公司副總經(jīng)理述職報告范文大全-預(yù)覽頁
【正文】 年 8 月份以來，我參與了石洲的市場開發(fā)工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 在 9 月份一個月里，我參與了石洲的市場開發(fā)工作，開發(fā)了 4個新客戶，分別是：蜆崗橫江村梁老板，西安塘肚村嚴偉堅，西安譚瑯村阿飛，疊平村譚老板。 石洲廠的一些不足： (1)飼料配方不穩(wěn)定。配方的不穩(wěn)定直接會影響到了飼料的質(zhì)量不穩(wěn)定。在生產(chǎn)之前沒有一個具體的生產(chǎn)計劃，基本上倉庫里沒有什么料就生產(chǎn)什么料，導(dǎo)致有時出現(xiàn)客戶需求的料沒有，而特意安排開機去生產(chǎn)一兩批料，這樣直接造成人力物力的浪費，導(dǎo)致這種情況的原因是對客戶的用料量沒 有具體的了解，沒有建立起一套完善的客戶檔案。各個崗位之間沒有相互溝通，各做各的，客戶的用料量沒有統(tǒng)計，這樣給銷售人員維護跟蹤客戶帶來盲目性，沒有針對性的去維護市場。廖雪芳工作雖然積極 ，但沒激情，不求上進。 (6)石洲這邊的客戶養(yǎng)殖技術(shù)相對較低，我們沒有專業(yè)的技術(shù)人員為養(yǎng)殖戶提供技術(shù)性的服務(wù)，對于客戶出現(xiàn)的問題，不能解決。要做的工作就是加大質(zhì)量的監(jiān)管力度。確保質(zhì)量過程一直處于受控狀態(tài)。 a、樹立起員工強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。 c、強化時間觀念和效率意識，弘揚立即行動、馬上就辦的工作理念。只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。 (4)堅持走服務(wù)營銷的銷售模式。 20xx 年必須堅持服務(wù)營銷的理念不動搖，利用網(wǎng)上的技術(shù)資源，向養(yǎng)殖戶介紹選種、防疫、防病、配料、拌料、喂量等養(yǎng)殖管理知識。 (5)對于市場的變化。 公司副總經(jīng)理述職報告 20xx 年寧夏大田新天地正式在涇源這片熱土之上落地生根， 20xx年是公司農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的一年。接下來由我主要將我一年內(nèi)的工作總結(jié)如下： 一、 20xx 年園區(qū)建設(shè)情況匯總 20xx 年 13 月份主要工作是飼草銷售及飼草市場走訪調(diào)研，與20xx 年加工青貯的三大園區(qū)洽談對外飼草銷售。4 月 28 日園區(qū)開始架線栽桿架變壓器，推青貯窖基礎(chǔ) 。5 月 9 日奠基儀式圓滿結(jié)束。主要建設(shè)明細： 園區(qū)一期門前道路和園區(qū)內(nèi)主干道硬化 。其中園區(qū)三座政府順利驗收 。 10 月中旬公司與重慶富達聯(lián)營成立飼料廠，全面向涇源縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣快肥一號產(chǎn)品，在短短的時間內(nèi)產(chǎn)生可喜的效果。這一年來接待也成為園區(qū)工作中的重中之重，從 3 月份以來園區(qū)迎接接待無數(shù)次，其中包括自治區(qū)崔波書記 。涇源縣各職能部門等，還有社會各界關(guān)注新天地發(fā)展與同行業(yè)考察團隊。與公司各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)完成公司各項項目報批、各項管理制度落實、各項財務(wù)數(shù)據(jù)的準確記錄等事宜。這樣的成績離不開童總的正確指導(dǎo)及新天地各位同仁的共同努力。 接下來由我將 20xx 年園區(qū)整體規(guī)劃做以下報告。 全面啟動因子復(fù)合肥廠 。是連接一期、三期工程的重要紐帶，二期建設(shè)采用以商招商的方式建設(shè)：新天地游客集散地、新天地會所、虹鱒魚館、涇源黃牛宴、生態(tài)花谷、特色養(yǎng)殖、種植基地等項目，以此來帶動上億流動資金。確保各項訂單任務(wù)順利完成。 飼料廠精飼料銷售每月達到 200 噸。在這一年 里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事幫助下，工作的各方面有一定的進步，同時我深深的感到：作為金鵬人、廣告人有種深厚而濃烈的感情。實際完成 元，未完成全年銷售計劃。middot。 xx 年，我在日常工作中逐漸的掌握了各種活動的組織、操作流程及現(xiàn)場布置，以及活動所能涉及的每一個細節(jié)，提高了在活動方面專業(yè)知識和有效經(jīng)驗，也真正的體會到為客戶創(chuàng)造價值的分量，但是，作為業(yè)務(wù)發(fā)展部的經(jīng)理，所需要掌握的知識面和操作經(jīng)驗既廣且雜，這是我自身存在的不足，需要繼續(xù)強化學習力和積累管理工 作經(jīng)驗。 xx 年，業(yè)務(wù)發(fā)展部在拓寬外協(xié)單位的同時，不斷提升自己的專業(yè)水平及對客戶服務(wù)的產(chǎn)品質(zhì)量，并建立并執(zhí)行提醒式服務(wù)系統(tǒng)，在一定的程度上，有效的遏制價格競爭的趨勢。 廣告公司的工作比較復(fù)雜，特別是活動方面，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作比較多，在這些工作中我注重與設(shè)計、各個外協(xié)單位的建立融洽的關(guān)系，以便于開展工作。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和管理能力上還有待于進一步提高。其次，加強責任與危機意識，提高完成工作的標準。
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