【正文】 付管理 ： 提供應(yīng)付發(fā)票管理、付款管理、費用報銷管理等功能，能夠與 物資 系統(tǒng)集成，實現(xiàn)發(fā)票與 物資采購 的匹配；也能與項目模塊集成，實現(xiàn)項目費用的歸集 。 企管與財務(wù)管理 企 管 部生 產(chǎn) 任 務(wù) 、 進 尺內(nèi) 部 市 場 化 各 類 市 場 消 耗 定 額定 額 調(diào) 整財 務(wù) 部企 業(yè) 部 負 責 人 審 核 分 管 領(lǐng) 導(dǎo) 審 核資 金 市 場費 用 撥 付 企管與財務(wù)管理 企業(yè)部 共享 當月生產(chǎn)任務(wù)、進尺，以及根據(jù)任務(wù)和進尺所計算出來的內(nèi)部市場化各類市場消耗定額（ 含 追加調(diào)整定額）。 正式計劃： 1. 統(tǒng)采物資 每月根據(jù)各單位上報計劃結(jié)合庫存，編制物資采購計劃。 區(qū) 隊 物 料 正式 需 求 計 劃生 產(chǎn) 任 務(wù)區(qū) 隊 審 核區(qū) 隊同 意 不 同 意 （ 填寫 備 注 ）需 求計 劃退 回供 應(yīng) 科 科 長 審 核統(tǒng) 采 物 資同 意 不 同 意 （ 填寫 備 注 ）需 求計 劃退 回總 會 計 師 審 核同 意 不 同 意 （ 填寫 備 注 ）總 會 計 師 審 核同 意 不 同 意 （ 填寫 備 注 ）供 應(yīng) 處 審 核同 意不 同 意 （ 填寫 備 注 ）需 求計 劃退 回需 求計 劃退 回供 應(yīng) 處 采 購 發(fā) 貨區(qū) 隊 物 料 臨時 需 求 計 劃 統(tǒng)采物資流程 區(qū) 隊 物 料 正式 需 求 計 劃生 產(chǎn) 任 務(wù)區(qū) 隊 審 核區(qū) 隊同 意 不 同 意 （ 填寫 備 注 ）需 求計 劃退 回供 應(yīng) 科 科 長 審 核自 采 物 資同 意不 同 意 （ 填寫 備 注 ）需 求計 劃退 回總 會 計 師 審 核同 意不 同 意 （ 填寫 備 注 ）總 會 計 師 審 核同 意不 同 意 （ 填寫 備 注 ）需 求計 劃退 回區(qū) 隊 物 料 臨時 需 求 計 劃物 資 采 購 員詢 價 、 比 質(zhì) 、 比確 定 供 應(yīng) 商供 應(yīng)商 重新 選擇供 應(yīng)商 重新 選擇供 應(yīng)商 重新 選擇與 供 應(yīng) 商 簽 訂 供 貨 協(xié) 議臨 時 計 劃 中 ： 單 筆 物 資 超 過 3千 元 ， 總 額 超 過 3 萬 元 需 要 總經(jīng) 理 審 核 方 可 采 購 自采物資流程 合同管理 提供按供應(yīng)商分類、按物資產(chǎn)品分類、到貨時間分類等各種分類方式進行查詢，同時合同還和入庫單相結(jié)合，自動生成未到貨物數(shù)量。 物資超市可以 減少庫存資金的積壓 ， 降低采購成本，減少庫存積壓，節(jié)約流動資金。 生 產(chǎn) 任 務(wù)內(nèi) 部 市 場 化 管 理 中 心各 區(qū) 隊 物 料 I C 卡 資 金 注 入?yún)^(qū) 隊物 資 超 市 領(lǐng) 料正 常 領(lǐng) 料資 金 超 限 申 請 資 金 追 加 內(nèi) 部 市 場 化 管 理 中 心追 加 或 借 款資 金 注 入 申 請 隊 組 I C 卡隊 組 物 資 臺 賬隊 組 出 庫隊 組 自 動 入 庫班 組 日 清 日 結(jié)個 人 日 清 日 結(jié)材 料 節(jié) 超考 勤 情 況 物資市場流程 勞務(wù)市場管理 根據(jù)出勤每日考核得分情況， 折算當日勞務(wù)工資，實現(xiàn)隊組、班組、個人日清日結(jié)。 便于物資的查找。 ? 依據(jù)公司下發(fā)的庫存定額，按照庫房、物資大類分解，制定各庫房每種大類物資庫存儲備資金定額。同時可以看出 ABC 三種物料資金的百分比。 ? 按照歷史同期對比，年內(nèi)各月對比，不同月份對比三種分析對比方法分析物料消耗情況。 綜合分析管理滿足以下需求： ? 按照歷史同期對比，年內(nèi)各月對比，不同月份對比三種分析對比方法分析物料消耗情況。 ? 統(tǒng)計庫房在一段時間的入庫情況信息。 