公司企業(yè)學雷鋒活動總結(jié)與公司企業(yè)工作總結(jié)及工作計劃匯編(完整版)
【正文】 并及時將之反饋到生產(chǎn)部門，落實到一線操作工身上。9%，主要是由于砼料太干高速離心時因為樁頭空氣排不出去造成。責廢中合縫漏漿占36。由此可見鮮明的質(zhì)量意識決定著一個公司的興衰存亡。加強試驗室管理，督促試驗人員正確使用儀器，注意定期對所用儀器設(shè)備進行維護保養(yǎng)。我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗，并制訂合理有效的配方壓縮成本控制。他希望公司各單位今后仍要緊密結(jié)合實際開展學雷鋒活動，要將學雷鋒活動與建設(shè)和諧企業(yè)相結(jié)合、與學習技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、建設(shè)學習型人才相結(jié)合、與培養(yǎng)企業(yè)員工優(yōu)良作風相結(jié)合、與干好本職工作相結(jié)合、與學習身邊的先進人物、優(yōu)秀事跡相結(jié)合，立足本職，踏實工作，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。他說，在過去的一年里，公司員工能夠把學習雷鋒精神、開展學雷鋒活動作為一種常態(tài)意識，貫穿到了日常的工作中。從工作中的加班加點、時常關(guān)心新員工的生活學習、幫助老員工分擔體力勞動等，雖然這些都是小事，但無不體現(xiàn)了東北公司員工處處以雷鋒同志為榜樣，把雷鋒精神貫穿到日常小事中去。在活躍的氣氛中，與會人員暢談了學雷鋒活動的心得體會。其次，根據(jù)實際情況實施新工藝生產(chǎn)，組織員工培訓掌握崗位技能，提高質(zhì)量生產(chǎn)意識。加強計量設(shè)備的管理，積極控制生產(chǎn)成本。(三)、加強車間質(zhì)量監(jiān)管力度，盡力減少廢次品的產(chǎn)生20xx年公司管樁總產(chǎn)量為384464米，其中責廢1701米，占總產(chǎn)量的4。5%，主要的原因是清模不到位，合模時仍留有間隙，在高速離心時根本彌補不了。綜上所述，這些缺陷有一部分完全是可以避免的，一方面是我們在車間的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，未能有效阻止缺陷的產(chǎn)生，關(guān)于這點我們今后必須加強。對質(zhì)檢員我們強調(diào)控制的重點，一是滾焊焊點和散籠的檢查，發(fā)現(xiàn)散籠的明令相關(guān)責任人及時整改，直至符合規(guī)范為止。在現(xiàn)有條件的制約下，努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范，制訂合理的配方和先進有效的離心工藝，保證管樁強度持續(xù)提高。在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建、消防、空調(diào)機電等施工方案發(fā)生沖突，由于前期與土建、消防、空調(diào)機電等相關(guān)專業(yè)沒及時聯(lián)系和溝通，造成不必要的麻煩，因此在施工中要及時與項目總包方工種溝通聯(lián)系，加強配合，將此類問題信息交流反饋，今后需加強不同的問題類型進行不同的分析處理。(四)擺正自己的位置，深入熟悉和學習，才能更好適應工作崗位。(二)業(yè)余時間多看些門窗、幕墻、外墻保溫的規(guī)范，增長自己的理論知識，充實自己。(五)加強自身的執(zhí)行力和配合力、維護公司的形象，調(diào)整工作思路。(六)要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術(shù)上的
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