【正文】 ，共計10000噸；開展大連石化分公司自營潤滑油出口業(yè)務，；開發(fā)北朝鮮和菲律賓市場，向北朝鮮市場出口3種型號塑料桶8000只，向菲律賓市場出口25X電器絕緣油515噸。為了獨立開展裝備進出口業(yè)務，增加抗風險和應變能力，技術裝備部與財務部緊密結合，針對每一個合同雙層嚴把審核關，將合同的風險率降低為零。減載1條船所耗費的工作量相當于4條直靠船舶，石油二部克服人員少的困難，本著對工作的高度責任感，不分黑夜白天，只要船在碼頭，就在現(xiàn)場待命，確保代理任務的順利完成。 （一）公司的主要經(jīng)營成果 （略） （二）、積極穩(wěn)妥地開展主營業(yè)務，為客戶提供優(yōu)質服務。 大連公司重組后，確立了以中國石油股份公司大連石化分公司、西太平洋煉廠等單位為主要服務對象，依托大連港的地理優(yōu)勢，突出石油、化工、技術設備等產(chǎn)品進出口主營業(yè)務的經(jīng)營方針。原油輪減載次數(shù)的增加，煉廠的中轉成本就相應的加大，他們與煉廠人員一同，根據(jù)船舶的具體情況，提前找出最佳的減載方案，再協(xié)同商檢人員一起商檢，縮短船舶在碼頭的停留時間，避免滯期現(xiàn)象的發(fā)生，最大限度的為工廠節(jié)省費用。 貨代公司主要以內部代理、石蠟配送和倉儲業(yè)務為主。 貨代公司經(jīng)過市場調查，認為成立船代公司比較符合大連公司不斷發(fā)展的需要。特別是公司在2002年通過iso9001質量認證管理體系后，公司的各項日常管理工作在質量認證體系的要求下全面開展，健全的管理制度為公司經(jīng)營活動的有效運行，提供了有力的保證。取消倉儲運輸部名稱，強化貨代公司職能，貨代公司實行內部模擬法人管理，給予一定的經(jīng)營權、用人權、分配權，獨立核算，自負盈虧。在清欠方式上，采取多種手段，積極利用公、檢、法各種條件幫助清理欠款。同時，加強員工的思想教育，增強員工的敬業(yè)精神，培養(yǎng)員工的業(yè)務能力?！昂侠砘ㄗh”活動推動了企業(yè)的發(fā)展，鼓舞了員工的士氣，實現(xiàn)了活動的真正目的。與兄弟單位進行友誼足球比賽，通過比賽增進彼此之間的友誼，增加了員工之間的團結和凝聚力，促進了公司的兩個文明建設，推動了公司各項工作的發(fā)展。公司領導班子認真執(zhí)行和貫徹總公司的各項政策的同時，總公司的大力支持也給我們創(chuàng)造了良好的經(jīng)營氛圍和寬松的經(jīng)營環(huán)境，有了總公司強有力的后盾，增強了我們戰(zhàn)勝各種困難的決心和信心。我們培訓宗旨是，不僅要求學歷培訓更要注重能力培訓，不斷的補充和更新，利用培訓這個渠道，為公司的發(fā)展奠定良好的人才基礎。2004年初，公司在培訓工作的方案和資金上下了很大的力量。為把公司建成國內領先、國際知名，與中國石油國際化經(jīng)營規(guī)模相匹配的國際石油貿(mào)易公司而奮斗。 有利因素： 業(yè)務量增大。 不利因素： 原油（大慶）出口急劇減少，將影響公司收入。大連公司的收入主要是由代理費和石蠟利潤構成。 采取的應對措施 緊緊依托于石油企業(yè)，擴大主業(yè)經(jīng)營范圍。根據(jù)總公司提出的“主業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、適度擴張戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、資本運營戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略”的五大戰(zhàn)略目標，結合公司的實際情況，用最佳的經(jīng)營方式，將船代業(yè)務順利的開展起來。石化產(chǎn)品部還要繼續(xù)加強市場運做能力，擴大國內外的石化產(chǎn)品市場，利用現(xiàn)有的公司條件和優(yōu)勢，大力開展新業(yè)務的運做。要加強公司網(wǎng)站的建設，全面提高公司網(wǎng)站的質量，開展公司內外的情報互動工作，為領導的決策提供信息支持。強化財務管理職能，使財務管理向事前預測、事中控制、事后分析、提出建議的綜合財務管理方式的轉變。同時，在業(yè)務上要增強服務觀念，提高服務水平，以出色的外貿(mào)業(yè)務和到位的服務成為煉廠不可或缺的合作伙伴。 輝煌的2004年已經(jīng)過去，展望未來，我們要抓住發(fā)展機遇，迎接挑戰(zhàn)。公司要成為地區(qū)領先、國內知名、管理先進的國際貿(mào)易公司，就必須有一支素質較高、結構合理、政治過硬的人才隊伍。公司各部門還要進一步規(guī)范業(yè)務流程，明確各業(yè)務職責，強化區(qū)域聯(lián)合理念，發(fā)揮出自身的優(yōu)勢。 技術裝備部2005年要完成簽約額1500萬美元。針對公司員工的情況，按照大連公司的培訓原則，對50周歲以下的男員工和45周歲以下的女員工進行強制培訓；通過對中層干部和業(yè)務骨干的培訓，爭取培養(yǎng)一支專業(yè)化的中堅力量，為公司的發(fā)展提供人才保障；在總公司人員編制允許的情況下，引進優(yōu)秀人才。 做好代理執(zhí)行的同時，擴大自營業(yè)務。2005年，因為市場變化等因素，石蠟的利潤空間將會更低，大連公司能夠得到的利潤就會大大的縮小。另外，%%，我公司的收入會產(chǎn)生很大的影響。隨著業(yè)務量的增大，工作量也會相應的增多，對我們的工作將會是一個極大的考驗，同時也給我們員工提供了一個鍛煉的機會。 2005年經(jīng)營目標： （略） 2005年質量目標： （略） 2005年單項控制指標： （略） 大連公司目前面臨的形勢 2004年3月份，總公司王立華總裁來到大連公司進行調研，對大連公司的經(jīng)營狀況和下一步的發(fā)展提出了希望和要求。 三是石蠟配送中心運做出現(xiàn)下滑趨勢。我們通過各種途徑將公司“誠信、進取”的企業(yè)文化精神深入人心，成為我們員工工作和行為中的一種自覺習慣。我們始終為總