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公司副總上半年工作總結與公司副總經(jīng)理20xx年述職述廉報告(多篇范文)匯編(完整版)

2024-11-22 02:49上一頁面

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【正文】 穩(wěn)定隊伍。積極參加公司組織開展的“學、促、保”主題宣傳教育活動,按時參加公司黨委中心組學習,學習中注重理論聯(lián)系實際,注重在黨性修養(yǎng)、政策理論、領導藝術、務實工作等方面上下功夫,做到學以致用,學用相長,不斷提高自己駕馭市場經(jīng)濟、市場開發(fā)的能力。認真學習三重一大處理要求,黨員干部不能做的150件事的要求,作為領導干部,自己能夠做到認真學習,不斷提高自身素質和修養(yǎng),牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,嚴格要求自己,嚴格遵守黨風廉政建設的有關規(guī)定,保持清正廉潔。今年的主要工作維持星源的正常工作,貫徹集團公司的工作思路,維持星源的穩(wěn)定和減小經(jīng)營風險,多次同班子成員進行溝通,確保星源的平穩(wěn)發(fā)展。第二、新站點建設要避免出現(xiàn)攤大餅現(xiàn)象,既要注意市場拓展速度也要注意效率,做好市場前期調研工作,做好站點選址工作。建議適當提高操作員、外務員待遇,激勵他們工作的積極性。第二、完善后備管理人才培育、激勵體制,加大對潛在管理人員的培育力度,激勵員工提升自己能力,建立管理人才儲備庫。目前,培訓工作是公司的薄弱環(huán)節(jié),應該加大對業(yè)務員銷售技巧、陽光心態(tài)、溝通技巧、情緒管理等方面的培訓。第三、我們進一步完善國內(nèi)快運業(yè)務平臺建設,加大對客戶、市場國內(nèi)快運業(yè)務的宣傳,進一步拓展國內(nèi)快運業(yè)務市場渠道;第四、我建議盡早建立車控中心,為國內(nèi)快運業(yè)務、貨物運輸互通有無創(chuàng)造條件,統(tǒng)一規(guī)范,統(tǒng)一管理,合理安排互導車輛線路、調度、銜接,保障貨物運輸及時、安全,提高服務水平。三年發(fā)展規(guī)劃,充分結合公司現(xiàn)狀,正確分析國際國內(nèi)形勢,主動適應新變化、新要求,根據(jù)公司發(fā)展階段和發(fā)展形勢變化,做出了一項居安思危的偉大戰(zhàn)略決策。第三、加強外務部管理,降低安全事故發(fā)生率,減少違章次數(shù),確保貨物及時準確的送達目的地,降低客戶投訴率,提高外務員服務水平。以上不足和缺點,我們將在今后的工作中加以認真改進和完善,從而把下半年的各項工作做好。有關部門在操作過程中可能出現(xiàn)損壞貨物、貨物發(fā)錯站點以致延誤時間導致客戶不滿、丟貨等現(xiàn)象的發(fā)生,甚至有個別的業(yè)務員擅自更改客戶的包裝、貨物重量和體積,給客戶造成損失,從而影響公司的市場美譽度,導致部分客戶流失。第一、xx片區(qū)在大大小小的例會上,強調各個部門要從公司大局出發(fā),明晰自己的部門、崗位職責,不越權、不濫用權力,要求各個部門精密合作,把片區(qū)的各項工作做好做扎實。另外,加強各部門各站點工作紀律管理,和服務意識培養(yǎng),并要求員工自覺遵守各項規(guī)章制度,履行工作職責,確保了xx片區(qū)工作的順利進行。