【正文】 銷售業(yè)績，及時所需補充業(yè)務員，為年度銷售目標順利實現(xiàn)奠定基礎。今年5月份溫董、郭總高瞻遠矚，戰(zhàn)略性的提出了公司未來三年的發(fā)展規(guī)劃，為公司發(fā)展指明了前進方向。三年發(fā)展規(guī)劃，為鼓舞人心凝聚力量，促使全體員工團結拼搏，齊心協(xié)力、實現(xiàn)公司戰(zhàn)略愿景指明了航向。我們將采取以下措施：第一、通過一系列的激勵措施鼓勵、引導業(yè)務員重視國內(nèi)快運業(yè)務的市場開發(fā)，并制定合理的銷售指標，并督促其完成。二、關于人力資源規(guī)劃，健全人力資源管理制度，構筑適合公司企業(yè)文化的人力資源管理體系第一、盡快建立并實施科學、有效的績效考核制度，健全并完善激勵體制，提高員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性我們認為人是受利益驅(qū)動的，同時也是有惰性的，所以如果大家干好干壞一個樣，干多干少一個樣，我想大部分人可能能從簡就從簡，能偷懶就偷懶。第二、健全完善培訓管理制度，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓師，健全并完善培訓管理體系為了提高員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，進而提高員工對公司的忠誠度，同時，提高員工的工作技能、提高工作效率，因此建立培訓管理體系很有必要。人力資源部應該自行培養(yǎng)或者聘請培訓主管和培訓專員，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓師，根據(jù)公司企業(yè)文化建立并實施培訓管理體系，依據(jù)公司年度培訓計劃、月度培訓計劃對員工組織培訓活動，并做好培訓效果評估和培訓反饋工作。建立完善的選撥制度。再次，為站點銷售主管、職能部門基層管理人員做好職業(yè)規(guī)劃，拓展晉升空間，并形成良好的激勵體制，促使他們自發(fā)的主動的追求成長。 分撥中心隨著國內(nèi)快運業(yè)務的發(fā)展，在沿用國際快件建設模式的基礎上，適時調(diào)整，同時兼顧國內(nèi)快件建設模式。、分公司、操作部、空運部的橫向聯(lián)系，溝通協(xié)調(diào)，提高服務水平。為了認真落實和實現(xiàn)公司三年發(fā)展規(guī)劃，提高公司市場占有率，完成公司網(wǎng)點鋪設，提高公司經(jīng)營效益、管理效益和經(jīng)濟效益。第四、運用良好的激勵體制，做好站點管理人員選撥工作，挑選一批市場開拓能力強、管理能力強、意志堅定、不屈不撓的管理人員。今年按班子分工分管多經(jīng)企業(yè)，集團公司多經(jīng)企業(yè)有兩家，星源公司和回天公司，重點在回天公司；星源公司的股東都是集團公司內(nèi)部的，而回天公司是和外單位合資的，集團公司是控股單位，且屬于國家高監(jiān)管的生物制藥行業(yè)，對我來講是一個全新的領域，過去對股份制企業(yè)以及血液制品行業(yè)知之甚少，深感壓力和責任重大。二是分解目標，細化管理，編制回天公司XX年財務預算。七是請西安石油學院教授進行現(xiàn)代企業(yè)管理培訓。主要分為兩個方面：政治理論學習和修養(yǎng)，管理知識尤其是股份制企業(yè)的管理知識；今后要加強政治理論學習，不斷提高自己的思想素質(zhì)，黨性修養(yǎng)，分析問題和解決問題的能力，作為領導干部，干事先要做人，做人一定要正派，要有大局觀和責任感，要嚴以律己、寬于待人，要做一個誠實守信的人，要認認真真地做事，踏踏實實地做人，要做到讓上級領導放心，讓職工群眾滿意。