【正文】 . 18 第七章 施工進度及工期保證措施 ............................................................................................................................................................................. 35 第八章 施工資料管理 ..................................................................................................................................................................................................... 38 第九章 安全施工保證措施 ............................................................................................................................................................................................ 41 第十章 文明施工保證措施 ............................................................................................................................................................................................ 44 第十一章 環(huán)境保護措施 ................................................................................................................................................................................................. 49 第十二章 配合協(xié)調(diào)與服務(wù)承諾 .................................................................................................................................................................................. 50 第十三章 工程成本控制措施 ....................................................................................................................................................................................... 53 第十四章 施工衛(wèi)生管理措施 ....................................................................................................................................................................................... 56 1 第一章 編制說明 第一節(jié) 編制目的 本施工組織設(shè)計編制目的是為 蓓翔新能源股份有限公司共和 12MWp 太陽能電站 支架及組件 安裝 提供較為完整的綱領(lǐng)性文件，我們將依據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場施工條件 編制可操作的 施工組織設(shè)計，以其用來指導(dǎo)工程施工與管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地完成工程施工任務(wù)。 國家及 青海 省現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等 ； 共和 縣 安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護等有關(guān)規(guī)定?！? 第五節(jié) 工程材料： 施 工所用材料、半成品、成品都必須符合設(shè)計要求，并且有質(zhì)量保證書和合格證，并經(jīng)取樣復(fù)試合格后方可使用。 青海蓓翔新能源 有限公司 共和 太陽能光伏發(fā)電項目總規(guī)模為 225MWp，其中一期工程規(guī)模為 25MWp，占地面積 1200 畝左右 ， 由 2MWp 單軸跟蹤系統(tǒng)、 2MWp 雙軸跟蹤系統(tǒng)， 21MWp固定支架 太陽電池組件 方陣組成， 21MWp 固定支架 太陽電池組件 方陣中 2MWp 采用鋼質(zhì)地樁及固定支架。 項目部以項目 經(jīng)理 為第一責(zé)任人，管理工程的各項事物。 技術(shù)保障組 技術(shù)保障組 是 項目建設(shè)的 技術(shù)主管 部門 ，對 項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)。 