區(qū) 隊 設(shè) 備 領(lǐng) 用 申 請 單區(qū) 隊 負 責 人 審 批同 意 不 同 意 （ 填寫 備 注 ）退回區(qū)隊動 態(tài) 員 審 批同 意 不 同 意 （ 填寫 備 注 ）退回區(qū)隊機 電 科 領(lǐng) 導(dǎo) 簽 字同 意 不 同 意 （ 填寫 備 注 ）退回區(qū)隊機 電 科 開 領(lǐng) 料 單區(qū) 隊 領(lǐng) 料 員庫 管 根 據(jù) 領(lǐng) 料 單 生 成 發(fā) 料 單 設(shè)備領(lǐng)用流程 設(shè)備報損及維修單 機電設(shè)備使用過程中，出現(xiàn)設(shè)備損壞需要向主管部門提出設(shè)備報損并進行維修。 ? 申請單 名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單位、單價、使用部門、申請人。 驗收、結(jié)算與加工修理市場（修理類）一致。 設(shè) 備 報 損 鑒 定 單一 般 設(shè) 備 委 外 維 修機 電 科機 電 科 長同 意 不 同 意 （ 填寫 備 注 ）退回機電科機 分 廠 負 責 人 簽 字同 意 不 同 意 （ 填寫 備 注 ）機 電 礦 長同 意 不 同 意 （ 填寫 備 注 ）總 經(jīng) 理同 意 不 同 意 （ 填寫 備 注 ）退 回 機 電 科 .退 回 機 電 科 .退 回 機 電 科 .機 電 科 與 維 修 單位 簽 訂 維 修 協(xié) 議維 修 單 位 維 修 完 畢機 電 科 驗 收 設(shè) 備 開具 設(shè) 備 驗 收 單維 修 單 位 開 具 維 修發(fā) 票合 格 不 合 格維 修 單 位返回維修單位機 電 科 長 審 批同 意 不 同 意 （ 填寫 備 注 ）機 電 礦 長 審 批同 意 不 同 意 （ 填寫 備 注 ）總 會 計 師同 意 不 同 意 （ 填寫 備 注 ）總 經(jīng) 理 同 意 不 同 意 （ 填寫 備 注 ）退 回 維 修 單 位退 回 維 修 單 位退 回 維 修 單 位退 回 維 修 單 位財 務(wù) 科 根 據(jù) 發(fā) 票進 入 應(yīng) 付 賬 款 一般 設(shè)備 委外維修流程 機 電 科機 電 科 擬 定 維 修 合 同機 電 科 長 審 批同 意 不 同 意 （ 填寫 備 注 ）企 管 科 長 審 批同 意 不 同 意 （ 填寫 備 注 ）財 務(wù) 科 長 審 批同 意 不 同 意 （ 填寫 備 注 ）機 電 礦 長同 意 不 同 意 （ 填寫 備 注 ）總 會 計 師同 意 不 同 意 （ 填寫 備 注 ）總 經(jīng) 理同 意不 同 意 （ 填寫 備 注 ）退 回 機 電 科退 回 機 電 科退 回 機 電 科退 回 機 電 科退 回 機 電 科退 回 機 電 科委 外 維 修 合 同 簽 訂維 修 單 位 維 修 單 位 完 成 修 理機 電 科 設(shè) 備 驗 收合 格 不 合 格退回維修單位維 修 單 位 開 具 增 值 稅 發(fā) 票機 電 科 長 審 批同 意 不 同 意 （ 填寫 備 注 ）機 電 礦 長同 意 不 同 意 （ 填寫 備 注 ）總 會 計 師同 意 不 同 意 （ 填寫 備 注 ）總 經(jīng) 理同 意 不 同 意 （ 填寫 備 注 ）財 務(wù) 科 根 據(jù) 發(fā) 票 開 具 憑 證應(yīng) 付 賬 款退 回 維 修 單 位退 回 維 修 單 位退 回 維 修 單 位退 回 維 修 單 位退 回 維 修 單 位 特殊設(shè)備委外維修流程 加工修理市場 對于需要修理的設(shè)備，能夠區(qū)對自己解決的問題，通常由區(qū)隊自行負責，若不能夠解決的問題，向機電科報送設(shè)備修理單， 機電科將 按照設(shè)備修理費用標準，收取設(shè)備修理費用，區(qū)隊將費用進行分攤，實現(xiàn)隊組、班組、個人日清日結(jié)。 ? 統(tǒng)計庫房在一段時間的調(diào)撥情況信息。 ? 生成物資的各種統(tǒng)計報表。 物資單據(jù)管理 物資管理流程中，單據(jù)是作為媒介進行整個數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)工作，包括出庫、入庫 、調(diào)撥、移撥等工作。