保險(xiǎn)公司20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃(完整版)
【正文】 持固強(qiáng)、抓弱、補(bǔ)缺、創(chuàng)新的總體工作思路，在轉(zhuǎn)變思維上做文章，在科學(xué)發(fā)展上使狠勁，在人才建設(shè)上動(dòng)腦筋，努力完成分公司下達(dá)的年度指標(biāo)，確保支公司的各項(xiàng)建設(shè)在原有的良好基礎(chǔ)上有新的提升。其中業(yè)務(wù)一部新進(jìn)的劉中同志為了盡快降低賠付率，還放棄了周末休息時(shí)間，驅(qū)車三百多公里，將一起 30 萬的賠案降到了 15 萬。參加分公司組織的三季度業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勝單位和個(gè) 人的活動(dòng)，榮獲了 豹 獎(jiǎng)機(jī)構(gòu)中的銀豹獎(jiǎng)，并有三位展業(yè)人員進(jìn)入了保費(fèi)規(guī)模前三十名的 鷹 獎(jiǎng)員工。在此基礎(chǔ)上 ,支公司還在積極拓展其它渠道的非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)，比如信用險(xiǎn)業(yè)務(wù)等。 ，全年保費(fèi)僅 6 余萬。在總公司二季度組織的 誰與爭(zhēng)鋒業(yè)務(wù)擂臺(tái)賽 活動(dòng)中，支公司榮獲二等獎(jiǎng)。二、 2021 年支公司工作中存在的主要不足 一是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相對(duì)單一，保費(fèi)構(gòu)成不盡合理。 不斷轉(zhuǎn)變思維觀念，增強(qiáng)發(fā)展信心強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感。但如何使車險(xiǎn)業(yè)務(wù)降低賠付、產(chǎn)生效益一直是我們亟需突破的瓶頸，在新的一年里，我們將根據(jù)對(duì)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步執(zhí)行分公司核保的管理規(guī)定，保優(yōu)限劣，達(dá)到提高車均保費(fèi)、減少賠付率，力爭(zhēng)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)成為有效益的龍頭險(xiǎn)種一是要鞏固老客戶，做好車險(xiǎn)的續(xù)保工作，充分發(fā)揮 全城通賠 的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)將續(xù)保率維持在 50%以上，其中長期客戶續(xù)保率維持在 90%以上；車隊(duì)業(yè)務(wù)及團(tuán)車業(yè)務(wù)維持在 80%以上； 4S 店的續(xù)保業(yè)務(wù)維持在 30%左右。我們計(jì)劃運(yùn)用營業(yè)車輛的承保特色，做好 車 +人 保險(xiǎn)。努力提升支公司人員的整體戰(zhàn)斗力。用制度堵塞漏洞。用細(xì)心規(guī)避失誤。今年，我們將繼續(xù)保持隊(duì)伍的 持續(xù)穩(wěn)定，并把新鮮血液的引進(jìn)作為一種常態(tài)的工作來抓。（三）不斷強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展根基努力提升支公司班子成員駕御全局的管理能力。重點(diǎn)拓展非車險(xiǎn)市場(chǎng)。強(qiáng)化創(chuàng)新意 識(shí)，培樹真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。 二是歷年制賠付率不理想。我們嚴(yán)格按照貫徹保監(jiān)會(huì) 70 號(hào)文的要求，實(shí)現(xiàn)了合規(guī)管控零問題的目標(biāo)，全面 落實(shí)各項(xiàng)合規(guī)管控制度，進(jìn)一步強(qiáng)化合規(guī)管理，未踩地雷不碰紅線。年初
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