【正文】 銷售業(yè)績(jī)，及時(shí)所需補(bǔ)充業(yè)務(wù)員，為年度銷售目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。今年5月份溫董、郭總高瞻遠(yuǎn)矚，戰(zhàn)略性的提出了公司未來(lái)三年的發(fā)展規(guī)劃，為公司發(fā)展指明了前進(jìn)方向。三年發(fā)展規(guī)劃，為鼓舞人心凝聚力量，促使全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，齊心協(xié)力、實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略愿景指明了航向。我們將采取以下措施：第一、通過(guò)一系列的激勵(lì)措施鼓勵(lì)、引導(dǎo)業(yè)務(wù)員重視國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，并制定合理的銷售指標(biāo)，并督促其完成。二、關(guān)于人力資源規(guī)劃，健全人力資源管理制度，構(gòu)筑適合公司企業(yè)文化的人力資源管理體系第一、盡快建立并實(shí)施科學(xué)、有效的績(jī)效考核制度，健全并完善激勵(lì)體制，提高員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性我們認(rèn)為人是受利益驅(qū)動(dòng)的，同時(shí)也是有惰性的，所以如果大家干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，我想大部分人可能能從簡(jiǎn)就從簡(jiǎn)，能偷懶就偷懶。第二、健全完善培訓(xùn)管理制度，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，健全并完善培訓(xùn)管理體系為了提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)而提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，同時(shí)，提高員工的工作技能、提高工作效率，因此建立培訓(xùn)管理體系很有必要。人力資源部應(yīng)該自行培養(yǎng)或者聘請(qǐng)培訓(xùn)主管和培訓(xùn)專員，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，根據(jù)公司企業(yè)文化建立并實(shí)施培訓(xùn)管理體系，依據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)員工組織培訓(xùn)活動(dòng)，并做好培訓(xùn)效果評(píng)估和培訓(xùn)反饋工作。建立完善的選撥制度。再次，為站點(diǎn)銷售主管、職能部門基層管理人員做好職業(yè)規(guī)劃，拓展晉升空間，并形成良好的激勵(lì)體制，促使他們自發(fā)的主動(dòng)的追求成長(zhǎng)。 分撥中心隨著國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，在沿用國(guó)際快件建設(shè)模式的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整，同時(shí)兼顧國(guó)內(nèi)快件建設(shè)模式。、分公司、操作部、空運(yùn)部的橫向聯(lián)系，溝通協(xié)調(diào)，提高服務(wù)水平。為了認(rèn)真落實(shí)和實(shí)現(xiàn)公司三年發(fā)展規(guī)劃，提高公司市場(chǎng)占有率，完成公司網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)，提高公司經(jīng)營(yíng)效益、管理效益和經(jīng)濟(jì)效益。第四、運(yùn)用良好的激勵(lì)體制，做好站點(diǎn)管理人員選撥工作，挑選一批市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)、管理能力強(qiáng)、意志堅(jiān)定、不屈不撓的管理人員。今年按班子分工分管多經(jīng)企業(yè)，集團(tuán)公司多經(jīng)企業(yè)有兩家，星源公司和回天公司，重點(diǎn)在回天公司；星源公司的股東都是集團(tuán)公司內(nèi)部的，而回天公司是和外單位合資的，集團(tuán)公司是控股單位，且屬于國(guó)家高監(jiān)管的生物制藥行業(yè)，對(duì)我來(lái)講是一個(gè)全新的領(lǐng)域，過(guò)去對(duì)股份制企業(yè)以及血液制品行業(yè)知之甚少，深感壓力和責(zé)任重大。二是分解目標(biāo)，細(xì)化管理，編制回天公司XX年財(cái)務(wù)預(yù)算。七是請(qǐng)西安石油學(xué)院教授進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)。主要分為兩個(gè)方面：政治理論學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，管理知識(shí)尤其是股份制企業(yè)的管理知識(shí)；今后要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想素質(zhì)，黨性修養(yǎng)，分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，干事先要做人，做人一定要正派，要有大局觀和責(zé)任感，要嚴(yán)以律己、寬于待人，要做一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信的人，要認(rèn)認(rèn)真真地做事，踏踏實(shí)實(shí)地做人，要做到讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心，讓職工群眾滿意。下面將自己一年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)情況作一個(gè)匯報(bào)：一、主要工作成績(jī)及經(jīng)驗(yàn)，著力提高自身素質(zhì)和工作能力在學(xué)習(xí)方面：堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為立德做人的根本，牢固樹(shù)立學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化的理念，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任，一種追求。