【正文】 最好的質(zhì)量，最低的損失完成城區(qū)電網(wǎng) 10kv 線路主骨架的新建改造工作，完成主要路段的 400v 線路改造任務(wù)，并完成城區(qū)戶表改造 xx 戶。 4 、加強(qiáng)財務(wù)管理，規(guī)范會計行為。 堅持以人為本的安全生產(chǎn)管理原則和“安全第一、預(yù)防為主”的方針，開展系統(tǒng)化、經(jīng)?；?、針對性的安全思想教育，努力營造安全文化氛圍，是加強(qiáng)安全管理的一項基礎(chǔ)工作。 三、規(guī)范四種企業(yè)行為，促進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化建設(shè)。人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，企業(yè)的一切工作都必須把人放在第一位，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，善于培養(yǎng)人才，挖掘人才，使用人才，促使全體職工自覺學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，成為業(yè)務(wù)精熟，技術(shù)全面，品德高尚的全能型人才，促使企業(yè)成為名符其實(shí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。即形成規(guī)范的服務(wù)理念、營銷理念和管理理念。 一、建設(shè)一個企業(yè)文化 從今年開始，在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)上，實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)工程，從而創(chuàng)造企業(yè)實(shí)力與活力，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。公司2018年工作計劃安排與公司2018年工作計劃安排范文匯編第 19 頁 共 19 頁公司2018年工作計劃安排指導(dǎo)思想： 以黨的xx大精神為指針，認(rèn)真落實(shí)“xx”重要思想，緊緊抓住西部大開發(fā)機(jī)遇，立足武都電力實(shí)際，以建立“誠信、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、奮進(jìn)”的企業(yè)精神為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)和資產(chǎn)經(jīng)營工作為中心，以規(guī)范企業(yè)行為為主題，以建設(shè)一個標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化的供電企業(yè)為目的，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力完成全年八項工作，為開創(chuàng)武都電力新局面而努力奮斗。 企業(yè)文化的建設(shè)是一項規(guī)模大、時間長、項目新、任務(wù)重的系統(tǒng)工程，需要全局干部職工團(tuán)結(jié)一心，共同努力，使企業(yè)文化的基本精神、理念和目標(biāo)深入到每一個職工心中，使全體職工產(chǎn)生為之奮斗的凝聚力和向心力，推動企業(yè)文化建設(shè)的順利實(shí)施。 1 、服務(wù)理念：始于客戶需要，終于客戶滿意 。同時，完善各項激勵機(jī)制并嚴(yán)格兌現(xiàn)，輔以各項規(guī)章制度，嚴(yán)格約束各種各樣違法違紀(jì)行為，結(jié)合耐心細(xì)致的思想政治工作，以情感人，以德動人，作到以法治企，德法并重，推動企業(yè)管理的人本化，科學(xué)化，規(guī)范化建設(shè)。 企業(yè)行為是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及管理的 具體體現(xiàn)，一個企業(yè)的行為規(guī)范與否，直接影響著一個企業(yè)能否適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而增強(qiáng)自身實(shí)力和市場競爭能力，積蓄發(fā)展后勁。供電企業(yè)的運(yùn)行、檢修、調(diào)度、施工等生產(chǎn)行為，都有一整套科學(xué)、完整、規(guī)范的工作規(guī)程，要通過安全文化氛圍的營造和工作規(guī)程的認(rèn)真落實(shí)，抓好生產(chǎn)全過程的治理監(jiān)督，重點(diǎn)加強(qiáng)對生產(chǎn)工作現(xiàn)場的安全治理和監(jiān)督，通過嚴(yán)肅查處違章行為，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，嚴(yán)格控制未遂漏洞，認(rèn)真消除安全隱患來整治不規(guī)范行為，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，保證全年安全生產(chǎn)工作任務(wù)順利完成。 一是加強(qiáng)專項資金管理，規(guī)范各種開支行為，杜絕各種無謂開支和浪費(fèi)行為。 加快農(nóng)網(wǎng)改建工程步伐 （1）農(nóng)網(wǎng)改造建設(shè)工程 全面完成二期一批的新建和改造工程，并爭取完成二期二批改造工程任務(wù)。二是為確保設(shè)備安全運(yùn)行，為各所增加 10kv 變臺維護(hù)改造費(fèi)用。線損管理是供電企業(yè)降低損耗、提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)工作。 線損率：計劃完成 25% 。 （二）一種精神，即企業(yè)精神，我們擬定的企業(yè)精神是：誠信、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、奮進(jìn) 。要做到小利不舍，大利不放。同時，注重安全文化的營造，以情感教育、思想教育、意識培養(yǎng)為主要手段，使安全生產(chǎn)工作深入人心。二是運(yùn)用法律武器，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，對于違章用電、偷竊電能、破壞和盜竊電力設(shè)備、拒不交費(fèi)、惡意拖欠電費(fèi)等行為，堅持依法追究法律責(zé)任。 （ 1 ）、要遵循“始于客戶需要，終于客戶滿意”的服務(wù)理念，建立和完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范，增強(qiáng)服務(wù)意識，徹底改變以往“官商”習(xí)氣和“電霸”作風(fēng)，樹立全心全意為客戶服務(wù)的意識，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，變申請用電服務(wù)為促銷用電服務(wù)，切實(shí)解決客戶用電實(shí)際問題。 三、作好八項工作 ： （一）加快城、農(nóng)網(wǎng)工程改造步伐，奠定企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。這項工作要在 ～ 年全面完成。 （三）、繼續(xù)完善安全工器具的配備，提高安全生產(chǎn)防范水平。確定線損考核和獎懲；強(qiáng)化四項管理，一是強(qiáng)化營銷管理，建立健全營銷管理制度，確保營銷人員及時掌握每個臺區(qū)的損失率和波動情況，及時查清問題，在建立定時抄表制度的基礎(chǔ)上，要確保抄、核、收環(huán)節(jié)的正確無誤；二是加強(qiáng)反竊電管理，加大用電檢查力度，穩(wěn)定線損指標(biāo)。 主動與省、市商務(wù)主管部門聯(lián)系，爭取對鄉(xiāng)、村級直營超市和加盟店扶持資金達(dá)到 萬元（12年爭取扶持資金 萬元）。 008兩年，為了爭取銀行貸款，我公司做了大量的基礎(chǔ)工作，取得了有效進(jìn)展，得到了***萬元流動資金貸款。我們要繼續(xù)抓緊此項工作，積極與相關(guān)部門和兄弟單位聯(lián)系，采取擔(dān)保與抵押相結(jié)合的方式，提供完備的貸款資料，爭取盡快得到大額貸款，解決企業(yè)發(fā)展資金。②**縣投資**萬元，發(fā)展加盟店***戶，配送部經(jīng)營品種***余種，配送車*輛，人員*人，配送率達(dá)到50%。 奮斗目標(biāo) 完成銷售收入 萬元，公司直屬超市、門店實(shí)現(xiàn)銷售 萬元，實(shí)現(xiàn)利潤 萬元，稅金 萬元，商品零售價差達(dá)到15%以上。 ～ 年，要認(rèn)真做好安全工器具的周期試驗工作，制訂《安全工器具試驗規(guī)程》，對不合格的堅決淘汰，并及時補(bǔ)充，同時制訂安全工器具管理辦法和規(guī)定，加強(qiáng)安全工器具的管理，保證安全生產(chǎn)工作的順利完成。 ～ 年，要對城關(guān)灰崖子、佛崖、安化等 35kv 變電站進(jìn)行改造，這些變電站改造工作任務(wù)更艱巨，工藝更復(fù)雜，需要精心施工，確保全面完成 35kv