【正文】 班組進(jìn)場施工。 綜合協(xié)調(diào)處職責(zé) 協(xié)助副項目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工管理，負(fù)責(zé)對交警、派出所、管線單位、電力部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)，做好工地安全生產(chǎn)、文明施工各項制度的貫徹落實、監(jiān)督各施工班組在日常操作過程中的安全生產(chǎn)、文明施工行為，確保安全生產(chǎn)“六無”目標(biāo)的實施，爭創(chuàng)文明施工樣榜工地，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的生活后勤工作。 實行“項目法”施工 項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對內(nèi)有調(diào)度、采購、分配、獎與罰等權(quán)限。 施工現(xiàn)場三通一平工作 場地清理：進(jìn)場后立即開始場地清理工作，如發(fā)現(xiàn)有關(guān)文物古跡及時報告相關(guān)部門，并妥 善 保護(hù)，同時處理好與當(dāng)?shù)卣P(guān)系，為臨時和主要工程施工創(chuàng)造條件。 迅速組建現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場辦公，靠前控制。質(zhì)量目標(biāo)、強(qiáng)調(diào)本工程高標(biāo)準(zhǔn)、高速度建設(shè)的具體要求，使全體員工以飽滿的熱情、高昂的士氣投入到生產(chǎn)中。我方將根據(jù)現(xiàn)場實際情況配備 1 臺發(fā)電機(jī)組做為備用電源。 第二節(jié) 臨時設(shè)施及三通一平 臨時生活辦公用房準(zhǔn)備 現(xiàn)場施工人員的辦公、生活和公用的房屋和構(gòu)筑物，施工用的各種倉庫和各種附屬生產(chǎn)工棚的建筑。 第 三 章 施工平面圖布置 第一節(jié) 概述 根據(jù)本工程規(guī)模、施工進(jìn)度計劃、高峰期施工人數(shù)，結(jié)合現(xiàn)場實際，在現(xiàn)場紅線用地范圍內(nèi)布置生產(chǎn)臨時設(shè)施、生活臨時設(shè)施、臨時道路以及施工和生活用水、用電管線。 施工平面布置： （ 1） 認(rèn)真并熟悉圖紙，結(jié)合實際地形地貌 ，并根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，本著符合實際需要和便利施工的原則，避免給場地及沿線附近居民日常生活和環(huán)境造成影響，對本工程作出了合理布置。 （ 3）公司高度重視，加強(qiáng)對工程的領(lǐng)導(dǎo) 我司將把此工程列為重點(diǎn)工程項目，并指定經(jīng)驗豐富的工程師擔(dān)任項目項目經(jīng)理，并調(diào)動公司內(nèi)的“人、材、物”，對項目進(jìn)行支持，以確保高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工，嚴(yán)格按合同履約實施。 建設(shè)地點(diǎn)： ***。 解決對策 （ 1）強(qiáng)化質(zhì)量管理、加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控 結(jié)合本工程的具體特點(diǎn)、情況，在開工前制定詳盡的施工組織方案 和創(chuàng)優(yōu)良樣板的質(zhì)量目標(biāo)計劃及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組對工程質(zhì)量實行全面監(jiān)控，一切從“毫厘”抓起，從主體結(jié)構(gòu)工程的觀感、垂直度及平面尺寸控制、沉降觀測以及各項技術(shù)資料均符合設(shè)計和規(guī)范要求。 （ 7）加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理 ，確保本施工工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良樣板工程加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，搞好各工程各專業(yè)施工單位的配合協(xié)調(diào)，我司將充分發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的 經(jīng) 驗和能力，確 保工程管理落實到每一專業(yè)每環(huán)節(jié)，一切從業(yè)主的利益出發(fā)，通過嚴(yán)密 的公司質(zhì)量管理體系，確保優(yōu)良樣板工程的實現(xiàn)。 按項目法進(jìn)行施工管理，以項目經(jīng)理為首的整個項目部，嚴(yán)格按照各項管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使施工全過程處于受控狀態(tài)。 （ 4）進(jìn)出入口設(shè)值班門房并張掛出入制度、場容管理條例、工程概況和安全紀(jì)律牌，教育工人維持良好的施工秩序和勞動紀(jì)律。 平整場地 第三節(jié) 施工用水 合同實施期間生活由我方與自來水管理部門協(xié)調(diào)從就近自來水管網(wǎng)中接出。在選擇施工機(jī)械時，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 機(jī)械設(shè)備配備 技術(shù)準(zhǔn)備 測量、試驗儀器設(shè)備準(zhǔn)備。