會計 員 計劃財務(wù)員主要負(fù)責(zé)施工預(yù)算、施工計劃上報下達(dá)、計量支付的填報并負(fù)責(zé)工程經(jīng)營、統(tǒng)計、成本管理和竣工決算等工作。 8 1項目部在工程施工期間做好工程的衛(wèi)生工作，工程施工時產(chǎn)生的垃圾不能隨便在工程以外倒放，根據(jù)工程的實際地理位置進行處理，位置要做到不擾動當(dāng)?shù)氐木用瘛? 勞動力配置 技術(shù)員 1 人 質(zhì)檢員 1 人 輔工 2人 （ 2） 支架組件安裝隊支架組件的站內(nèi)運輸、安裝 。 （ 5）為確保按時并提前 完成工程目標(biāo)，自施工一開始采取流水作業(yè)法，縮短施工周期。 c、積極參與各配套工程，如： 房建 等 兄弟施工單位在施工中的協(xié)調(diào)工作，并與各主管部門取得聯(lián)系，確保聯(lián)動調(diào)試的成 功和使用功能的兌現(xiàn)。 （ 3）與建設(shè)單位或建設(shè)單位代表的協(xié)調(diào) a、積極參加建設(shè)單位召開的各種協(xié)調(diào)會，按建設(shè)單位的意圖與其他施工單位搞好協(xié)調(diào)。 d．對各工種、各專業(yè)施工人員加強教育，提請他們對產(chǎn)品的保護，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對發(fā)包方負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。團結(jié)、務(wù)實、吃苦耐勞、拼搏、敢打硬仗、創(chuàng)優(yōu)意識強是該項目部的特點。 （ 7）臨時工程設(shè)計。 周轉(zhuǎn)材料根據(jù)工程的進度計劃準(zhǔn)備和聯(lián)系確定，確保工程能順利開工，材料員和工程施工人員及時進行溝通，施工員對施工期間的材料及時上報項目部，材料員對工程所用的材料進行多方比較，做到材料到現(xiàn)場及時，保質(zhì)保量。 六、設(shè)備及材料進場計劃 為保證工程的進度和質(zhì)量，減少不必要的損失和浪費，特制定以下材料和設(shè)備進場計劃。各類施工材料到場后必須有項目經(jīng)理組織有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，杜絕不合格產(chǎn)品 。 平面布置進應(yīng)充分考慮至室外工程的施工狀況。 道路 建議 設(shè)計 在電站西側(cè)北邊圍墻處 ， 料場道路 標(biāo)準(zhǔn)寬 6米。 N179。 在項目經(jīng)理的授權(quán)下，以現(xiàn)場管理人員為主，組成總平面圖管理小 組。 建筑材料及周轉(zhuǎn)材料嚴(yán)格按布置圖 分類堆放，堆放整齊，堆放不超標(biāo)準(zhǔn)，堆場不作他用，倉庫間有材料庫房 管理制度。 1協(xié)調(diào)各工種、業(yè)主和監(jiān)理的關(guān)系，做好相互配合工作，在工序交接過程中，后道工序必須對前道工序做成品保護，嚴(yán)禁在成品上亂涂亂劃。 1職工生活區(qū)設(shè)置布告欄，進行生活、工作基地的文明管理考核。 鋼質(zhì)地樁 放線 本工程光伏電站施工面積相當(dāng)大，又是處女地，無參照物，施工定位比較麻煩，合理進行定位對本工程來說顯得比較重要。 19 場地平整 。 及時對業(yè)主提出技術(shù)和施工中存在的問題和隱患 。 Y 方向由北向南進行放線，首先在第一條 X 方向線上及 Y 軸交線上架設(shè)經(jīng)緯儀 ,轉(zhuǎn)動經(jīng)緯儀使與為直角。 3176。 ① 防水壓蓋安裝 支架安裝前在地錨樁的上口安裝 EPDM 防水壓蓋，如下圖 ② 、調(diào)節(jié)螺釘安裝 防水壓蓋安裝后進行內(nèi)六角調(diào)節(jié)螺釘安裝擰入，不能超過內(nèi)管壁， 120176。 支架安裝后預(yù)檢 整個支架安裝完畢后，安裝斜拉桿，如下圖。 加強螺釘施工 ① 加強螺釘?shù)陌惭b 待 整個系統(tǒng)安裝完畢后，在各連接點處安裝加強螺釘，防止風(fēng)壓過大造成連接點連接失敗。 廣泛開展 QC小組活動，對技術(shù)難題進行攻關(guān)。 （２）認(rèn)真做好施工日記，及時辦理各項工程變更核定單位，做好各類工程檔案技術(shù)資料的收集管理工作。 工序作業(yè)前實施技術(shù)要素、質(zhì)量目標(biāo)交底，工序作業(yè)后進行自檢、工序或工種交接檢，須記錄簽字方有效。 （ 6）即檢查階段，檢查計劃措施實施后的效果。 混凝土配合比必須嚴(yán)格按照級配單中的數(shù)量進行配料，嚴(yán)格計量，嚴(yán)格控制砂、石料的含泥量。如不具備或?qū)z驗證明有疑問時，補作檢驗。 特殊情況質(zhì)量問題，會同業(yè)主、設(shè)計單位統(tǒng)一保修方案后，再進行實施。 各專業(yè)隊伍進場施工前做 好相互間的移交接收工作，否則不得擅自開工。 定期 參加 由甲方、乙方、監(jiān)理和各 建設(shè) 單位參加的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。 制度保證 ： 建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行周滾動計劃，每星期開 1 36 次工地例會，檢查上一次例會以來的計劃 執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。 