【正文】 區(qū)情?！拔鍌€新”順應了形勢發(fā)展的需要，切中了當前制約發(fā)展的要害，對推進干部作風建設提出了新的更高層次的要求，也非常符合我們察北的實際。剛才，金平部長宣讀了《關于開展“作風建設年”活動的實施意見》，這個意見具有很強的針對性和可操作性，各級各部門務必認真抓好落實。，鄉(xiāng)黨委班子成員要以“八個方面良好風氣”為標準重新定位自己在工作中的準確位置，對照查找的問題，揚長避短，切實高效高質地完成年度工作任務，堅持實事求是，狠抓工作落實，決策要求真，措施要務實，作風要扎實，少應酬，多工作，干實事，求實效，著眼于解決實際問題，用實際工作成效來檢驗決策的正確程度。，提高效率。由于班子整天忙于事務，客觀上放松了學習，尤其是對鄧小平理論的學習不深不透，造成主觀世界改造相對滯后，政策理論水平相對不高，許多問題僅僅停留在就事論事上，難以從理論的高度去認識和解決新情況、新矛盾、新問題。四是在工作上抓得還不夠實，工作抓實、抓細、抓具體的實干精神不強。在干部隊伍建設上，存在著對干部的管理教育，失之過軟，失之過寬，雖然制定了一些規(guī)章制度，但在具體執(zhí)行中，對出現(xiàn)一些違紀問題。班子成員解放思想的愿望和力度不大，受舊思想、舊觀念、舊體制束縛的痕跡較為明顯，求穩(wěn)有余，闖勁不足，仍然習慣于用計劃經(jīng)濟的思維方式考慮問題，安排工作，對市場經(jīng)濟條件下如何指導經(jīng)濟工作缺乏行之有效的方法。大多是從保護的角度加以引導，沒有從制度上、紀律上嚴加約束，姑息遷就多反面警示少。五是工作缺乏引導性。對一些工作的決策和指導上存在失誤。把為群眾服務視為天職，發(fā)揮“孺子?！钡膬?yōu)良作風，撲下身子，埋頭實干，樹好形象充分發(fā)揚民主，提高決策水平，鼓勵班子成員講真話，講心里話，增強工作透明率，全體班子成員要在明確定位，明確職責的前提下，團結一致，做到思想同心，目標同向，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用。堅持用制度管人，用制度管事，用制度規(guī)范學習、工作和生活。下面我講幾點意見。只要達到了“五個新”的目標，察北就能在科學發(fā)展的歷程中取得更加豐碩的成果。面對前所未有的困難和異常繁重的任務，我們要想在應對挑戰(zhàn)中有更大作為，必須以良好的作風攻堅克難；搶抓新機遇、打造新優(yōu)勢、樹立新形象、奪取新勝利，真正把“保增長、調結構、強基礎、惠民生”的總要求落到實處，努力搶占新一輪發(fā)展制高點。特別是對照新的形勢任務，我們的干部作風依然存在一些不容忽視的問題。一少部分干部，口號喊的多、實事辦的少，常常是謀劃時海闊天空，落實起來卻虎頭蛇尾；發(fā)展只停留在紙上、掛在墻上、講在嘴上，但就是沒有記在心上、落實在具體行動上。一是嚴格執(zhí)行“三條禁令”。加強政府性資源營運和公共權力行使的監(jiān)管，完善行政審批、土地出讓等制度。切實提高大局意識、責任意識，增強做群眾工作的能力和水平。一是深化分級抓落實格局。圍繞全區(qū)中心工作，加強協(xié)作配合，特別對一些職能交叉領域和“管理真空”問題，以聯(lián)席會、協(xié)調會等形式，加強溝通和協(xié)作，解決問題，促進發(fā)展。建立區(qū)領導對制度落實情況的暗訪督查機制，在制度執(zhí)行督查過程中，第一次發(fā)現(xiàn)問題的，對相關單位責任人誡免談話；第二次發(fā)現(xiàn)的給予通報批評；若有第三次發(fā)現(xiàn)，要采取相應的組織措施，切實維護制度的嚴肅性。服務效率低、質量不高、速度不快，是當前經(jīng)濟主體集中反映的問題。各鄉(xiāng)、管理處、機關局室要打破區(qū)域界限，切實加大招商和項目工作力度。三是建立完善一批服務項目的政策制度。會后，全體區(qū)領導都要立即深入到各自分管部門和聯(lián)系點，進行動員部署和督導落實。區(qū)作風建設年活動領導小組辦公室要組織專門督查組，分門別類對有關單位和部門開展作風建設年活動的情況進行督促檢查，既要查過程、看開展活動的情況；又要查整改、看開展活動的效果，堅決防止弄虛作假、走過場。按照中央和省委部署，年內我區(qū)要集中開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。工作職責、服務對象不同，對作風建設的具體要求也會有所區(qū)別。強化政策導向功能，整合政策資源，重點向招商引資、項目推進、產(chǎn)業(yè)培育、企業(yè)自主創(chuàng)新等方面傾斜，以優(yōu)異的環(huán)境、一流的服務，促進全區(qū)項目建設大發(fā)展、快發(fā)展、健康發(fā)展。對前期工作不完善的項目，嚴格按照項目審批程序，協(xié)助項目單位盡快辦理和完善各項審批手續(xù)，推動項目進入實質性建設階段；對已開工建設的項目，加大協(xié)調力度，促使項目加快建設進度；對已建成的項目要進一步督促企業(yè)按投資協(xié)議加快投資進度，盡快達到預期生產(chǎn)能力；對確屬投資者自身原因致使項目難以落實的，要加大清理力度。鄉(xiāng)、管理處、機關局室要增強責任意識和服務意識，切實擔負起服務經(jīng)濟主體、著力提高服務水平，特別是為重點工程的順利推進做好服務，確保無障礙發(fā)展，營造良好的投資發(fā)展環(huán)境。一是深化機關效能建設。第四、著力在各項制度執(zhí)行上求突破。黨工委、管委會著力謀劃大局，把握方向，科學決策，