生產(chǎn)車間主任年終工作總結范文(完整版)
【正文】 料物掉地現(xiàn)象的管制； 3． 加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控； 四、 5s 管理方面 1． 加強對員工素質(zhì)教育的培訓； 2． 要求領班堅持持之以恒的 5s 管理，加強在產(chǎn)品工藝中因 5s 易造成品質(zhì)事故的進行管控。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家。能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育。但在 5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略 5s 的持之以恒的管理。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系 iso9000 認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。 三、 人員管理方面 9 月、 10 月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充 ,但人員的流動性比較大。 2． 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。 五、 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1