公司20xx年度工作計(jì)劃范文與公司20xx年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃匯編(完整版)
【正文】 全國(guó)聯(lián)網(wǎng)、三峽輸變電和城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造項(xiàng)目。大力發(fā)展水電，開(kāi)工建設(shè)龍灘水電站，力爭(zhēng)公伯峽、小灣水電站年內(nèi)具備開(kāi)工條件。%。關(guān)停小火電140萬(wàn)千瓦。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)92億元。180個(gè)城網(wǎng)項(xiàng)目竣工，基本完成900個(gè)縣的農(nóng)網(wǎng)改造。各項(xiàng)改革必須在確保安全生產(chǎn)的前提下穩(wěn)步推進(jìn)。配合“西氣東輸”工程，做好燃?xì)獍l(fā)電項(xiàng)目的前期工作。開(kāi)工建設(shè)三峽至廣東直流聯(lián)網(wǎng)工程、貴州至廣東交直流輸電工程。抓緊開(kāi)展華中與西北、山東與華北、西北與川渝、山東與華東、華北與西北聯(lián)網(wǎng)工程的前期工作。繼續(xù)推動(dòng)科研、教育、設(shè)計(jì)、施工、修造等領(lǐng)域的改革。加大財(cái)務(wù)、審計(jì)監(jiān)督力度，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。配合國(guó)家有關(guān)部門(mén)做好《電力法》的修改工作。九、進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。加強(qiáng)董事、監(jiān)事、經(jīng)理三支隊(duì)伍的建設(shè)，建立公司派出董事、監(jiān)事工作報(bào)告制度。做好“******”癡迷者的教育轉(zhuǎn)化工作，防止滋事。本計(jì)劃內(nèi)容將圍繞這六個(gè)方面進(jìn)行。二、任務(wù)內(nèi)容200年內(nèi)公司的工作內(nèi)容分為三大部分，即：公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化。第三項(xiàng)工作是200年的工作關(guān)鍵，9月份是見(jiàn)分曉的最后時(shí)刻，更是重中之重。200年主要的機(jī)構(gòu)職能和人員調(diào)整：在年末，公司已確定整體組織機(jī)構(gòu)，200年，公司機(jī)構(gòu)的最重大調(diào)整在營(yíng)銷(xiāo)組織，調(diào)整工作將分層次逐步到位，主要包括：●將現(xiàn)銷(xiāo)售部職能界定為銷(xiāo)售管理、控制方面，通過(guò)、北京等八大分公司完成區(qū)域內(nèi)銷(xiāo)售和實(shí)施?，F(xiàn)公司銷(xiāo)售人員進(jìn)駐當(dāng)?shù)?，協(xié)助代理商做好市場(chǎng)基礎(chǔ)工作，必要時(shí)成立辦事處。對(duì)這八個(gè)分公司實(shí)施計(jì)劃、監(jiān)督、控制職能。若進(jìn)展順利，董事會(huì)的任務(wù)指標(biāo)將不是非常困難之事，而且從此ab將進(jìn)入高速發(fā)展的道路。它主要包括：●公司人力資源管理基礎(chǔ)工作●分公司的建立和各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的調(diào)整●公司管理工作程序的規(guī)范●代理商的規(guī)范和調(diào)整●市場(chǎng)價(jià)格體系的調(diào)整●產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整●企業(yè)文化的構(gòu)建●強(qiáng)化公司的信息管理●售后服務(wù)體系的建立和規(guī)范ab品牌的構(gòu)建。公司整體運(yùn)行機(jī)制面臨的是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離時(shí)的適應(yīng)期，企業(yè)管理工作面臨盤(pán)整期，品牌構(gòu)建工作面臨從銷(xiāo)售導(dǎo)向型向營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)軌的過(guò)渡期，銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)和通路建設(shè)又面臨巨大的轉(zhuǎn)型期。及時(shí)解決和排
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