工作。近年來，公司干部 職工和廣大黨員為做好群眾工作付出了辛勤努力，隨著改革 發(fā)展的不斷深入，黨員干部隊伍新老交替，群眾工作也出現(xiàn) 了不少新情況和新問題，在群眾觀念、群眾立場、方法手段、 體制機制、素質能力等方面，還存在不相適應的地方，有的 黨員干部群眾觀念淡薄、群眾立場不堅定、工作方法簡單、 群眾基礎工作比較薄弱。我們公司地處邊疆，民族 雜居，情況復雜，促進民族團結、維護邊疆穩(wěn)定，事關公司 穩(wěn)健發(fā)展全局。深入基層，就是要求公司各部門要采 取抽調、選派等辦法，組織廣大領導干部長期蹲在基層服務 群眾，與群眾同吃、同住、同勞動；深入群眾，就是要在公 司實行干部直接聯(lián)系群眾制度，建立領導蹲點聯(lián)戶、部門掛 鉤聯(lián)戶、 干部結對聯(lián)戶、 建卡經常聯(lián)戶等直接聯(lián)系群眾制度， 組織廣大干部“面對面”“一對一”服務群眾，及時收集民 、 意、了解民情、解決民困、消除民憂，密切黨同人民群眾的 血肉聯(lián)系；深入實際，就是要求公司干部要帶頭認真開展調 查研究，積極深入基層走訪調研，加強與群眾交心談心，真正察實情、接地氣、增底氣，幫助解決好群眾最現(xiàn)實、最關 心、最迫切的利益問題。公司廣大黨員干部要始終堅持人民的利 益高于一切，在作決策、抓發(fā)展、上項目時，都要代表、維 護和實現(xiàn)好最廣大人民群眾的根本利益，做到不與民爭利， 讓利于民、惠利于民，不以犧牲群眾的具體利益、當前利益 和長遠利益為代價來謀取發(fā)展，始終把解決人民群眾最關 心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題作為工作的核心任務，深入 查找貫徹落實科學發(fā)展觀和堅持權為民所用、情為民所系、 利為民所謀以及執(zhí)行國家各項支農、惠農策方面的差距，切 實解決好群眾的現(xiàn)實利益問題，確保黨和國家的各項政策及 其發(fā)展成果惠及廣大人民群眾。 一是 全力推進續(xù)建項目建設，確保按時按質完工。 三是 四是明確公司發(fā)展目標：打造成昭通一流，云南影響力 四是 較大，具有良好的企業(yè)形象、企業(yè)文化和品牌的企業(yè)。 三是注重強化公司滾動發(fā)展。 采用不同的活動或學習方式， 進一步豐富職工的文化生活，陶冶廣大職工的情操，充分調 動干部職工的積極性和創(chuàng)造性。扎實開展“工程建設領域 六是 突出問題”“違反廉潔自律四個問題”專項治理工作，嚴格 、 招投標程序， 實行工程合同審核聯(lián)簽制， 強化廉潔自律教育， 全面加強黨風廉政建設，杜絕各類違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。堅持“以人為本、誠信服務的理念，不斷改進 服務態(tài)度， 提高服務質量和效率， 不斷擴大公司的經營范圍， 為公司的發(fā)展爭取到更大的空間。 發(fā)揮國有資本的控制力、 影響力和帶動力， 引導、集聚社會資本，進行基礎性、戰(zhàn)略性行業(yè)投資；通過 上市、股權投資、管理和交易，實現(xiàn)資本的保值增值，為昭 通經濟和社會發(fā)展服務。 二是 切實抓好新建項目的立項、審批和相關手續(xù)，確保項目 建設按期推進。公司廣大黨員干部要堅持深入群眾、面對面 地開展群眾工作，廣泛開展“進百個村、串百家門、聽百家 言、知百家情、辦百家事、解百家難、暖百家心”走村訪民 活動，著重圍繞訪民情、抓落實、辦實事、強組織、謀發(fā)展、促和諧六項任務，主動融入到群眾中去，推動黨員干部進農 家、利民實事進農家、政策法規(guī)進農家、信息技術進農家、 文明新風進農家，做到重心下移、堅守一線、深入基層，拉 近與群眾的距離，增進干群互信，增強群眾工作的親和力和 感染力，提升做群眾工作的本領。公司各部門要堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以密 切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為核心，以保障改善民生和解決 群眾利益訴求為重點，以創(chuàng)新群眾工作方式方法為關鍵，以 加強體制機制建設為保障，深入開展“四群