關(guān)于全員業(yè)績考核匯報(bào)材料與關(guān)于全國助殘日活動的領(lǐng)導(dǎo)演講稿樣本匯編推薦匯編(完整版)
【正文】 9 頁 共 9 頁關(guān)于全員業(yè)績考核匯報(bào)材料一、全員績效考核總體實(shí)施情況（一）公司全員績效考核體系的建立XX年年初，企管部根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，按照科學(xué)規(guī)范、職能清晰、權(quán)責(zé)明確的原則，重新進(jìn)行了職能的劃分和崗位設(shè)置，重新明晰了崗位的隸屬關(guān)系、目標(biāo)責(zé)任、工作內(nèi)容、主要權(quán)限、工作流程及各崗位之間的干系，避免了職能交叉、權(quán)責(zé)不清的問題。形成了公司領(lǐng)導(dǎo)、中層部門領(lǐng)導(dǎo)、一般員工分別進(jìn)行的三級考核機(jī)制。根據(jù)各級人員的崗位職責(zé)所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和工作標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置基本指標(biāo)、工作指標(biāo)和輔助指標(biāo)三類，權(quán)重分別占40%、50%和10%。（1）業(yè)績考核結(jié)果與薪酬分配掛鉤除執(zhí)行計(jì)件（分）制的員工外，個(gè)人業(yè)績考核分與員工當(dāng)月工資掛鉤。對各部門、各單位的履職情況考核時(shí)，定性的多，定量的少，在執(zhí)行中，人為因素多，客觀因素少，使考核對管理人員的約束力度較小，對改善提高公司整體管理水平的促進(jìn)左右，哈體現(xiàn)不夠，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。范文一同志們、殘疾人朋友們：后天是第x次全國助殘日。我們要大力開展扶殘助殘活動，進(jìn)一步加大對殘疾人的扶持力度，加強(qiáng)對殘疾人康復(fù)、教育、培訓(xùn)、就業(yè)、扶貧等方面的支持，切實(shí)解決殘疾人工作、生活中存在的突出問題和困難，為殘疾人創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境，讓每一位殘疾兄弟姐妹都能夠感受到黨和政府的關(guān)懷，感受到社會各界的溫暖。尤其是在去年的現(xiàn)代化創(chuàng)建過程中，啟智學(xué)校教師中涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)的人和事，也培養(yǎng)出了一大批生活自理，多才多藝，品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生。但由于啟智學(xué)校辦學(xué)不久，還存在生活設(shè)施、專用設(shè)備、建設(shè)資金缺口，社會關(guān)注度不足等問題。今天，我們在xx區(qū)啟智學(xué)校隆重集會，共同慶祝第二十二次全國助殘日暨xx區(qū)啟智學(xué)校第二屆校園文化藝術(shù)節(jié)活動。通過實(shí)施新型農(nóng)村合作醫(yī)療和新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險(xiǎn)，將農(nóng)村殘疾人納入社會保障體系。進(jìn)一步完善全員績效考核體系建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)“考核責(zé)任層層落實(shí)，績效高低人人有關(guān)”的考核環(huán)境，使考核切實(shí)促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，推動企業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展。個(gè)人業(yè)績考核分在95分及其以上為A級，個(gè)人業(yè)績考核分在90分（含90分）～95分為B級，個(gè)人業(yè)績考核分在85分（含85分）～90分為C級，個(gè)人業(yè)績考核分在80分（含80分）～85分為D級,80分以下為E級；（3）業(yè)績考核結(jié)果與員工獎(jiǎng)勵(lì)、福利掛鉤(
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