組織參加業(yè)主單位召開的技術(shù)交底會議，明確設(shè)計意圖和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一技術(shù)資料編制及管理辦法，消除設(shè)計疑問。 施工隊組的選擇上，抽調(diào)長期與我單位合作的施工經(jīng)驗豐富的工程施工隊伍，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)，所有進(jìn)入本工程的管理人員、技術(shù)人員以及特殊崗位人員均具有相應(yīng)的崗位證書和與 之相對應(yīng)的技術(shù)職稱，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各崗位人員分工明確，責(zé)任明確。 項目副經(jīng)理職責(zé) 協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程實施過程中施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工、成本控制及對外協(xié)調(diào)工作。 技術(shù)處 協(xié) 助項目總工程師做好對外的技術(shù)聯(lián)系；編制各道工序的實施性施工方案及重要施工技術(shù)措施；負(fù)責(zé)各施工技術(shù)方案，實施過程的監(jiān)督檢查；做好施工圖的審核、復(fù)查及存在問題的聯(lián)系解決工作；協(xié)助項目總工程師做好 QC 攻關(guān)活動。 認(rèn)真及時做好逐級的書面技術(shù)交底，技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程和結(jié)構(gòu)中間驗收。 （ 2）在實行“項目管理”的基礎(chǔ)上，實行“目標(biāo)管理”，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)要求實行行之就有效的管理，在工程中采到“工序”管理模式，隨時隨地按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查，力爭一次成優(yōu)，確保分項工程按期完成。 人力方面保證措施 按政府有關(guān)規(guī)定，對施工環(huán)境噪音、粉塵要嚴(yán)加控制。在業(yè)主及監(jiān)理方的監(jiān)督和參與下搞好材料的采購工作，所購材料一次驗優(yōu)，不致影響工程進(jìn)度。 嚴(yán)格按照合同規(guī)定的控制性工期要求，科學(xué)合理地制定施工方案，安排施工和控制進(jìn)度，確保甲方規(guī)定的工期并力爭提前。 建立強(qiáng)有力的指揮機(jī)構(gòu) ,選派指揮能力強(qiáng)、決策水平高、富有開拓精神和管理經(jīng)驗的干部進(jìn)入各級管理層。 （ 4）項目經(jīng)理每周定期召開一次由各生產(chǎn)隊負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部 的關(guān)系 （ 5）建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，每日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。 （ 2）在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，堅持逐周、逐旬、逐月編制出具體施工計劃和工作安排。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強(qiáng)，機(jī)構(gòu)行使合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械、組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。 選配技術(shù)素質(zhì)較強(qiáng)，有事業(yè)心和責(zé)任感的設(shè)備管理人員。在施工過程中，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，落實“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”機(jī)械現(xiàn)場保養(yǎng)十字作業(yè)法，保證設(shè)備的性能完好，充分發(fā)揮機(jī)械化程 度高的優(yōu)勢，以先進(jìn)機(jī)械設(shè)備保工期加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，保證物資供應(yīng)。在本工程施工中任何班組造成工期延誤，每延誤一天處罰 2021 元。 制定科學(xué)的施工方案，積極研究應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具，采用先進(jìn)施工方法和合理工藝流程，縮短工期。 （ 7）確保工程質(zhì)量和施工安全，不因質(zhì)量和安全問題而影響工期。發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件、圖紙有誤或在施工過程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符、可能影響工程質(zhì)量、導(dǎo)致影響工期問 題時，及時報請監(jiān)理工程師和設(shè)計人員研究解決。 