下面將自己一年來的工作、學習情況作一個匯報：一、主要工作成績及經(jīng)驗，著力提高自身素質(zhì)和工作能力在學習方面：堅持把學習作為立德做人的根本，牢固樹立學習工作化，工作學習化的理念，把學習當作一種責任，一種追求。2．廉潔勤政，認真履行“一崗雙責”，在實踐中提高領導水平。沒有在企業(yè)兼職、領取報酬或獎金。按照公司的分工，找準定位，做到盡職不越位，負責不攬權，推功不推過，盡責不懈怠。面對激烈競爭的國內(nèi)電建市場，我提出了兩手抓到工作思路，即一手抓深化發(fā)展國際市場，向東南亞進軍；一手抓鞏固和拓展國內(nèi)電建市場。開拓了東南亞更廣闊的市場；在市場開發(fā)中，自己能夠以頑強的毅力和不怕吃苦的精神，長期在外奔波，足跡遍布國內(nèi)外，及時準確掌握國內(nèi)外工程建設信息，能夠根據(jù)市場變化的實際，增強市場開發(fā)主動性和前瞻性，緊密跟蹤，主動出擊，認真開發(fā)每一個項目，為拓展公司發(fā)展空間發(fā)揮了自己應有的作用。二是深入一線，抓在建工程。經(jīng)常同管理公司的班子成員談話交流和溝通，要求大家要加強全局觀念,以身作則,不利于團結的話不講, 不利于工作的事不做,齊心協(xié)力,搞好工作。在平時工作中，想問題、干工作習慣于靈活、嚴謹思維。三、改進措施和努力方向針對以上問題和不足，決心在今后的工作學習中加以改進，力求有所突破，提升自身工作水平，推動公司發(fā)展。要定期不定期地深入工程一線，了解工程進度、質(zhì)量、安全等方面的情況，掌握第一手資料。主要情況表現(xiàn)在以下幾個方面：一、重點指標完成情況上半年工作崗位調(diào)整之前：組織落實黨風廉政責任制和“五個一”工作，公司范圍內(nèi)未發(fā)生違紀違法事項。上半年工作崗位調(diào)整之后：協(xié)助完成全年安全生產(chǎn)目標，截至目前未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。二、主要工作成績及經(jīng)驗（一）在紀檢監(jiān)察方面，按照以黨風廉政建設責任制為龍頭，以懲防體系建設為主線，以作風建設為著力點，組織開展了大量工作，取得了一定成效。 公司“五個一”建設穩(wěn)步推進。（二）在工會方面，按照服從服務于大局，確實維護職工合法權益為主線，以積極組織開展標準化班組建設活動和勞動競賽為著力點，以豐富職工文化生活為手段，開展了細致工作。量化勞動競賽的內(nèi)容170余項，共3次帶隊進行現(xiàn)場檢查督導，贏得了項目部的普遍認可。（三）在安全生產(chǎn)方面，主要協(xié)助完成了全年安全指標管理工作和生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。根據(jù)公司安排，主要管理境外首個大型承包項目越南汪秘1330mw項目安全生產(chǎn)工作，先后四次赴項目部開展工作，目前項目克服種種困難，正有序向前推進，計劃于年底發(fā)電。 為拓寬知識面，加強對國家宏觀經(jīng)濟政策的了解和分析，著重閱讀了：國家“十二五”規(guī)劃、政府工作報告、鏡鑒、特高壓知識以及聽講當前國內(nèi)外形式等。未發(fā)生違反黨紀國法的事項。計劃在今后安排好專業(yè)知識的學習計劃，多請教專業(yè)人事，多下一線開展工作，以補充專業(yè)知識的不足。