公司企業(yè)年度工作總結(jié)與計(jì)劃與公司企業(yè)植樹節(jié)活動方案匯編(完整版)
【正文】 信心，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)統(tǒng)一思想，明確任務(wù)。在總廠黨委及廠部領(lǐng)導(dǎo)下，**公司遵循董事會的經(jīng)營決策，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，上下團(tuán)結(jié)一心，穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求好，好中求快，控虧增盈工作成效顯著，預(yù)計(jì)全年能夠?qū)崿F(xiàn)周廠長提出的“扭虧為盈”奮斗目標(biāo)。從以上各項(xiàng)指標(biāo)完成情況來看，利潤總額實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，綜合能耗大幅度降低，綜合成品率有所提高。同時，加大市場開發(fā)力度，成功進(jìn)入了湖南、湖北市場，合金產(chǎn)能得以提提高，各項(xiàng)固定資產(chǎn)折舊、人工工資、維護(hù)修理等固定費(fèi)用被攤薄，使每噸產(chǎn)品加工成本大幅下降，提高了產(chǎn)品盈利空間，增強(qiáng)了合金產(chǎn)品市場競爭力。五是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營模式。人力資源的渠道、技能培訓(xùn)的層次、骨干力量的穩(wěn)定都將成為公司的一大難題。二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制及民主管理網(wǎng)絡(luò)體系，抓緊抓好“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，迅速與iso9000質(zhì)量體系結(jié)合，確保質(zhì)量認(rèn)證體系嚴(yán)格運(yùn)行。采用多渠道策略，打開高端市場。二、活動目的：重在答謝支持項(xiàng)目的新老客戶，讓其感受公司的人性化管理氛圍，體驗(yàn)作為項(xiàng)目業(yè)主的優(yōu)越性。通過專業(yè)的采編、視頻團(tuán)隊(duì)。希望xx項(xiàng)目相關(guān)工作人員積極配合此次活動?；顒咏Y(jié)束 在所有參與媒體刊登此次活動。三、活動時間：20xx年3月12日(暫定)四、植樹地點(diǎn)：小壁林場五、活動組織：主辦方：晟地麗江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司協(xié)辦方：銀河房地網(wǎng) 石家莊經(jīng)濟(jì)廣播 石家莊新聞廣播承辦方：xx六、活動和宣傳執(zhí)行：xx負(fù)責(zé)全面宣傳和現(xiàn)場組織執(zhí)行七、活動規(guī)模：200人左右(注：根據(jù)具體報(bào)名人數(shù)可以調(diào)整)八、活動效果及預(yù)期：此次以義務(wù)植樹公益活動答謝支持項(xiàng)目
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