技術(shù)失誤：采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響進(jìn)度。 編制機(jī)械配件計劃，超前定貨加工，并有足夠的庫存量，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過對前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當(dāng)前施工進(jìn)度狀況的問題，進(jìn)而揭示解決問題的有效途徑。建立高效務(wù)實、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量始終處于全過程受控狀態(tài)。在本工程的施工中，項目經(jīng)理部受公司質(zhì)量管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立質(zhì)量管理控制網(wǎng)絡(luò)，制定嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施，以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為指導(dǎo)思想，實行全面質(zhì)量管理，貫徹 ISO9001 質(zhì)量論證體系，實行質(zhì)量一票否決制。隱蔽工程須經(jīng)有關(guān)部門檢查驗收合格簽字后，方能進(jìn)入下道工序。工程的測量放線由專職測量員進(jìn)行施測后，專業(yè)工程師、質(zhì)安員進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)復(fù)核合格后用于施工控制。 建立工序交接制度，各工序的交接要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢”、“互檢”、“專檢”。 （ 2）組織機(jī)構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)： 為了對工程項目實施有效管理，主要領(lǐng)導(dǎo)和部門的質(zhì)量職責(zé)。 2）技術(shù)質(zhì)保部： 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量控制管理監(jiān)督工作，可直接向公司總經(jīng)理匯報工作。日常要加強(qiáng)復(fù)核及隱蔽工程驗收工作。 負(fù)責(zé)組織原材料、半成品的進(jìn)貨檢驗，并及時向材料部索要原材料的質(zhì)保書或合格證和及時委托原材料復(fù)試。 5）項目部各部門每周一前對報有變化的文件狀態(tài)清單到總務(wù)部。 項目技術(shù)質(zhì)保部根據(jù)工程施工合同及施工進(jìn)度計劃，編制出業(yè)主提供的物資需用計劃，明確物資的品種、供貨時間、質(zhì)量要求。 （ 9） 過程質(zhì)量控制 ： 過程質(zhì)量控制執(zhí)行本公司： 《施工組織設(shè)計編制程序》 《施工文件澄清變更管理程序》 《施工現(xiàn)場管理程序》 《施工過程管理程序》 項目部必須編制科學(xué)、合理的施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計必須經(jīng)授權(quán)人審批后 才能實施。 項目部技術(shù)質(zhì)保部門編制創(chuàng)建 市 級文明工地工作計劃，其它相關(guān)部門具體實施。 各分項工程施工完畢，必須進(jìn)行自檢、交接檢和專檢，并填寫自檢表、工序交接記錄、驗收記錄、最終由技術(shù)質(zhì)保部確認(rèn)質(zhì)量等級。 4）新技術(shù)、新工藝、新材料的質(zhì)量控制： 新技術(shù)、新工藝、新材料的質(zhì)量控制按照關(guān)鍵過程控制進(jìn)行。 （ 10） 檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制： 1）執(zhí)行本公司《檢驗、測量、試驗設(shè)備管理程序》。 （ 12）不合格品的控制： 1）執(zhí)行本公司《不合格品控制程序》和《糾正和預(yù)防措施管理程序》。 3）物資的搬運(yùn)由工程部負(fù)責(zé)實施，對不同的物資要采用不同的方法，確保物資在搬運(yùn)過程中不被損壞。 （ 15） 人員培訓(xùn)： 1）執(zhí)行本公司《人員培訓(xùn)管理程序》。 2）內(nèi)部質(zhì)量審核由建設(shè)公司技術(shù)質(zhì)保部或公司質(zhì)?？凭唧w實施，通過內(nèi)部質(zhì)量審核來控制和改進(jìn)質(zhì)量體系，使之更加有效的運(yùn)行，保證項目部質(zhì)量保證能力的不斷提高。 在全面深刻理解圖紙和設(shè)計意圖的情況下，根據(jù)工程特點(diǎn)，編制科學(xué) 、先進(jìn)和可行的施工組織設(shè)計，由上級總工審批同意，并上報業(yè)主和監(jiān)理單位，全面規(guī)劃和指導(dǎo)整個工程的施工。對主要工序?qū)嵭惺┕T事先書面交底，監(jiān)護(hù)工跟蹤控制質(zhì)量，質(zhì)量員對工序質(zhì)量過程檢查，做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。 檔案的檢查、核對及移交 工程檔案應(yīng)定期檢查核對，做到帳物相符，待工程竣工后，工程評定結(jié)束，按有關(guān)規(guī)定向有關(guān)方面移交。根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)，組織開展質(zhì)量活動。