報告人：秦健XX年11月15日第四篇：公司副總經(jīng)理XX年度述職XX年度領導干部述職公司黨委委員、副總經(jīng)理吳鵬飛尊敬的各位領導：XX年，在黨組的正確領導下，本人認真貫徹執(zhí)各項決策部署，遵守黨紀條規(guī)和各項規(guī)章制度，真抓實干，嚴格履行“一崗雙責”，廉潔從業(yè)，較好的完成了全年各項工作任務。在網(wǎng)絡公司，我始終強調(diào)學習的重要性，要求全體干部職工做學習型的勞動者，活到老，學到老，不斷提高隊伍的理論水平和勞動技能，整個隊伍的學習風氣比較濃厚。為確保在“兩奧會”期間廣電網(wǎng)絡**支公司和廣播電視局兩個單位密切配合，減少資源和人力浪費，廣電網(wǎng)絡**支公司積極協(xié)調(diào)縣廣播電視局，要求在廣播電視的有線覆蓋和無線覆蓋上，兩個單位要在上級廣電部門的統(tǒng)一部署下，在各司其職的同時，做到資源共享，任務落實具體，確保廣播電視信號的萬無一失。 召開了網(wǎng)絡公司負責人和站長會議，明確了工作要求和有關管理規(guī)定，并與各單位負責人簽訂了安全責任狀。自已以身作則，潔身自好，做到了自重、自省、自警、自勵，從源頭和小處防止不正之風和腐敗現(xiàn)象，增強了拒腐防變能力。二是在部門內(nèi)部服務上，明確崗位設置和崗位職責，制定了小組員工內(nèi)部考核管理辦法，進一步實現(xiàn)服務標準化、規(guī)范化和專業(yè)化，優(yōu)化內(nèi)部流程，以座談會的形式，與業(yè)務部門就用戶投訴的焦點、熱點問題，網(wǎng)絡的薄弱環(huán)節(jié)以及服務中需改進的問題進行座談交流，及時協(xié)調(diào)解決，并對話務量高峰期、客流高峰期、營業(yè)支撐系統(tǒng)故障，以及服務過程中發(fā)生的重大問題，及時匯報，及時處理。充分利用公司的有關優(yōu)惠政策，爭取單位集體購買數(shù)字電視機頂盒；四是做好優(yōu)質(zhì)服務。六、 存在問題一是技術、管理知識有待進一步強化，市場開拓渠道還需進一步拓寬。七、 今后的努力方向及整改措施一是進一步加強宣傳管理。尊敬的各位領導、同志們，以上是本人一年來的工作和廉政建設情況，不當之處，請批評指正。組織開展職工住宅樓及調(diào)試綜合樓建設安全管理效能監(jiān)察項目，穩(wěn)步推進。主要管理的項目質(zhì)量、進度可控、在控，業(yè)主滿意度較高。 積極宣傳貫徹上級會議、文件精神，及時通過中心組學習、廉政教育會議、專題民主生活會等渠道，將有關規(guī)定傳達到公司領導層、中層干部層以及黨員干部層面。使用手冊管理，簡明直觀并便于日?？己?；擴大黨風廉政責任制責任范圍，在對二級單位、職能部門均簽訂了廉政責任書。加強基層工會組織機構建設。按照班組建設活動整體安排，通過宣傳、推動、分解指標進入責任書，量化了考核。轉(zhuǎn)崗后，積極掌握公司安全生產(chǎn)情況，對主營業(yè)務中的各個項目進行了了解，并選擇性的查看了現(xiàn)場工作。三、自身建設情況（一）加強學習，努力提高自身理論素養(yǎng)和業(yè)務知識水平 認真參加公司黨委中心組學習以及各項培訓，著重學習了十七屆五中全會精神、中央經(jīng)濟工作會議精神、網(wǎng)省公司年初、中工作會精神、堅強智能電網(wǎng)知識等等，牢固樹立和全面落實科學發(fā)展觀，用科學的理論指導實踐。（二）嚴以律己，自覺加強黨性修養(yǎng)嚴格執(zhí)行和維護黨紀國法和上級關于廉潔從業(yè)的有我們向您整理了更多文章：公司副總經(jīng)理XX年述職XX年副總經(jīng)理述職副總經(jīng)理述職XX年副總經(jīng)理述職公司黨委書記兼副總經(jīng)理XX年述職