關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的報告與關(guān)于全員業(yè)績考核匯報材料匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 02:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 礦工會副主席、人力資源部部長、組織紀監(jiān)審計部部長、企業(yè)管理部部長及員工代表擔(dān)任成員。仲裁小組負責(zé)處理業(yè)績考核管理工作過程中的申訴和仲裁，由礦工會負責(zé)日常事務(wù)。企管部按照崗位職責(zé)要求，設(shè)立完善的績效考評體系。設(shè)定科學(xué)合理有效的考核指標體系；確定重點突出、涵蓋全面的考核內(nèi)容；劃定因時而定、張弛有致的考核周期。形成了公司領(lǐng)導(dǎo)、中層部門領(lǐng)導(dǎo)、一般員工分別進行的三級考核機制。建立了礦級領(lǐng)導(dǎo)對分管部（室）負責(zé)人和基層隊負責(zé)人進行評價考核，各部（隊）主要負責(zé)人對本部（隊）其他員工進行評價考核的分級考核體系。構(gòu)建了“考核責(zé)任層層落實，績效高低人人有關(guān)”的考核環(huán)境，使績效考核切實提高了日常管理水平，促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。另外，我們還對績效體系進行了再造，作為對管理體系的支撐。打破了“不患寡而患不均”的思想，突出“多勞多得、科技有限”原則，管理人員業(yè)績的優(yōu)劣與效益分配相掛鉤、增產(chǎn)增效，成本費用的節(jié)余與效益分配掛鉤、基礎(chǔ)管理工作與效益分配掛鉤的全員的量化考核。（二）績效管理相關(guān)制度建設(shè)及具體做法按工作職責(zé)任務(wù)與業(yè)績相結(jié)合定酬，實行全員分級量化考核。對部（隊）級管理人員，實行以崗位責(zé)任制和業(yè)績考核指標為主要內(nèi)容的業(yè)績考核辦法，側(cè)重考核崗位責(zé)任制的履行情況和業(yè)績考核指標的完成情況；對一般管理和專業(yè)技術(shù)人員，實行以崗位責(zé)任制和工作計劃為主要內(nèi)容的業(yè)績考核辦法，側(cè)重考核崗位責(zé)任制的履行情況和工作計劃的完成情況；對技能操作人員，根據(jù)計時和計件的工作性質(zhì)，實行以崗位職責(zé)和勞動定額等業(yè)績考核辦法，做到量化考核。業(yè)績考核指標按權(quán)重百分制設(shè)置。根據(jù)各級人員的崗位職責(zé)所體現(xiàn)的經(jīng)濟、技術(shù)和工作標準，設(shè)置基本指標、工作指標和輔助指標三類，權(quán)重分別占40%、50%和10%。業(yè)績考核流程包括業(yè)績計劃、監(jiān)控與輔導(dǎo)、考核評價、反饋與溝通等四個必要環(huán)節(jié)。（1）業(yè)績計劃：根據(jù)業(yè)績考核指標體系，將業(yè)績目標進行分解，結(jié)合員工崗位說明書，按業(yè)績考核層次，評價人下達工作計劃和工作任務(wù)，管理人員在《管理人員工作日志簿》上做好記錄，機關(guān)操作員工在《機關(guān)操作員工工作日志簿》上做好記錄，基層隊操作員工在《班組管理手冊》上做好記錄。（2）業(yè)績監(jiān)控與輔導(dǎo)：按照層級管理原
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