公司副總上半年工作總結與公司副總經(jīng)理2018年述職述廉報告(多篇范文)匯編第 32 頁 共 32 頁公司副總上半年工作總結XX年上半年一轉眼就過去了,在過去的這6個月的時間里,雖然我們面臨著國內(nèi)外經(jīng)濟形勢仍不容樂觀,物流行業(yè)市場競爭、價格競爭激烈等不利因素的影響,但是我們在溫董事長和郭總經(jīng)理的正確領導下,在公司各部門的大力支持積極配合下,在xx片區(qū)各部門的齊心協(xié)作、團結一致、奮力拼搏、辛勤勞動下,xx片區(qū)圓滿完成了公司上半年下達的各項工作任務和工作指標,尤其是上半年的銷售目標順利實現(xiàn),取得了較好的成績。二、加強應收賬款的管理,加大監(jiān)控和催收力度,有效的控制了應收賬款的增長幅度。第二、這半年以來,我經(jīng)常下站點巡視檢查工作,監(jiān)督各站點認真貫徹公司制度,把工作做好。二、銷售團隊氛圍不活躍,業(yè)務員銷售積極性和創(chuàng)造性不高,缺乏良好的團隊協(xié)作精神我們一直在強調,業(yè)務團隊建設的重要性,并且經(jīng)常組織團隊管理知識培訓,但是部分站點團隊氛圍不融洽,過于沉悶,個人主義嚴重,缺乏團隊協(xié)作精神,站點文員、司機和業(yè)務員時有不和和爭執(zhí)的現(xiàn)象發(fā)生,尤其是對于新進員工缺乏幫助,不幫助他們盡快融入團隊。展望XX年下半年的工作,我們xx片區(qū)工作思路如下:一、下大力氣,做好安全庫存工作安全庫存工作是我們下階段重要的工作內(nèi)容之一,我們會采取以下措施,確保安全庫存工作。第四、加強操作部管理,確保貨物進出庫的安全及時,以及人員的穩(wěn)定性。三年發(fā)展規(guī)劃,重新部署了經(jīng)營模式規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、管理團隊規(guī)劃、營運模式規(guī)劃、??者\業(yè)務規(guī)劃、市場網(wǎng)絡發(fā)展規(guī)劃,為完善公司組織架構、管理創(chuàng)新、市場銷售體系、打造成一支業(yè)務精干、具有高度凝聚力和團隊精神的隊伍創(chuàng)造了條件。最后,我們也會重視國際、海、空運業(yè)務市場,我們將會對公司三大塊核心業(yè)務的市場銷售有所側重。同時,我建議,應該適當從權威的培訓機構聘請優(yōu)秀的培訓講師對公司高級管理人員、分公司負責人進行銷售管理、團隊管理方面的培訓,提升他們的管理水平。我建議,首先,適時對公司管理人員、后備人才進行培訓,同時鼓勵后備人才主動學習、積極充電;其次,對銷售團隊,適當?shù)慕o銷售主管下放權力,讓他們承擔更多的團隊管理責任,鍛煉他們的團隊管理能力,為公司新網(wǎng)點鋪設儲備后備人才。積極支持公司為了未來業(yè)務發(fā)展需要和解決班車弊端,作出的外務部升格為車控中心的決定,統(tǒng)一站點班車、區(qū)域班車、互導班車的外務管理。第三、圍繞銷售部建立完善的組織結構,在市場開拓的同時,各職能部門必須同時配置。履行回天公司董事長義務,維持董事會運轉主要工作如下:一是明確任務,落實責任,與經(jīng)營班子簽訂了XX年目標責任書。不足之處及改正措施和努力方向通過這半年的工作,切實體會到能力的不足,知識面不夠寬,思考問題不夠全面,在思想觀念、工作能力、作風建設等方面離黨和人民的要求還有很大差距,還存在很多不足之處。在學習中能夠從自身工作需要出發(fā),對自己所分管的經(jīng)營管理、工程建設管理、安全生產(chǎn)等方面的法律法規(guī)、《國際金融》相關內(nèi)容等進行了比較系統(tǒng)的學習,開拓了自己的視野,通過學習使自己處理問題和解決問題的能力有了新的提升。盡職盡責,全面完成各項工作任務一是在具體工作中,說實話、辦實事、講黨性、講原則。并與中國公司(大型國有企業(yè))及相關當?shù)毓镜暮献?。