具體組織技術(shù)、質(zhì)檢、物資、試驗人員定期進(jìn)行質(zhì)量評比活動。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場自檢工作并配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢驗工作。 認(rèn)真貫徹落實“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，把創(chuàng)優(yōu)工作貫穿到施工生產(chǎn)的全過程。立足自檢自控，責(zé)任落實到人，嚴(yán)格考核獎懲。 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施 項目部組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)： 為了本工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，公司將建立完善的施工組織體系和質(zhì)量保證體系。 項目經(jīng)理部設(shè)立工程試驗中心、施工隊設(shè)專職試驗員，負(fù)責(zé)本工程的試驗工作。 認(rèn)真學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖及合同條款中對質(zhì)量的要求。 編報質(zhì)量記錄。對不合格產(chǎn)品的處置方案及其預(yù)防措施進(jìn)行審核，督促檢查各項質(zhì)量計劃的實施。 督促有關(guān)部門向建設(shè)單位駐地代表或監(jiān)理工程師提供質(zhì)量情況，落實建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。積極開展 QC 小組活動，組織技術(shù)攻關(guān)，及時總結(jié)和推廣優(yōu)質(zhì)、樣板工程施工經(jīng)驗。所有進(jìn)場的材料，均有質(zhì)量保證書，對要做抽樣和現(xiàn)場送檢的材料必須送檢，并將結(jié)論主動上報監(jiān)理工程師。并在工程施工前編制項目質(zhì)量保證計劃，報公司審批實施。 第二節(jié) 工程質(zhì)量措施 工程質(zhì)量管理措施 本工程建立以項目工程師為質(zhì)量主管，項目質(zhì)量員、項目施工員為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人的項目質(zhì) 量管理體系。 3）公司辦公室根據(jù)工程培訓(xùn)計劃，組織人員的培訓(xùn)、送培、取證、復(fù)試工作。 （ 14）質(zhì)量記錄控制： 1）執(zhí)行本公司《質(zhì)量記錄管理程序》。 3）項目技術(shù)質(zhì)保部負(fù)責(zé)不 合格品報告的填寫，并組織不合格品的評審，不合格品類別確認(rèn)由公司質(zhì)保科確認(rèn)。 3）項目計量員建立檢驗、測量、試驗設(shè)備臺帳，編制所有檢驗測量和試驗設(shè)備的周期性檢驗計劃，并組織實施。 新材料、新技術(shù)操作人員必須進(jìn)行培訓(xùn)，持證上崗。 關(guān)鍵特殊過程、新技術(shù)、新材料必須建立監(jiān)控記錄，由項目技術(shù)質(zhì)保部、工程部執(zhí)行。 項目工程部每周一前編制出下周進(jìn)度計劃和上周完成情況。 當(dāng)接到業(yè)主或設(shè)計院變更文件時，由項目技術(shù)部分發(fā)給有關(guān)部門。 公司材料部對業(yè)主提供物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)，經(jīng)驗收或試驗不合格的物資，材料部負(fù)責(zé)與業(yè)主聯(lián)系進(jìn)行處理。 （ 6）采購質(zhì)量保證： 1）采購質(zhì)量的保證執(zhí)行本公司 《物資采購管理程序》及公司有關(guān)物資管理工程文件。 （ 4）質(zhì)量管理職責(zé)分配及質(zhì)量保證體系： 質(zhì)量職責(zé)分配合理。 負(fù)責(zé)制定項目質(zhì)量監(jiān)控計劃、監(jiān)督檢查過程質(zhì)量。 負(fù)責(zé)組織圖紙會審工作，組織編制、審定圖紙會審紀(jì)要、施工組織設(shè)計、特殊工程的施工方案及技術(shù)措施。 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地 區(qū) 政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。未經(jīng)三檢合格的工序不得交下道工序施工。 施工人員持證上崗制度 （ 1）項目的施工技術(shù)人員必須通過業(yè)務(wù)考評并取得上崗證。并制定質(zhì)量管理“方針目標(biāo)”，從班組到個人實行有獎有罰，獎罰分明，并充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職能，嚴(yán) 格按施工驗收規(guī)范進(jìn)行施工和監(jiān)督。即： 一是滿足用戶要求，加強(qiáng)為業(yè)主服務(wù)； 二是突出工程實體質(zhì)量，加強(qiáng)過程控制； 三是實行項目管理，加強(qiáng)對現(xiàn)場的組織領(lǐng)導(dǎo)； 四是提高全員素質(zhì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理； 五是堅持合同工期，加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)。 我公司將在本項目實施