關(guān)于黨風廉政建設(shè)責任制的報告與關(guān)于全員業(yè)績考核匯報材料匯編(完整版)
【正文】 真學(xué)習(xí)中央、省、市、縣關(guān)于加強黨風廉政建設(shè)指示精神的基礎(chǔ)上，本人能自覺加強對法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，以黨紀黨規(guī)規(guī)范自己的言行，用法律政策指導(dǎo)各項工作；三是加強科學(xué)知識學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)知識與時事政策，把握時事動態(tài)和政策方向，增強業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力，增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，保持了健康向上的人生追求和廉潔敬業(yè)的工作作風，樹立了全心全意為人民服務(wù)，誠心誠意為人民謀利益，兢兢業(yè)業(yè)為人民辦實事的公仆意識?！ 《?、從嚴要求，切實抓好分管部門的黨風廉政建設(shè) 按照黨風廉政建設(shè)崗位職責的要求，本人認真抓好了分管部門的黨風廉政建設(shè)。在落實黨風廉政建設(shè)責任制工作中，本人能始終對自己高標準、嚴要求，率先垂范，以身作則。建立了“全員績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組”：礦長、黨委書記任組長；生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機電副礦長、總工程師、黨委副書記、經(jīng)營副礦長任副組長；各副總工程師、各部（室）負責人、各基層隊負責人擔任小組成員。建立了礦級領(lǐng)導(dǎo)對分管部（室）負責人和基層隊負責人進行評價考核，各部（隊）主要負責人對本部（隊）其他員工進行評價考核的分級考核體系。業(yè)績考核流程包括業(yè)績計劃、監(jiān)控與輔導(dǎo)、考核評價、反饋與溝通等四個必要環(huán)節(jié)。計算公式為：（a）副礦級績效預(yù)支季薪=正礦級預(yù)支績效季薪（正礦級季度績效即季度組織績效得分+副礦級季度個人績效得分），其它年薪按照或參照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；（b）部級月薪＝(崗位工資+業(yè)績系數(shù)業(yè)績基數(shù))個人業(yè)績考核分+津補貼+特殊薪酬+假工工資缺勤工資處罰（c）隊級月薪（含副隊級、技術(shù)員）＝系數(shù)隊人均工資個人業(yè)績考核分+生產(chǎn)性津貼+特殊薪酬+假工工資缺勤工資處罰（d）其它員工月薪＝(崗位工資+業(yè)績系數(shù)業(yè)績基數(shù))個人業(yè)績考核分+津補貼+特殊薪酬+假工工資缺勤工資處罰（2）業(yè)績考核結(jié)果分類全員業(yè)績考核結(jié)果等級劃分：每月員工業(yè)績考核結(jié)果原則上設(shè)立A、B、C、D、E五個等級。三、下一步開展并完善全員績效考核工作的總體思路和改進計劃在集團的領(lǐng)導(dǎo)下，進一步開展全員績效考核工作，深入貫徹集團的全員業(yè)績考核辦法，推動礦公司可持續(xù)發(fā)展。加大考核可行性改進，除了加強成本
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