三是對分管的工程管理公司除按要求完成各項任務外,多次提出要注重?nèi)部管理制度建設,一要適應市場條件,二要加強內(nèi)部管理,做到“外圓內(nèi)方”,同時在思想方法、工作作風上要加以改進,在做好管理工作的同時,要時刻關心廣大職工群眾的利益。面對國外激烈競爭的電建市場,在開發(fā)的手段、力度和深度上還要進一步加強,不能瞻前顧后。 二○一○年十一月十二日第三篇:XX年公司副總經(jīng)理述職XX年公司副總經(jīng)理述職XX年公司副總經(jīng)理述職XX年本人在6月份由省公司關于干部任免的安排,從紀委書記兼工會主席崗位調整到副總經(jīng)理崗位,雖說崗位變化,但全年工作、學習等指導思想沒有變化,主要是貫徹落實科學發(fā)展觀精神,認真學習黨的十七屆四、五中全會精神,緊密結合公司“1369”工作思路,改進工作作風,堅持廉潔自律,自覺遵 紀守法,認真履行職責。協(xié)助完成省公司安排的各項安全生產(chǎn)活動,效果良好。組織推進了基建工程安全效能檢查工作。為加強工會基層干部理論知識的掌握,安排了企業(yè)工會工作條例、民主管理工作、勞動合同法實施細則等方面的知識培訓,并組織開展了多項職工文體活動,受到上級單位和職工的好評。把學習融入到具體的工作實踐中去。四、存在的主要問題、不足在學習方面,尤其是轉崗后,需要補充的專業(yè)知識很多,并且還要增加解決問題的能力。作為公司的副總經(jīng)理,肩負的責任重大,工作的事情千頭萬緒,面對日新月異的國際國內(nèi)形勢,我深感受技術發(fā)展的迅速和自身專業(yè)知識的不足,于是我充分利用業(yè)余時間學習《公司法》、《企業(yè)管理知識》等,一年來,通過上網(wǎng)、翻閱廣播電視專業(yè)期刊、訂購有關技術書籍等方式加強了對網(wǎng)絡技術、通信技術 1 方面知識的學習,并做好讀書筆記和歸納整理,對現(xiàn)代廣播技術有了一個更深的了解和認識,進一步豐富了自已的知識面,增強了管理好公司的信心;三是注重抓好班子和隊伍的學習。四是加強對中心機房及鄉(xiāng)鎮(zhèn)機房等播出機構的嚴格管理。一是在公司外圍服務上,全面推行分配網(wǎng)維護代理制,建立健全客戶服務規(guī)范、服務標準和操作流程,成立專門的整轉小組,以光接點為單位,進行點對點的服務,加強與當?shù)卣托侣劽襟w的溝通協(xié)調工作,贏得了政府的政策支持和媒體的宣傳支持,保證公司快速穩(wěn)步發(fā)展。截止XX年底,**縣支公司共發(fā)展數(shù)字電視用戶43000戶。三是堅持以人為本,努力建設學習型班子,學習型隊伍,不斷提高職工隊伍素質。上半年工作崗位調整之后:協(xié)助完成全年安全生產(chǎn)目標,截至目前未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。 公司“五個一”建設穩(wěn)步推進。量化勞動競賽的內(nèi)容170余項,共3次帶隊進行現(xiàn)場檢查督導,贏得了項目部的普遍認可。根據(jù)公司安排,主要管理境外首個大型承包項目越南汪秘1330mw項目安全生產(chǎn)工作,先后四次赴項目部開展工作,目前項目克服種種困難,正有序向前推進,計劃于年底發(fā)電。 認真學習了有關法律法規(guī)知識,包括:中國共產(chǎn)黨領導干部廉潔從政若干準則、國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定、合同法、勞動法以及勞動合同法等之事。組織開展了知識學習以及系列文體活動。 效能監(jiān)察兩項工作穩(wěn)
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