信用社工作自我鑒定與信用社干部掛職學習心得體會匯編(完整版)
【正文】 則科學地設置崗位。三、珍惜機會，抓住機遇，認真學習。我如饑似渴汲取。我始終牢記信用社是個服務性的行業(yè)，顧客至上是我們一貫的宗旨，微笑是我們不變的表情。后來獨立做業(yè)務，也遇到了很多麻煩，但我沒被麻煩嚇倒，而是知難而進，刻苦努力，在領導的辛勤教導和同事的熱心幫助下，做業(yè)務越來越得心應手。在努力學習業(yè)務技能的同時，我還堅持通過讀書來獲取知識，在單位的每天晚上，都用半小時對白天的工作進行學習性的查缺補漏，再用半小時的時間學習新知識。每天我都微笑面對每一位顧客，耐心解答他們的每個問題，盡最大努力提供服務，讓每位顧客都感受到北新信用社的熱忱和溫暖。大量閱讀工行在會計管理方面的規(guī)章制度，深入營業(yè)一線感受工行優(yōu)良的企業(yè)文化，這三個月學習使我眼界大開，感觸很深，收益非淺，不虛此行。這次掛職學習是銀監(jiān)會為提高農村信用社高管人員管理水平和提升信用社干部綜合素質的重要舉措，此舉在農村信用社五十年的歷史上也是開天辟地的第一次。根據工作需要工行營業(yè)網點崗位設置為網點主任，總會計，營業(yè)經理，業(yè)務主辦，業(yè)務經辦，客戶經理及大堂經理等崗位，崗位設置上堅持業(yè)務分離原則：1是業(yè)務操作人員與市場營銷人員分離。特殊情況需業(yè)務主辦、業(yè)務主管具體辦理業(yè)務或頂崗替班的，本人不可為經辦的業(yè)務授權（包括手工處理的簽批業(yè)務）。為確保各項業(yè)務的持續(xù)、穩(wěn)健運行，加強會計內控管理，工行自上而下建立起事后監(jiān)督與會計檢查、監(jiān)管工作嚴格區(qū)分，互相配合，共同形成嚴密地核算業(yè)務檢查監(jiān)督體系。事后監(jiān)督人員與前臺人員在空間和人員相分離。會計監(jiān)管員根據監(jiān)測情況為會計檢查員提供檢查重點及信息。自上而下制定各項規(guī)章制度，制度細化程度較高，每一項業(yè)務均有相應操作規(guī)程，有一個完善的制度體系，具有較強的規(guī)范性，系統(tǒng)性，可操作性。時間雖短，效果不錯。為了了解和學習新的知識，8月初，經分管行長同意，我申請到工行中間業(yè)務部進行了為期一個多星期的學習。有了對比，才能發(fā)現差距，明確了不足是為了更好地發(fā)展。用五到十年的時間把農村信用社辦成“管理科學、內控嚴密、經營規(guī)范、服務和效益良好的現代金融企業(yè)。在開展中間業(yè)務時，牢固樹立了成本核算的觀念，對小額賬戶進行收費，上門收款不再是無償服務，對經過成本核算，無利可圖代收業(yè)務，寧可不辦，這種效益觀念很值得學習。（六）優(yōu)良地企業(yè)文化。因此，天長日久，潛移默化之下，嚴格執(zhí)行制度逐漸變成日常習慣，從被動執(zhí)行到自覺自愿，使風險控制能力得以提升，打造了一支一絲不茍，業(yè)務上過硬，嚴格規(guī)范操作的員工隊伍，牢固筑起第一道防線，確保了各項業(yè)務運營安全?？倳嫼蜖I業(yè)經理隸屬于二級分行會結算部統(tǒng)一管理，實行委派制。建立后臺集中對賬機制。是二級分行在會計結算部下設監(jiān)督中心，集中監(jiān)督全轄所有網點、部門的核算業(yè)務（包括對公、儲蓄、銀行卡、電子銀行、票據業(yè)務等）主要監(jiān)督：一是審查業(yè)務處理依據是否合法有效，監(jiān)督處理結果是否真實可靠，把審查資金的來龍去脈作為監(jiān)督重點，維護客戶、銀行資金安全。各崗位之間職責分明，權限明確，有所為而有所不為，建立起相互配合，內外聯動，相互制約，層次清晰這樣一個良
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