f、公司 項目經(jīng)理部 對工程的一切問題全力以赴，及時調(diào)整不合理因素，并對各專業(yè)班組落實質(zhì)量、進度獎罰制度，強調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。 技術(shù)保證 采用成熟的科技成果，向科 學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。 38 第 八 章 施工資料管理 第一節(jié) 施工組織設(shè)計 工程 在施工之前，必須編制施工組織設(shè)計；大中型的工程應(yīng) 根據(jù)施工組織總設(shè)計編制分部位、分階段的施工組織設(shè)計。各 種交底的文字記錄，應(yīng)有交底雙方簽認(rèn)手續(xù)。 1 對按國家規(guī)定只提供技術(shù)參數(shù)的測試報告，應(yīng)由使用單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對技術(shù)參數(shù)進行判別并簽字認(rèn)可。進行部位工程質(zhì)量等級評定。 設(shè)計變更通知單，必須由原設(shè)計人和設(shè)計單位負(fù)責(zé)人簽字并加蓋設(shè)計單位印章方為有效。 （ 3）凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、項目改變以及其它重大改變；或雖非重大變更，但難以原施工圖上表示 清楚的，應(yīng)重新繪制竣工圖。 （ 2）建立定期安全檢查制度，項目部每 日 組織檢查一次，做好檢查記錄。 （ 3）建立安全教育制度，落實三級安全教育，建立教育登記表，安全教育通過考試測 驗形式查驗受教育效果，職工考核合格后方能上崗。 第 七 節(jié) 竣工驗收 工程竣工報告是由對已完工程進行檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計及合同要求而提出的工程告竣文書。 設(shè)計變更通知單、洽商記錄原件存檔。 單位工程完成后，由工程項目負(fù)責(zé)人主持，進行單位工程質(zhì)量評定，填寫單位工程質(zhì)量評定表。隱蔽檢查的內(nèi)容應(yīng)具體，結(jié)論應(yīng)明確。 所購的材料 必須有出廠質(zhì)量合格證書和出廠檢（試）驗報告，并歸入施工技術(shù)文件。在施工過程中發(fā)生變更時，應(yīng)有變更審批手續(xù)。 部署保證 a、加強現(xiàn)場管理機構(gòu)計劃管理和公司監(jiān)督力度，由項目部編制切實可行的施工總進度計劃表。 b、整個工程層實行班組競爭機制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。 計劃保證 a、采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理。 第二節(jié) 保證工程進度技術(shù)措施 組織保證 a、本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目 負(fù)責(zé)人 責(zé)任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型 太陽能 工程業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。 遵循合理的施工程序，不得野蠻施工，避免程序不當(dāng)，造成返工和對已完成品的破壞。 第八 節(jié) 施工技術(shù)資料、工程檔案管理措施 認(rèn)真熟悉審查圖紙，貫徹按圖施工原則，必須認(rèn)真組織圖紙會審，以解決圖紙錯漏及交按部分的矛盾，合理解決材料代用的問題，認(rèn)真做好圖紙會 審記錄。 （ 3）凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或同合同規(guī)定不符的一般材料；需進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，應(yīng)進行抽檢。 第六 節(jié) 原材料質(zhì)量保證措施 1 、材料管理質(zhì)量目標(biāo) :材料采購必查 “ 四證 ” ，材料進場把好 “ 四道驗收關(guān) ” ，施工期間動態(tài)控制，資料臺帳齊全，保質(zhì)、保量。 （ 8）提出實施中發(fā)現(xiàn)的新問題或尚未解決的質(zhì)量問題，轉(zhuǎn)入下一個 PDCA 循環(huán)。 在施工中實行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按：計劃（ P1a n）→實施（ Do）→檢查（ Check）→處理（ Action）四個階段執(zhí)行，即 PDCA 循環(huán)。 （４）隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)業(yè)主、 監(jiān)理 驗收合格并辦理隱蔽工程驗收手續(xù)后，方能進行下道 工序施工。 第四節(jié) 保證質(zhì)量的技術(shù)措施 施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，認(rèn)真抓好質(zhì)量意識教育，使全體管理人員和操作