企業(yè)家選人用人交流材料與企業(yè)對離職員工的管理方案匯編(完整版)
【正文】 羽不被重用，投靠漢王后又犯過受賄大錯等等，但劉邦還是把他留下來了。這些人的積極性和忠誠度大多能令企業(yè)滿意?！靶●R拉大車”雖然沒有這個危險，但由于“小馬”力氣太小，拉而不動，企業(yè)也就無法前進(jìn)。小事糊涂，大事聰明。提拔重用員工、人才，不要論資排輩，要以知識、能力和對企業(yè)的貢獻(xiàn)而定。把人才放在適當(dāng)?shù)奈恢矛F(xiàn)代管理學(xué)中有一條“黃金法則”，即把最合適的人放在最合適的崗位。只要在充分識別的基礎(chǔ)上恰當(dāng)使用，揚長避短，合理配置，就能最大限度發(fā)揮他們的作用。二、定期維護(hù)與更新建立數(shù)據(jù)庫:更新員工就職信息和聯(lián)系方式,便于分組發(fā)送郵件等。企業(yè)絕不是鼓勵員工離職,而是希望將損失降低到最小。員工離開舊雇主選擇新雇主的原因主要包括:人性化管理、品牌形象、企業(yè)規(guī)模、薪酬福利、晉升機(jī)會和培訓(xùn)機(jī)會。在社交網(wǎng)絡(luò)上建立企業(yè)群:為所有曾在一個企業(yè)工作過的員工提供一個可以交流互動的平臺。企業(yè)家怎樣選好人、用好人，最大限度地調(diào)動人才的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，使企業(yè)的骨干力量形成一個團(tuán)結(jié)合作、奮發(fā)向上的優(yōu)秀團(tuán)隊，這是一個企業(yè)是否能夠在市場經(jīng)濟(jì)的大海中乘風(fēng)破浪、順利前進(jìn)的關(guān)鍵。時尚的人雖然是各種各樣的，但以企業(yè)家用人的眼光去看，大致可以分為三類：一是可以信任而不可大用者。比如企業(yè)缺一個部門經(jīng)理，一個普通員工和一個副經(jīng)理
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