【正文】 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 余額達到 10058 萬元，占全行儲蓄存款凈增額的 77%，完成本行自定任務的 323%，率 先成為榆林市第一家億元大所。 元月 1 日下達了第一季度儲蓄存款自定目標時點 1000 萬元，五日均 600 萬元，員工單產(chǎn)攬存任務 10 萬元，出臺了《 20年第一季零售業(yè)務工作思路及措施》、《 20年第一季度儲蓄存款考核辦法》、《 20年第一季度攬儲激勵措施》； 2 月份出臺了《 20年 XX 支行儲蓄存款費用掛勾考核細則》，具體細化到點和員工，組織員工認真學習辦法、措施，人人做到心中有數(shù)，任務明確，考核辦法清楚。 我行于一季度組織信貸人員上門調(diào)查摸底了全部有關(guān)注、次級、可疑、損失類和“雙呆”貸款的企業(yè)。實現(xiàn)中間業(yè)務收入 16萬元，實現(xiàn)利息收入 1914 萬元，分別完成全年任務的 134%、 107%；實現(xiàn)賬面利 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 潤 1446 萬元，牡丹卡新增 692 張，電話銀行累計注冊 985 戶。 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 銀行支行工作總結(jié)及工作計劃 20年，在分行黨委的正確領(lǐng)導下，我行認真貫徹落實省、分行支行長會議精神，緊緊圍繞效益中心，強化經(jīng)營管理，突出資產(chǎn)質(zhì)量，加快業(yè)務創(chuàng)新，大力組織營銷存款，繼續(xù)實施不良貸款攻堅戰(zhàn)，狠抓利息清收，進一步強化內(nèi)部管理，不斷拓展新業(yè)務?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 一、多措多舉，大打清盤轉(zhuǎn)不良貸款攻堅戰(zhàn)。在掌握了大量“第一手”資料的基礎(chǔ)上，對所有不良貸款逐戶進行分類排隊，劃分成 8 種類型。 1— 3 月份， 有 5 名員工每人攬儲 200 萬元以上，全行攬儲余額季末達 840 萬元，儲蓄存款較年初增加 1520 萬元，同業(yè)占比 1— 9 月份位居領(lǐng)先地位。 加大宣傳力度，營銷我行品牌產(chǎn)品，提高工商銀行知明度。 擠出時間抓緊演練，在有限的時間內(nèi)克服種種困難，按期完成各綜合業(yè)務子系統(tǒng)的投產(chǎn)工 作。與中國人保 XX 分公司和永安保險公司建立了合作關(guān)系。經(jīng)上級檢查，貸款管理基本符合要求，貸款質(zhì)量無違約、無不良。 今年年初，擺在 XX 支行黨總支一班人面前的對公存款形勢異常嚴峻，府店公路上年末發(fā)放的 3000 萬元項目貸款產(chǎn)生的派出存款，由于全線開工將要在元月份使用，上年底臨時攬回的 1000 萬元存款，已被客戶收回。由于抓得早 ，動得快，一季度我行對公存款除添補了上年 4000 多萬元的窟窿外，季末凈增 639 萬元，完成全年任務的 32%。面對激烈的競爭形勢，我行變守勢為攻勢，變防 挖轉(zhuǎn)為反挖轉(zhuǎn)，著力完善四級（會計臨柜人員、信貸人員、分行級客戶經(jīng)理、主管行長、行長）對公存款營銷體系為主導的市場營銷機制，努力保持在競爭中立于不敗之地。我行有百萬元以上的存款大戶近 20個，絕大多數(shù)是無貸戶，其存款占全行對公存款 40%。（ 6）按照上級行“大力拓展客戶，爭當攬存標兵”競賽活動要求，制定切實可行的全行攬存辦法，調(diào)動全行員工爭攬存款的積極 性。 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 制定辦法，工效掛勾，建立利息清收制。實行“新舊劃斷”，新發(fā)生利息及時清收，舊利息做出償還計劃，逐步清收。截止年末，共依法清收商農(nóng)煤礦等 5 戶企業(yè)欠息 萬元。 大力營銷票據(jù)貼現(xiàn)貸款。年末，我行已將該 4 戶企業(yè)申請評級，授信等有關(guān)資料上報分行。 根據(jù)省、分行有關(guān)文件規(guī)定，嚴格執(zhí)行收費標準。此外，我行今年銀行卡業(yè)務也取得了較快發(fā)展。通過民主生活會和換屆選舉工作，進一步增強了黨總支駕馭全局，處理復雜問題的能力。班子成員努力做到五個帶頭：帶頭 加班不計報酬；帶頭按規(guī)定報銷差旅費；帶頭不搞親屬生日慶典；帶頭不參加客戶宴請招待；帶頭不收客戶贈送禮品禮盒。我行黨總支堅持兩手都要抓，兩手都要硬。監(jiān)督系統(tǒng)的有力運作，有力地促進各項業(yè)務健康發(fā)展，為支行的業(yè)務開拓，經(jīng)營管理，效益增長構(gòu)建了良好的內(nèi)控環(huán)境。 在加強員工教育的同時，我行黨總支主動研究行內(nèi)形勢，密切關(guān)注職工思想動態(tài)，做好分流減員工作。首先是進一步完善安全保衛(wèi)工 作機制。 加強安全防衛(wèi)設(shè)施，不斷提高防衛(wèi)能力。 20 年工作思路： 一、繼續(xù)狠抓存款不放松，全力以赴，爭奪市場份額，增加存款，降低成本，提高全行盈利能力。 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 九、繼續(xù)實施大所戰(zhàn)略，依托科技手段，搭建信息平臺，推廣電子金融新產(chǎn)品，實現(xiàn)金融 E 通道。 十一、廣開思路，利用資源、拓寬代理 業(yè)務，全面提高我行中間業(yè)務收入水平。 三、推行客戶經(jīng)理制和大堂經(jīng)理制，逐步構(gòu)建我行強大的客戶資源絡(luò)，全面提升我行整體營銷能力、客戶親和力和社會影響力。二是積極參加縣上舉辦的消防學習和演練，進一步完善消防設(shè) 施，做到防患于未然。其次是嚴格規(guī)范操作行為。針對存在問題，黨總支通過與職工談心、交流，慰問困難職工，解決工作中存在的實際困難，解除包袱，輕裝上陣。 首先，于年初我行即制訂了全行職工培訓計劃，使職工培訓工作做到“四落實”。 3 月份，組織員工系統(tǒng)學習《公民道德建設(shè)實施綱要》，歷時一個月，進一步樹立“以 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 客為尊，誠信服務”，“以人為本，追求卓越”的理念。認真執(zhí)行“八個堅持，八個反對”。從建行挖轉(zhuǎn)其水泥廠工人補貼 200萬元。 七、加強組織建設(shè)，著力塑造一支政治素質(zhì)高、經(jīng)營能力強、清政廉潔的干部隊伍。對內(nèi)部有關(guān)人員強化了制度約束，任何人不得以任何理由少收或不收 ，實行誰漏收誰補齊的制度，堅決做到了足額收費。 領(lǐng)導重視，完善機制。今年 1—— 10 月份，累計辦理貼現(xiàn)貸款僅為 7900 多萬元。全年累計突破零收息戶 15 戶，收息 5 萬元。（ 3）對生產(chǎn)經(jīng)營狀況較差，付息能力弱，全額清付我行當期貸款利息有困難的企