【銀行支行行長工作總結】銀行支行年度工作總結(完整版)
【正文】 感，培養(yǎng)員工對產品的過程管理能力，活動策劃能力，市場營銷能力，激發(fā)他們的自我素質潛能。結合工作會議精神，支行重新梳理和制訂了本機構全年工作措施和工作方案。 2015年我行將牢牢把握行長關于加快推進發(fā)展，爭創(chuàng)“三個最佳”的工作主旨，結合實際以“轉作風強隊伍，優(yōu)服務贏客戶，抓產品創(chuàng)收益，促轉型求發(fā)展，嚴內控防風險”為抓手的總體經營管理要求。 二、以“三化”、“三高”、“三嚴”為核心管理體系，著力提升管理效能、網點效能、和產品效能。 對于每項戰(zhàn)略產品我行指定了相應的產品經理，并制定了切實有效的競賽方案，培養(yǎng)產品經理做標桿，樹標桿的決心，每項產品做到前三是每位產品經理的終極目標。 三、堅決執(zhí)行“在依法合規(guī)的前提下經營，在防范風險的前提下發(fā)展”兩前提。以制度管人，堅
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