2．廉潔勤政，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，在實(shí)踐中提高領(lǐng)導(dǎo)水平。沒(méi)有在企業(yè)兼職、領(lǐng)取報(bào)酬或獎(jiǎng)金。按照公司的分工，找準(zhǔn)定位，做到盡職不越位，負(fù)責(zé)不攬權(quán)，推功不推過(guò)，盡責(zé)不懈怠。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)內(nèi)電建市場(chǎng)，我提出了兩手抓到工作思路，即一手抓深化發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)，向東南亞進(jìn)軍；一手抓鞏固和拓展國(guó)內(nèi)電建市場(chǎng)。開(kāi)拓了東南亞更廣闊的市場(chǎng)；在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中，自己能夠以頑強(qiáng)的毅力和不怕吃苦的精神，長(zhǎng)期在外奔波，足跡遍布國(guó)內(nèi)外，及時(shí)準(zhǔn)確掌握國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)信息，能夠根據(jù)市場(chǎng)變化的實(shí)際，增強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)主動(dòng)性和前瞻性，緊密跟蹤，主動(dòng)出擊，認(rèn)真開(kāi)發(fā)每一個(gè)項(xiàng)目，為拓展公司發(fā)展空間發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用。二是深入一線，抓在建工程。經(jīng)常同管理公司的班子成員談話交流和溝通，要求大家要加強(qiáng)全局觀念,以身作則,不利于團(tuán)結(jié)的話不講, 不利于工作的事不做,齊心協(xié)力,搞好工作。在平時(shí)工作中，想問(wèn)題、干工作習(xí)慣于靈活、嚴(yán)謹(jǐn)思維。三、改進(jìn)措施和努力方向針對(duì)以上問(wèn)題和不足，決心在今后的工作學(xué)習(xí)中加以改進(jìn)，力求有所突破，提升自身工作水平，推動(dòng)公司發(fā)展。要定期不定期地深入工程一線，了解工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的情況，掌握第一手資料。主要情況表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、重點(diǎn)指標(biāo)完成情況上半年工作崗位調(diào)整之前：組織落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制和“五個(gè)一”工作，公司范圍內(nèi)未發(fā)生違紀(jì)違法事項(xiàng)。上半年工作崗位調(diào)整之后：協(xié)助完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，截至目前未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。二、主要工作成績(jī)及經(jīng)驗(yàn)（一）在紀(jì)檢監(jiān)察方面，按照以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為龍頭，以懲防體系建設(shè)為主線，以作風(fēng)建設(shè)為著力點(diǎn)，組織開(kāi)展了大量工作，取得了一定成效。 公司“五個(gè)一”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。（二）在工會(huì)方面，按照服從服務(wù)于大局，確實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益為主線，以積極組織開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽為著力點(diǎn)，以豐富職工文化生活為手段，開(kāi)展了細(xì)致工作。量化勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容170余項(xiàng)，共3次帶隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查督導(dǎo)，贏得了項(xiàng)目部的普遍認(rèn)可。（三）在安全生產(chǎn)方面，主要協(xié)助完成了全年安全指標(biāo)管理工作和生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。根據(jù)公司安排，主要管理境外首個(gè)大型承包項(xiàng)目越南汪秘1330mw項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，先后四次赴項(xiàng)目部開(kāi)展工作，目前項(xiàng)目克服種種困難，正有序向前推進(jìn)，計(jì)劃于年底發(fā)電。 為拓寬知識(shí)面，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的了解和分析，著重閱讀了：國(guó)家“十二五”規(guī)劃、政府工作報(bào)告、鏡鑒、特高壓知識(shí)以及聽(tīng)講當(dāng)前國(guó)內(nèi)外形式等。未發(fā)生違反黨紀(jì)國(guó)法的事項(xiàng)。計(jì)劃在今后安排好專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，多請(qǐng)教專業(yè)人事，多下一線開(kāi)展工作，以補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)的不足。報(bào)告人：秦健XX年11月15日第四篇：公司副總經(jīng)理XX年度述職XX年度領(lǐng)導(dǎo)干部述職公司黨委委員、副總經(jīng)理吳鵬飛尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：XX年，在黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人認(rèn)真貫徹執(zhí)各項(xiàng)決策部署，遵守黨紀(jì)條規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，真抓實(shí)干，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，廉潔從業(yè)，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。