生產(chǎn)部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃(完整版)
【正文】 進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。 。 三、現(xiàn)場(chǎng)管理方面： ，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃 ，使產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚，一目了然。 6..合理調(diào)整計(jì)劃，做到平衡生產(chǎn)。 2021年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明 生產(chǎn) 的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。并 在此 認(rèn)真 地對(duì)本部門(mén) 這一 年 的工作及不足之處作出細(xì)致 深刻 的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司 在充滿(mǎn)希望的 2021 年 會(huì)更好， 相信在公司高層 管理 的英明領(lǐng)導(dǎo)下， 2021年 我們一定會(huì)蒸蒸日上 、大展鴻圖 的。 但是還有 部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、 曠工、 消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念 。 。 2. 全年按照 6S管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提
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