企業(yè)職員軍訓(xùn)心得體會與企業(yè)職工培訓(xùn)情況的調(diào)查報告匯編(完整版)
【正文】 高了我們的綜合素質(zhì)。我們做一系列的活動目的還是加強(qiáng)消費者認(rèn)知，以這個認(rèn)知一定要是正面的積極的。其二，我們在實際工作中應(yīng)當(dāng)重視的。一份耕耘,一份收獲，經(jīng)過教官的指導(dǎo)和同志們的互相幫助，大家都能很標(biāo)準(zhǔn)地按照指令完成動作，而且彼此配合默契，在幫助隊友的同時我們自己也在不斷進(jìn)步。部隊里有句話叫軍令如山倒,而且要令行禁止。中學(xué)時的軍訓(xùn)讓我覺得綠色是世界上最美麗的顏色，而軍人是世界上最傳奇的人，他們是我最崇拜的人——他們似乎無所不能，仿佛沒有他們辦不到的事。在養(yǎng)君公司,我們?yōu)閾碛幸恢?yōu)秀的團(tuán)隊而自豪。一個水桶的容積不是取決于最長的木板，這是著名的木桶原理?！拔覀儜?yīng)當(dāng)把養(yǎng)君酒當(dāng)成自己的事業(yè)來做”這是個很好的工作態(tài)度，在這樣的態(tài)度下只要工作方法得當(dāng)方向不錯我們就不用擔(dān)心工作會不出成效。一個好的熱銷氛圍會給我們的終端帶來信心，重復(fù)教育消費者加強(qiáng)消費者認(rèn)知進(jìn)而消費我們的產(chǎn)品。4， 應(yīng)當(dāng)重視經(jīng)銷商的溝通。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓(xùn)通過滿足職工高層次的精神文化需求來激發(fā)職工的干勁和熱情。培訓(xùn)工作仍停留在簡單的技能培訓(xùn)上，且多以陳舊的培訓(xùn)方式為主，培訓(xùn)效果級差，沒有根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展合理地進(jìn)行布局規(guī)劃，缺乏分專業(yè)分層次和循序漸進(jìn)的培訓(xùn)。部門負(fù)責(zé)人作為企業(yè)的中堅力量，肩負(fù)著不斷創(chuàng)新、發(fā)展企業(yè)的重任，從統(tǒng)計數(shù)字發(fā)現(xiàn)，在工作任務(wù)分安排方面，80%左右的職工認(rèn)為，中高層管理人員做到了用人所長，但仍有20%人員認(rèn)為存在不公平現(xiàn)象。個人利益與個人績效沒有緊密結(jié)合。從而保證生產(chǎn)有序地進(jìn)行。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，在良好的人際關(guān)系，相互配合的工作環(huán)境下，在公平公正的基礎(chǔ)上，可以更好的激發(fā)職工工作的熱情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他們的主動性、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來，自覺與管理者一道，把工作做得盡可能好，不僅讓職工覺得實現(xiàn)了自己的人生理想，同時對企業(yè)有了滿足感和歸屬感。一個企業(yè)應(yīng)有明確的培訓(xùn)政策，并有企業(yè)自上而下的支持。不定期的和企業(yè)職工進(jìn)行交流，使職工的
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