在網(wǎng)絡(luò)公司，我始終強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，要求全體干部職工做學(xué)習(xí)型的勞動(dòng)者，活到老，學(xué)到老，不斷提高隊(duì)伍的理論水平和勞動(dòng)技能，整個(gè)隊(duì)伍的學(xué)習(xí)風(fēng)氣比較濃厚。為確保在“兩奧會(huì)”期間廣電網(wǎng)絡(luò)**支公司和廣播電視局兩個(gè)單位密切配合，減少資源和人力浪費(fèi)，廣電網(wǎng)絡(luò)**支公司積極協(xié)調(diào)縣廣播電視局，要求在廣播電視的有線覆蓋和無(wú)線覆蓋上，兩個(gè)單位要在上級(jí)廣電部門的統(tǒng)一部署下，在各司其職的同時(shí)，做到資源共享，任務(wù)落實(shí)具體，確保廣播電視信號(hào)的萬(wàn)無(wú)一失。 召開(kāi)了網(wǎng)絡(luò)公司負(fù)責(zé)人和站長(zhǎng)會(huì)議，明確了工作要求和有關(guān)管理規(guī)定，并與各單位負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀。自已以身作則，潔身自好，做到了自重、自省、自警、自勵(lì)，從源頭和小處防止不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象，增強(qiáng)了拒腐防變能力。二是在部門內(nèi)部服務(wù)上，明確崗位設(shè)置和崗位職責(zé)，制定了小組員工內(nèi)部考核管理辦法，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和專業(yè)化，優(yōu)化內(nèi)部流程，以座談會(huì)的形式，與業(yè)務(wù)部門就用戶投訴的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，網(wǎng)絡(luò)的薄弱環(huán)節(jié)以及服務(wù)中需改進(jìn)的問(wèn)題進(jìn)行座談交流，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，并對(duì)話務(wù)量高峰期、客流高峰期、營(yíng)業(yè)支撐系統(tǒng)故障，以及服務(wù)過(guò)程中發(fā)生的重大問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。充分利用公司的有關(guān)優(yōu)惠政策，爭(zhēng)取單位集體購(gòu)買數(shù)字電視機(jī)頂盒；四是做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。六、 存在問(wèn)題一是技術(shù)、管理知識(shí)有待進(jìn)一步強(qiáng)化，市場(chǎng)開(kāi)拓渠道還需進(jìn)一步拓寬。七、 今后的努力方向及整改措施一是進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳管理。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是本人一年來(lái)的工作和廉政建設(shè)情況，不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。組織開(kāi)展職工住宅樓及調(diào)試綜合樓建設(shè)安全管理效能監(jiān)察項(xiàng)目，穩(wěn)步推進(jìn)。主要管理的項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度可控、在控，業(yè)主滿意度較高。 積極宣傳貫徹上級(jí)會(huì)議、文件精神，及時(shí)通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、廉政教育會(huì)議、專題民主生活會(huì)等渠道，將有關(guān)規(guī)定傳達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)層、中層干部層以及黨員干部層面。使用手冊(cè)管理，簡(jiǎn)明直觀并便于日?？己?；擴(kuò)大黨風(fēng)廉政責(zé)任制責(zé)任范圍，在對(duì)二級(jí)單位、職能部門均簽訂了廉政責(zé)任書(shū)。加強(qiáng)基層工會(huì)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。按照班組建設(shè)活動(dòng)整體安排，通過(guò)宣傳、推動(dòng)、分解指標(biāo)進(jìn)入責(zé)任書(shū)，量化了考核。轉(zhuǎn)崗后，積極掌握公司安全生產(chǎn)情況，對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)中的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了了解，并選擇性的查看了現(xiàn)場(chǎng)工作。三、自身建設(shè)情況（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識(shí)水平 認(rèn)真參加公司黨委中心組學(xué)習(xí)以及各項(xiàng)培訓(xùn)，著重學(xué)習(xí)了十七屆五中全會(huì)精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神、網(wǎng)省公司年初、中工作會(huì)精神、堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)知識(shí)等等，牢固樹(shù)立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)的理論指導(dǎo)實(shí)踐。（二）嚴(yán)以律己，自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)嚴(yán)格執(zhí)行和維護(hù)黨紀(jì)國(guó)法和上級(jí)關(guān)于廉潔從業(yè)的有我們向您整理了更多文章：公司副總經(jīng)理XX年述職XX年副總經(jīng)理述職副總經(jīng)理述職XX年副總經(jīng)理述職公司黨委書(shū)記兼副總經(jīng)理XX年述職