【正文】 通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政部將按調整后的目標完成年度工作。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主 人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。八、弘揚企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。業(yè)務部門應做好應收賬款的清收工作，降低財務費用。四、強化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)。業(yè)務員進行業(yè)績考核，車間技工進行技術評比，優(yōu)勝劣汰。簽訂責任合同，分解落實到基層，使公司員工人人頭上有任務，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。 20xx年，將定位為管業(yè)公司20xx年管業(yè)公司各項工作總的指導思想是：以科學發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎，以安全生產(chǎn)為前提，以增長效益為目標，把握機遇，銳意進取，迎難而上，努力把公司建設成為一個團結向上，積極進取，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)。安全指標：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。強化全面管理，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施。(針對華通和富源加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。五、做好成本管理工作，降低成本和費用，降低資本風險。增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。 建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。詳細的職位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。三、實施目標注意事項： 職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。 職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過。二、具體實施方案： 計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡、報刊、推薦等。 為規(guī)范行政招聘與配置，行政部元月31日前起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》。招聘人員的形象。 行政部應根據(jù)公司xx年人力需求預測數(shù)量做好后勤保障的準備。本著“對內體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，行政部將在xx度的完成公司的薪酬設計和薪酬管理的規(guī)范工作。確定職位工資，要對職位進行評估。這樣，有助于對高薪職員的工作進行適度有效的監(jiān)督和評估，也對其他員工有一個心理上的平衡。其物質激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質激勵和精神激勵兩大部分。并在運行后一個季度內(6月30日前)進行一次員工滿意度調查。日常工作中，對員工的關心和精神激勵需各主管以上管理人員配合共同做好。建議將目標管理與績效考核平行進行。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。二、具體實施方案： 根據(jù)公司整體需要和各部門xx年培訓需求編制xx年度公司員工培訓計劃。主要應重點培訓以下幾個方面內容：營銷管理、行政管理、財務管理、專業(yè)知識、采購與談判、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。 培訓費用：約需5000元。 鑒于各部門專業(yè)性質的不同，行政部建議各部門均應挑選一名內部培訓講師。 培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。外派人員走出去參加學習根據(jù)業(yè)務需要和本部門工作計劃安排。選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓。 公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實施負責。將充分考慮推行全員績效考核 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。xx年，行政部將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。三、實施目標注意事項：員工福利和激勵是相輔相承的關系，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向。行政部在xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好?，F(xiàn)有員工薪資的最終確定需需請總經(jīng)理確定。確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估。即公司員工薪資等級(目前建議為五等20級)、薪資結構(基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學歷津貼、職務津貼、技術津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等)、薪資調整標準等方案。通過行政部對公司各階層人